精简企业教练总结

2020-03-02 19:07:39 来源：范文大全收藏下载本文

精

简

天瑞LP企业教练总结

杨林 20130901 从2013年5月初到8月底完成我的人生第一次企业教练，天瑞LP团队A级毕业。我是很感动，很开心。

总结心得：用心要精，挑战核心的问题，给予直接解决；

行动简单有效，快速直接。珍惜团队，跟紧团张，感恩团队。

一：教练总结过程： 1：陈述过程； 2：感受反应

3感受分析，下一步行动；

4总结，提升了觉悟，觉察的水平，建立良好的沟通。二：我的觉察，团队，接纳，高效，目标

1：团队意识：从素质领导力工作坊开始的单独行动，是一个单独行动，缺少团队意识，在没有全部沟通，达成一致后，自己采取的行动，虽然在行动上有效果，确实只对一个人有效，如果在教练团为此统一行动，我想受益的学员一定会更多。从首周开始到中周，渐渐融入到教练团，行动保持一致，教练团统一行动，LP学员行动更是积极。 2：自我觉察。我对自己有一份觉察，缺少对自己的一份接纳，做事总结总是针对事件本身，几乎不看自己，就是看也是不愿意深入的看，在教练团的耐心和坚持下，我看到自己的固执，从抵抗，到不抵抗，再到接纳，到认可自己做不到；从选择性聆听，选择性接受，到先认真聆听，先记下，然后再思考，再心态迁善。

3：高效：在我之前的认知里，做好一件事，再做下一件事，否则会因为分心而有可能把两件事都做砸，我追求完美。就是一心不可二用，就是同时做两件事，都会有影响，做不好是正常的。这次企业LP,从头到尾，我都是做时间郎，做到迅速调整，关注当下，同时关注我的时间郎职责，时刻关注时间。做到教练状态最好的时间郎。我认为我做的比以前都有很大的进步。做到了高效和关注当下，觉察自己的抽离和迅速回到当下。 4：目标，我在之前的感受是：目标只要不是自己定的，就可以选择性接受，或者说目标打个折扣；这次的感受是：目标在那里，不必要关注于感受，感受不是目标。不管是否舒服，我的目标是第一位的。故此：改变突破很是痛苦，自我超越很是艰难，一路有团队，苦一点也愿意，一路有教练团，再多苦也愿意；点亮他人的心灯，通向幸福的路，和目标在一起，舒不舒服不重要，结果重要，过程更是收获大。马源，杨舒然，王益民，陈森，Benny,谢谢了。三：个案总结

1:马春燕

：尊重自己

首周状态：勇于负责,自己找压力,愿意为团队负责,但表达不直接,害怕失去.得来的不容易，委曲求全.关注对方的感受.对策一：1：要求把心打开.直接面对直接表达,充分表: 2：需要深入了解.鼓励,支持.马春燕在前两周：面对要求，总是借口，逃避。看到问题：没有挑战。

对策：深入了解马春燕这样做的深层的原因，通过沟通，用激发的办法，寻找3个童年印象最深刻的3个开心，3个最痛苦的事，找到了马春燕为什么总是这样做的原因： 1：尊重需求：一个自我欣赏，需要被他人尊重，要建立自尊信心的人。

2：安全需求：是资源所有性，小时候资源很少，在生活中，资源所有性意味着重要的安全，人生重大问题的选择权力。

对策二：1：很少发言，不主动行动，对策是挑战积极发言。: 2：纠结，压抑：担心别人看法，怕负面评价。允许纠结。 3：不想得罪人.对策：允许担心，要反应真相，挑战迅速行动。 3：聆听差：对策是放下思考，认真沟通。 4：压抑需要释放：从自我欣赏开始，建立自信。在中周前后：

对策三：直接挑战。1：直接:向上沟通有问题,有恐惧,不舒服,也要放下,与目标在一起:2：行动力:在快速行动中,迅速修正.尽心致胜更需要格局.对策四：布置每天的作业：每天早上一早照镜子，对着镜子开始从心里说，一句欣赏自己的话，慢慢变成把这句话说出来。核心：欣赏自己，尊重自己，建立自信的信心。总结：在尾周看到一个自信的，灿烂的笑容。身上充满了阳光，温柔，爱。 2：孙世芳，压力就是动力，有梦想，就坚持。

在前两周孙世芳；面对挑战，总是借口，逃避。看到问题，没有区分；反应真相，没有挑战；对自己降低要求。策略一：回看自己，总结自己，

在公司招聘的活动中，一直担心，不愿意负责，在团队中，总是想藏起来。原因是，想改变，停留在嘴上，缺少主动行动。对于环境，怎么舒适怎么做，缺少行动意愿，说明一直习惯于躲藏，伪装。善于示弱，从示弱中，用最少的力气，获得需要的资源。人很聪明，让她无处躲藏，就只有面对。策略二：仔细聆听，认真区分。

在中周前的行动和状态,在教练面谈之后两天好,在教练面谈前两天最差.孙世芳调整能力需要提高.

