敦化市农电有限公司安全生产“安全年”工作汇报

敦化市农电有限公司 “安全年”工作汇报

一、活动目标完成情况

按照上级公司的要求，公司制定了“安全年”活动总体活动目标。截止三月末，公司已安全运行8865天、至目前为止未发生人身轻伤及以上事故；未发生有人员责任的一般及以上电网、设备、火灾事故；未发生误操作事故；未发生有管理责任的供电不安全事件；未发生本企业有责任的重大及以上交通事故；百分之百履行安全职责；百分之百执行岗位安全等级准入；百分之百开展安全警示教育；百分之百执行违章处罚教育；百分之百实行培验分开、新人员准入。

二、重点工作完成情况

“安全年”活动计划重点工作

（一）、严格落实安全生产责任。

在农供电管理一体化的前提下，进一步深化、细化农电系统各部门、各岗位的安全管理职责，保证农电系统安全生产工作不间断、无漏洞、无死角。公司严格按照国家电网公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准（试行）》，制定了《敦化市农电有限公司生产现场领导干部到岗到位标准（试行）》。规范生产现场到岗到位的工作标准、工作内容和承担责任。

（二）持续加强安全风险管理

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1.深入推进“三评”工作，认真组织安规考试、安全行为模拟测试和在岗安全表现考核，实行安全等级准入。公司完成了生产员工安全风险评估和安全等级评定工作，并组织人力资源部等部门研讨将员工综合考评成绩与工资、奖金挂钩政策。

2.与上级公司同步开展三评工作。

（三）严加防范生产作业风险

1.严格考核小型配电作业。加大配电保修作业的考核，严格执行、考核报修服务修理票。

2.进行不定期抽查，督促规范小型配电作业，加强作业节点控制。

3.，严格落实“两票三制”，严把“一书、两案、三措”的编制、审批和执行关，截止3月31日，公司共发生第一种工作票33份，第二种工作票1份，倒闸操作票16份，线路操作票9份，变台操作票2份，报修服务修理票32份，事故应急抢修单1份，合格率均达到100%。

（四）全面防控电网运行风险

1.公司严格执行国家电网公司《农村配网工程施工作业典型安全措施》《农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施》和公司《防止人身事故十六条重点措施》《关于开展农网改造升级工程检查的通知》等相关文件要求。

2.公司严格执行《现场勘察制度》，重点防范触电、高

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处坠落、误登带电杆塔等危险，周密制定作业方案，细化危险点分析和控制措施。

3.强化调度管理，加强春检计划管理，坚持计划的刚性原则。

4.制定“两措”计划，落实项目和资金，对“两清理”和隐患排查治理活动中排查出的隐患进行整改，保证资金到位。公司对隐患排查治理工作实行闭环管理，严格进行整改。

（五）加强应急管理，提高农电应急处置能力。 1.及时修订公司层面、基层班组层面应急处置方案，汇编成册。公司2012年应急预案已经在修订中。

2.开展应急演练，锻炼队伍，提高应急处置能力。公司计划举办由调度室、修试所、操作队、供电所共同参加的应急预案演习工作。公司还将在9月份举办火灾紧急疏散演练。

3公司对关键人及相关人员进行了工作票实施细则、施工作业票实施细则培训并考试，参加培训人员66人。

（六）建立安全生产激励约束机制，深入细化农电安全责任考核

1.根据省、州公司安全生产工作奖惩条例结合《供电企业生产员工在岗安全表现考核标准（试行）》我公司制定了《安全生产奖惩条例实施细则》并经二届四次职代会通过。 严格考核管理，执行奖惩制度，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。

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2.加大现场安全反违章力度，公司抽调12人成立督查队，开展安全生产明察暗访，加大大面积施工安全监督和反违章纠察力度，严肃查处“三违”行为。

（七）加大安全生产工作投入，截止3月末公司共投入安措资金40000元，对安全工器具、消防设备更新、安全宣传等方面进行投入，确保安全生产工作稳定开展。

（八）利用生产管理GIS系统对公司车辆进行管理。公司对所有车辆装载了GPS，并通过公司生产管理GIS系统进行监控，有效的加强了车辆安全管理工作。

（九）公司制定了领导参加班组安全活动时间表，公司领导每月第一周和最后一周分别到基层单位参加班组安全活动。

（十）为了切实加强现场安全监督，公司为每个班组配备照相机1台，对安全活动、班前会、班后会等活动的重要节点进行影像留取工作。同时公司希望通过新技术的应用加强现场安全管理，督促员工自觉遵章守纪，切实提高员工的安全意识与安全素质。

（十一）通过深化“三评”工作，推进 “三评”工作开展。深入基层和作业现场，加强对职责落实、安规以及“两票”执行情况的安全监督，提升现场安全管理水平和控制作业风险的能力。每季度开展各级人员在岗安全表现考核检查，加强过程控制，建立各级人员安全档案，实现岗位动态

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管理，切实提高了员工安全意识和素质。

（十二）落实省公司《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，进一步落实责任主体，完善事故隐患排查治理常态机制。充分利用春季安全大检查有利时机，深入开展隐患排查治理。加强工作督办和隐患统计分析，并对隐患整改和防范措施的落实情况实施重点监控，实现了隐患发现—报告—控制—消除的闭环管理。加大隐患治理力度，提高治理效果，确保不发生人员责任事故。

三、存在问题和不足

1、公司领导参加班组安全活动工作因施工检修、领导出差等原因有延误。公司安监部将提前根据工作计划进行安排，务必将此项工作按时开展。

2、在安全活动、作业节点等影像管理工作执行力度不足。为此公司在《安全生产考核细则》中对这方面加大了考核力度。

四、改进措施和建议

1、为解决公司领导参加班组安全活动工作因施工检修、领导出差等原因有延误的问题。公司安监部将提前根据工作计划进行安排，务必将此项工作按时开展。

2、为解决在安全活动、作业节点等影像管理工作执行力度不足。公司在《安全生产考核细则》中对这方面加大了考核力度。

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2012年4月16日 6

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