如何深化“三创六比”活动
2020-03-02 02:40:12 来源：范文大全收藏下载本文
政宣员2011年1季度宣讲课题
创出精神
比出作风
持续深入推进“三创六比”工作
课题参与人：第二小组王梅、罗时玉、张林、周克智
2010年8月11-12日，水钢召开了以“创新：当好龙头、争创一流，创优：协调服务、实现价值，创业：开拓市场、谋求发展”为主题的“三创六比”经验交流会。此次经验交流会，会议内容和形式均得到了与会干部职工的肯定和赞同，在干部职工中引起了极大的反响，引起了大家对水钢“三创六比”工作的重新认识和思考，进而对首钢总公司“三创”会有了极大的兴趣，也在很大程度上引起了干部职工特别是领导干部对如何推进“三创六比” 工作的深入思考。那么，“三创六比” 工作在水钢是如何在水钢开展起来的？它对水钢发展又起着怎样的推动作用？下面，我们大家一起来学习、了解公司“三创六比” 工作的由来及今后推进此项工作的思路。
一、“三创六比”工作的背景
水钢开展“三创六比” 工作，主要源于两方面原因。
（一）开展“三创六比”工作，是借鉴首钢经验，寻求更好发展环境的需要。这点，必须从水钢与首钢总公司实现资产联合重组说起。2005年，贵州省委省政府与首钢签署《股权划转协议》，首钢以持有水钢总股本的34.56%成为水钢第一大股东。2008年，首钢总公司通过增资扩股方式，正式控股水钢，水钢更名为“首钢水城钢铁（集团）有限责任公司”。首钢控股水钢后，进一步加大了对水钢“四纳入”工作力度。如此一来，水钢与首钢总公司就有了更大范围和更深程度的“接触”，水钢党政开始思考，成为首钢大家庭的一分子后，水钢有责任和义务学习传承总公司文化与精神，贯彻执行好总公司的思想和工作部署，以更快更和谐地融入总公司的管理与文化，寻求总公司在管理、文化、技术、资源等多方面的支持，为水钢在首钢大家庭中谋求相对优越的“成长环境”和“发展环境”。达成共识后，2006年，水钢领导带队
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参加首钢总公司“三创”经验交流会，深受启发，水钢党政班子经过反复研讨、研究、思考后，认为，首钢这样一个先进的企业都在查找差距、不足，不断学习、创新、发展，水钢作为发展初级阶段的企业更需要不断学习、创新，把首钢“三创”精神发扬光大，让首钢“三创”精神在水钢扎下根来。由此，水钢党政领导班子达成共识：学习借鉴首钢“三创”经验，在水钢开展“三创六比”活动，围绕创新、创优、创业，比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象，打造“三创六比”活动品牌。
（二）开展“三创六比”工作，是提高管理水平，增强水钢发展实力的需要。水钢2006年开展“三创六比”活动之时，正是水钢发展进入“十一五”发展规划的关键一年，那几年水钢生产经营比较稳定，部分干部思想上、管理上有所放松，这些，导致2007年一季度水钢亏损2887万元。由此，在2007年一季度召开的“4.10”会议上，水钢党委书记王黎明第一次明确提出了水钢仍然处于钢铁行业发展初级阶段的工作定位，指出，水钢正处于最敏感、最紧张、最关键、最脆弱的阶段，面临着填平补齐、工艺配套、产品结构调整等重要任务，受市场的影响比较大，面临的问题非常多。要想把发展初级阶段面临的问题和困难降到最低，必须在提升管理、转变作风上下功夫。而一段时间以来，水钢部分干部中存在的“十重、十轻、十缺乏”，导致水钢管理下滑、作风不好，给生产经营带来不利影响。由此，水钢以根除“十重、十轻、十缺乏”为抓手，在全公司范围开展了干部作风教育整顿活动，并开展了“三创六比”新一轮解放思想大讨论活动，以进一步解放思想、转变观念、振奋精神、激发活力，调动干部职工的积极性、智慧和创造力，在水钢上下形成比技术、比学习、比尽责的良好竞争氛围和风气，促进生产经营、指标攻关、产品开发等工作上水平、上台阶，不断提高水钢发展实力。
二、首钢“三创”会历程
首钢“三创”会从2003年开始，到现在已近9年。多年来，首钢把“三创”会作为展示成果、对比找差、改进工作、创新发展的平台，持续深入创新创优创业，坚持一年召开一次，每年都有新思路，每年都
