新员工培训方案

新员工入职培训

一、培训目的：

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训时间：

1、新员工入职培训由行政部统一组织安排基本培训，根据具体情况确定培训日期和地点。

2、各部门负责人对新进员工业务知识和技能组织进行脱岗或在岗指导培训，为期1-3个月。

三、培训对象：

公司所有新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由行政部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：

《员工手册》、财务制度、部门培训资料等。

六、培训内容：

1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答、心态培训等;

2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；

5．岗位职责、业务知识和技能的培训；

6．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；

7．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；

8．实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；

9．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈

四、培训反馈与考核

1、由公司行政部门统一组织新员工的基本培训，包括公司概况、员工手册、财务制度、心态培训等，被培训人应做好相关的培训笔记及心得。行政部安排统一考试，考试结果存档。

2、各相关部门负责人对新进员工组织1-3个月的培训，并制定考核方案，考核方案及考核结果交行政部存档，部门考核结果结合行政部考试结果直接影响新进员工的去留，考核结果分为转正、调岗和辞退。

3、新进员工的转正、调岗和辞退领取相关申请表，各部门及品牌总经理签予意见。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员就有关公司新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2、各部门尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传\"新员工培训方案\"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。