工作第二月总结

2020-03-03 06:05:53 来源：范文大全收藏下载本文

压力中前行

——工作第二月心得

转眼间，已经在中行度过了两个月，两个月来，在编制物资月计划、技术交底、工程联系单、施工方案等方面都有所接触，过程中有过迷茫，有过压力，更有任务完成后的喜悦。工作中的压力给我带来动力，在压力中我学会了职责所在的很多基本工作内容，在压力中我慢慢成长，在压力中我慢慢前行。

在物资计划编制上，我们要了解为什么要编制物资计划，编制物资计划是为了公司在财务上做好准备，避免资金的准备不足。物资计划包括总计划、月计划以及零星材料计划，所提的材料包括材料名称、规格、需要量、需要时间以及用途。其中需要量是需要我们通过计算大致确定的一个量，在使用过程中不可超过此量，同时我们所提出的量也不宜过多，否则我们提出的物资计划也就失去了意义。材料进场后要检查材料数量、质量等，对不合格的产品可要求供应商退换。材料使用过程中要按照正确操作流程进行，避免操作不当损坏材料，从而造成不必要的浪费。

在技术交底方面，我参与了砌体交底会议。在交底过程中，最重要的是说明砌筑要点，如砌筑流程、拉结筋要求、板带、构造柱要求、搭接要求、灰缝要求以及应注意的问题等。对现场工人来说，他们大多是不会看我们发的文件，而是按照经验砌筑墙体，所以我们技术交底对他们来说是尤其重要的。通过技术交底，

不仅让工人了解我我们的要求，同时也会提高工程质量，所以说一个好的技术交底对工程是必须的。

工程联系单方面主要是在施工过程中对图纸未明确的部位提出疑问，要求各方给出解决办法，对工程造价有变化的另附清单并请甲方确认。工程联系单就犹如我们的助手，可以帮助我们解决工程遇到的各种难题。但是工程联系单发出后往往需要各方审查和回复并给出意见，会花费很多时间，所以在编写工程联系单方面我们要有提前准备，给足够时间让各方回复，避免因此耽误工期。

最后就是编写方案方面，近期我在编写屋面的施工方案，对一个刚工作的新员工来说，还是很有难度的。因此，我上网查了很多资料，也看了设计要求的图集规范，综合资料的整合以及规范的查阅，大概花了一个星期，屋面方案终于有了雏形。交给师父看后，有些许问题，但是出于我经验的不足以及时间的紧迫，能编出这样的方案以及不错了，听到这些我心里也有了些安慰。

回想这一个月的工作，有整日坐在办公桌前的疲劳、也有方案编制过程中的各种迷惑，但是这些都是我们工作过程中必须经历的，只有从这些坎坷中走过来，我们才能够慢慢成长，成为行业需要的人才。

2012/9/20