对于死党的目标没有做到,总是说,我帮不到死党无法解决,我能做的都做了,还是那个结果.策略三：,要给她危机和压力.让她自己主动站出来,愿意承担,不然这个LP的收获很小.给与压力，走不好，不愿意走，就下车，自己可以放过自己，过进入LP之前的生活。布置任务：让孙世芳到LP成员之间去收回应。

进入LP最后阶段，给孙世芳压力，要她意识到在不尽最大努力，突破改变，LP是没有机会做到收获最大。孙世芳和死党胡海军，彼此都没有高要求，在最后的十几天，做到尽心制胜，收获最大。让孙世芳看到她缺少自律坚持。策略四：我布置任务继续进行，继续收回应。还有就是孙世芳自己给自己一个作业，作为对自己的突破。最后一次小组会状态有提升，还不是在尽心制胜的状态，今天作为小组会主持人：是团队状态最差的。给予压力，回应，让回看自己，在这82天的LP自己成长的多少，到底她要什么？

总结：对孙世芳中周之前做的不好，没有一开始就高要求，在中周后，严格要求，坚持自律，收获很大。

在第一周，没有高要求，是处在放水的状态，从第二周开始，要求她回看自己的进入LP的行动，然后用教练的四个步骤给她看到自己缺的是什么？走中周前加大压力，让她看到她做事的借口，不找借口，如何面对？到中周后，再次加压，让她看到收获最大的方法只有一个，突破自己的安全模式，做以前自己有做过的，而没有坚持是什么？那这次就坚持做下去。有梦想，要坚持。 3：武建军，有勇有谋，公平公正。

武建军第一次教练没有抓到核心问题,在教练过程中,完成了提问,没有深入挖掘问题.教练要重视效果,形式不重要,内容不重要,感受重要。

武建军在光头时间反思的很好，做事能在事后长时间反思自己的问题.知道光头时间对自己而言是痛苦的，也是好事，让自己更多的思考，以后如何在决定前，需要冷静的思考，不在盲目的跟随。

在中周后，心连心准备中主动总结,主动发现问题,谈话要求高效.挑战严谨，学历进步能力很快，是有很大的培养的潜力。未来是一个好主管 4:彭晓阳：自觉性，自律坚持

彭晓阳,在首周的积极表现和在之前的工作坊，差异很大。工作坊很少话语，也不积极主动，在首周是积极参与，主动行动，第一周组会是大组会代表：很是激情。第一次死火：到第三周死火，启动成功。是点燃了彭晓阳愿意用行动去改变现状，活出不一样的自己，保持良好的状态。

第二次死火：在中周前再次死火，这次的再次启动，我用的方法是带有压力的强行启动，启动成功，彭晓阳的内心感受到不舒服，我没有从内心的深处，挖掘出死火的原因：他为团队付出，没有收到团队对他的关心。

第三次死火，下车。在进入心连心之前，再次死火，从开始走LP,认为从个人走入团队，看到团队状态，说出真话，看到团队的虚假和冷漠，自己调整，引发，结果不如自己的意愿。在不舒服中，坚持走到中周，看到自己问题：自以为是，选择性聆听，以点概面。没有坚持自律，没有承诺，想活在舒服之中，走LP看到自己的问题，痛苦想改变，缺乏自觉坚持，自律，最后放弃LP.走向下车。

问题总结：彭晓阳缺乏聆听，不总结自己问题，第一次死火，成功启动做的很好。面对第二次死火，没有深入查清楚原因，我就盲目带有压力的出手，彭晓阳迫于教练的压力和接收到团队的感召，启动。在中周后，由于工作上的困难，感受不到团队的支持，自以为是，看到自己的不舒服，没有毅力坚持走下去，碰到困难退缩，我没有做到：让彭晓阳在LP中，坚持自律对他的意义。让他在下车中去收获新的感受，这个是付得起的代价。

好处：从彭晓阳的下车，让团队看到要珍惜自己的机会，不容苟且马虎。让团队剩下的人，走好LP剩余的路。做到尽心制胜。

6：戴安忠：有宽广的胸怀，欣赏的眼光，有担当，负责任。

前两周：回应,做事要高效,担心:可以让担心产生价值,学会转化.学习:每次进步一点,体验是什么.接受担心与纠结,一样可以让结果更好

第三次面谈：最后10分钟的效率最高。教练安忠：让安忠自己回答了他自己的问题，如何做好感召。反应真相：安忠有的做的很好，只是缺少足够的总结。接纳：接受疑惑，没有急于寻找答案

中周前问：需要深入挖掘什么？面子是什么,丢面子最大的损失是什么? 中周后：回应直接,小组成员都更多的接纳.主动分享:小组成员从中收获学习, 最后阶段，欣赏：更认可安忠.做得好的给予肯定和支持.回应要更有力发现团队有不少人对于自己的目标，没有认真对待。受到影响，状态不好；对策是1：接受现状。2：在发现问题要立刻回应。3迅速调整状态，做好自己，让LP学员看到自己的状态，4：接纳：允许LP学员在有些问题上面，学习提高的能力达不到你的要求，5你对自己严格，高要求，对团队目标很用心，是好的，看到自己的长处，欣赏自己。 7：赵敏华

问心无愧，坚持自律，有承诺。

赵敏华,前两周学习意愿不强,对学习推脱.做支持教练在混,让他看到自己的固有模式挖掘学习价值.缺少坚持

中周前:状态平平啊，来的时候和去的时候差别不大。对赵敏华的挑战不够。区分：没有给赵敏华区分好，状态好于不好，对于目标都一样不能被干扰。

中周后：直接挑战.做好感召的意义。直接:团队中,有些人状态不对,就直接指出.和目标在一起,即使碰到困难,碰到问题,不舒服,也要放下,与目标在一起.行动力:在快速行动中,迅速修正.在心连心之后：为团队3大目标，在工厂全力配合解决供应商的问题，工作努力，得到团队多人的认可和欣赏。对策：给予肯定，嘉许，要他坚持，并且引导采购团队，积极配合，尽心制胜走进未周。四：天瑞管理整改方案

1:建立人才机制，想做业务一样，招募培养人才。人才就是客户。 2:建立一个管理5人或者7人核心团队，一个稽核小组。 3:引入正规的管理人员，建立管理梯队。