企业技术与合理化建议管理制度

总则

1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划专案，经批准後协助实施。

2.对本单位实施的技术建议专案验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作叁照第九条，第十条进行)。

第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作叁照第九条，第十条。

第十三条属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。

□ 审查和处理

第十四条技术建议专案必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3.凡属於提高工效、提高産品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4.一般专案经所在单位考察後签署意见，报总师办。较大专案须经3个月的生産试用验证，连同有关资料上报总师办。重大专案须经6个月的生産验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1.能否纳入正式技术文件用於生産或经营管理工作。

2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议专案，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变産品结构、提高産品性能的专案，根据産品图纸审批程式办理更改手续，并考核其批量生産情况。

□ 奖励与审批程式

第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报专案成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最後由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条凡成功且投産(或用於管理)的专案，以修改技术文件的日期作爲该专案的投産日期，以连续12个月爲计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式爲：年节约价值＝(改进前成本改进後成本)×年産量 (一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)

第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第二十条技术建议专案和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。

第二十一条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。

第二十二条奖金的分配应按叁与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十三条获奖专案不得重复得奖，如专案在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。

第二十四条获奖专案如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

□ 附则

第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神爲准。