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有新创意，而且每一年的主题都不一样。每次“三创”会，总公司都在头年年底召开的“两会”上明确整体工作思路，要求宣传部牵头、各部门配合，精心组织策划好“三创”工作，并由总公司领导带队，深入基层调研、挖掘亮点、收集题材。如今，“三创”会已成为首钢总公司贯穿全年生产经营工作的品牌会议，会议规格及领导重视程度与首钢“两会”不相上下。在会议的形式上，首钢总公司也做到了每年都有不同，除了有经验总结材料外，还采取主题演讲、分组讨论，视频引导、典型交流，专题研讨、互动启迪，专家点评、团队学习，集中学习、互相交流等相结合的方式，总能让人耳目一新，受到启迪。
可以说，首钢总公司“三创”会发展到现在，从其会议本身来说，已成了总公司的一次成果检阅会、一次对比找差会、一次加油促进会，从延伸和拓展“三创”精神来说，“三创”已为总公司一种发展战略、系统管理的手段，成为促进总公司科学发展的战略思想和提升管理、技术、文化等各项工作的有力推手。水钢学习借鉴总公司“三创”会，也是希望通过“三创六比”，使之成为水钢转变发展方式的重要方略和举措，成为水钢提升管理水平、推动科技进步的根本方法和载体，成为推进水钢企业文化建设的有效途径和品牌活动。
三、水钢“三创六比”工作情况介绍
“三创六比”工作开展以来，水钢按照“原料是基础、设备是保障、炼铁是龙头、炼钢是中心、轧钢是效益”的方针，突出重点，强调“炼铁成败决定水钢成败”的理念，以生产经营中心工作为重点，围绕管理创新、技术创新、党建创新、文化创新开展了全面深入的实践活动。
在宣传引导上，水钢每年都通过干部大会、职工大会等广泛发动，利用《水钢报》、水钢电视台、水钢网站、黑板报、宣传橱窗等多种载体，介绍首钢“三创”会精神，深入宣讲“三创六比”活动的重要意义，鼓励和引导干部职工立足岗位持续创新、创优，在生产实践和工作岗位中比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象，精心打造“三创六比”活动品牌。
在实践工作中，各单位按照水钢统一部署，结合实际，开展了形式多样的“三创六比”活动，不断丰富和深化“三创六比”活动内涵。如总
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医院开展的“五比三创”、炼钢厂的“科技炼钢、绿色炼钢、人文炼钢”、炼铁厂的“全员设备管理”等。下面，主要讲一下水钢“三创六比”活动取得的成绩和存在的不足。
（一）“三创六比”工作取得的成绩。
一是理念的提炼上，创新、创优、创业逐渐成为水钢人的核心价值追求，比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象成为干部职工立足岗位创优争先的良好风尚，促进了水钢生产经营、指标攻关、企业管理等各项工作不断向更高水平迈进。
二是生产经营上，水钢长时间以来一直保持安全、稳定、经济、高效运行，铁、钢、材等主要产品产量每年均较好地完成了年度生产经营任务。主要技术经济指标有了明显改善，2010年与2005年相比，2010年，水钢入炉焦比从497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；喷煤比从74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；钢铁料消耗从1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，为水钢更大程度上降低成本、提高生产竞争力提供了条件。
三是技术创新上，水钢科技水平、自主创新能力均有了明显提高，自主研发生产的SWRH82B-
1、SWRH82B-1S、高碳硬线系列等市场“高端”产品，得到了市场的认可，进一步增强了水钢产品的竞争力。
此外，企业管理、党建、文化创新等方面，每年都有新亮点、新成果，且都有一定数量的成果获得贵州省级及以上创新成果奖，在企业管理的科学化、规范化上取得了明显进步。
（二）“三创六比”工作存在的问题与不足。
部分干部职工并没有从思想上高度重视“三创六比”工作，只是把它看成一个例行召开的会议或简单的活动方案，走走过场、走走形式；开展活动时，简单按照活动文件而下发文件，按照活动安排而安排工作，提要求的多，真正执行、落实的少；在通过“三创六比”深化精细管理、对标挖潜工作中，求“精”、求“细”意识尚未成为全员共识。解决这些问题和不足，需要全体干部职工在今后的工作中不断探索和实践，真正发挥“三创六比”工作对企业生产经营的推动作用。
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四、如何深化“三创六比”工作
