总工办工作计划

总工办2014年工作计划

1、协助公司领导管理总工办日常工作，具体负责各项目部的招投标、成本审核、预结算审核、项目班组承包单价及工单审核、合同审核、材料审核、资料审核、文件精神传递执行（书面）、工程款回收、工程质量安全进度控制、外部关系协调配合、总工办管理人员考评等。

2、继续落实学习公司流程管理条列，完善总工办职能、管理办法及项目进度款支付、预决算审计流程及管理办法。

3、监管公司以前各项目的竣工资料完成情况，协助回收工程款。

4、参与乐佳项目的筹建工作，跟踪落实乐佳项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。

4.1、2014年2月对乐佳项目的资金流量进行初步测评分析。

4.2、2014年3月协助领导与业主就总包方案进行谈判，并签订施工总合同；进一步确定施工方内部承包方案。

4.3、2014年4月组织人员进场开始施工，预计工程总工期为24个月。 4.

4、在施工过程中，总工办将实时为项目部提供技术服务及配合协调工作。 4.5、总工办将定期与不定期组织对项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。

5、跟踪都江堰太平街开发项目（廊桥水岸项目）的设计、规划，办理报建审批手续等。

5.1、计划2014年3月沟通确定廊桥水岸项目的设计方案。 5.

2、计划2014年4月规委会出规划审批手续。 5.3、计划2014年5月办理廊桥水岸项目报建审批手续。 5.

4、计划2014年7月开工，12月完成主体工程。

6、组织廊桥水岸项目的成本核算，参与前期的准备工作，跟踪落实廊桥水岸项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。

7、对公司先前的和现有的未完成项目进行跟踪督办，务必在要求的时间内完成计划工作。

7.1、彭州石化项目：预付款保函工作，竣工结算审计资料工作在2014年3月5日前完成，3月20日前完成送审工作，预计2014年7月完成资金回收。

7.2、都江堰地灾项目：新地灾项目竣工资料（必须是纸质版资料）、工程款回收工作，在2014年2月28日前完成；老地灾项目竣工资料工作在2014年3月5日前完成；新老项目的竣工验收工作预计在2014年3月中旬完成，大约于2014年6月25日前结束审计工作，2014年10月25日前完成资金回收。

7.3、青杠沟项目：资料送审工作，清淤工程款回收工作在2014年3月5日前完成；大约于2014年6月24日前结束审计工作，2014年10月24日前完成资金回收。

7.4、向峨观景台项目：审计工作预计2014年3月30日前完成，工程款回收预计在2014年5月30日前完成。

7.5、桂花项目：审计报告已出，工程款事宜需领导与政府协商沟通后预计2014年3月30日前可回收。

7.6、新兴镇风貌项目：竣工图修改，审计工作力争2014年3月20日前完成；预计2014年6月15日前完成工程款回收。

7.7、都江堰灌口水务项目：共电设备过户手续于2014年2月28日前完成；财评沟通工作，力争2014年2月28日出财评结果；预计2014年5月31日前完成工程款回收。

7.8、都江堰金马河堤防项目：投标保证金退还工作2014年2月28日前完成。

7.9、彭州农发项目：太子村700米沟渠施工，所有村的工程资料编制均在2014年3月10日前完成；竣工验收及送财评工作在3月15日前完成，送审及审计完成预计在5月中旬，工程款回收力争7月底完成。 7.

10、柳街项目：竣工资料在2014年3月7日前完成，3月8日送审计，工程款回收力争8月底完成。

8、加强市场各项材料、劳务价格的询价工作，加强项目预决算审计力度，完善强化公司对项目审计工作要求。

9、按公司要求定期与不定期组织对在建施工项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。

10、对公司现有项目提供必要的技术支持，参与所建项目工程质量问题的处理，组织工地上的各种疑难技术交底组织会议，在所建项目现场遇重大变更时，负责与技术单位进行沟通，并对变更技术审定和签发。

11、配合公司新项目的筹备设计工作。对于公司2014年市场投资方向，做出分析报告。

12、总工办将组织部门员工参加业务学习和技术培训，提高每个员工的综合素质，为公司的发展作出应有贡献。

总工办

2014年2月24日