公司党委书记王黎明在2010年“三创六比”工作推进会上讲过，企业的发展不是一切为了职工，但企业的发展一定可以带动职工的发展，要以“通过指标的提升，提高职工的收入”为导向，推动整个“三创六比”活动的深入开展。因此，深入推进“三创六比”活动，必须以水钢生产经营稳定顺行为中心，统筹协调好各个方面、各个环节的工作，才能使“三创六比”取得实效。如何深化“三创六比”活动，主要从以下四个方面来讲：巩固基础，宣传发动，突出关键，明确目标。
（一）巩固基础：解放思想、转变观念，巩固思想基础。2008年下半年爆发的金融危机，给水钢带来了重创，但水钢挺过来了。经过金融危机洗礼的水钢，要朝什么方向发展，转变思想观念十分重要。因此，深化“三创六比”活动，要把思想的解放、观念的转变作为前提和基础，深入剖析干部职工中存在的消极、悲观、保守等“八种”不良心态，鼓励提高想干事、能干事、干成事的“七种”能力。具体来说，是要揭掉两顶“帽子”、打开一扇“窗子”、横下一条决心，使干部职工转变长期以来，一直信奉的“水钢缺乏铁矿石资源优势、制约企业做好做强”和“水钢人员多负担重、影响企业加快发展”的狭隘的思想认识，充分发挥现有人力资源优势，保证500万吨钢规模配套项目建设的投产及达产达效，不断提高劳动生产率；打开窗子，睁眼看市场，拓宽视野，以积极主动的心态参与市场竞争，敢把产品、指标放到市场上去比，和其他同类型先进企业比，坚定“跳出水钢看水钢、立足市场看水钢”、“向同行业优秀企业学习、向竞争对手学习、把努力放在自己身上”的信心和决心，破除只看自己、只和自己比的思想观念，养成从市场的角度、赚钱的角度看问题，反对花架子、华而不实做表面文章，转变不善于看到别人成绩，不愿意承认别人优点的习惯性思维，立下向内找差、向内使劲、勇于超越的决心，抓好生产组织，保证生产经营稳定顺行。
（二）宣传发动：全员发动、广泛参与，凝聚集体智慧。“三创六比”是一项涉及公司全体干部职工的全员性、全方位性的工作，既需要领导干部带头、带动，更需要广大职工的支持和参与。公司“三创六比”
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工作开展5年多来，已逐步深入人心，为广大干部职工所知晓、熟悉，但作为一项持续性的、不断创新发展的工作，只满足于前期所做的宣传发动工作远远不够，还必须根据随时变化的形势和任务，有针对性地强化宣传发动工作。特别是今年，是水钢从300万吨到500万吨过渡的关键之年，各个时期工作任务的阶段性、复杂性、特殊性特点十分突出，500万吨配套规模的投产，既与300万吨钢正常生产有紧密联系，也与参加到新增产能工作之中的岗位人员的素质有紧密联系，这些人员是否具备适应和掌握新设备、新工艺、新技术的能力，对500万吨配套项目的投产达效起着十分关键的作用。所以，深入推进“三创六比”工作，要通过宣传发动，让干部职工及时了解变化了的形势、任务，知晓“三创六比”在新时期、新任务下的新特点和新要求，深刻认识开展“三创六比”工作对水钢生产经营稳定顺行、主要指标持续改善、生产成本不断降低的重要意义。还可以利用《水钢日报》、水钢电视台、水钢网站等媒体，充分利用好“三创六比”专栏这一优势，加强对“三创六比”重要性、必要性的宣传，加大各单位“三创六比”实战经验的报道，让广大职工自觉、自发、主动支持和参与“三创六比”工作。只有让职工从水钢实际、从本单位实际、从岗位实际、从自身工作实际中理解、认同“三创六比”工作，才会激发广大职工深入思考如何在“三创六比”工作中使劲，如何在岗位工作中进行创新创优，如何在具体的实战中争学、争创、争比，比出作风、比出成绩、比出精神风貌。
（三）突出关键：学习萍钢、强化执行，培育执行文化。2010年8月份，水钢党委书记王黎明亲自带队，带领水钢领导班子及部分单位（部室）主要负责人赴萍钢学习考察，随后在水钢开展了全面深入的“学习萍钢、对标挖潜”活动，可以说，学萍钢是水钢深化“三创六比”活动、提高执行力，培育水钢执行文化的重要手段和载体。那么，学萍钢，学什么？怎么学？我们知道，萍钢96年的时候，与水钢一样，是濒临破产的困难企业，面临着发展的诸多困难，也和水钢一样，是当时全国“十大扭亏”典型企业之一。十多年后的今天，原来差不多平等的两个企业为何出现如此巨大的差距？所以，学萍钢，从根本上来说，就是要学萍钢在激烈的市场竞争下，能实现快速发展的优势和
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“秘诀”，查找水钢内部存在的差距和不足。其实，研读萍钢，我们可以看到，萍钢的优势和“秘诀”主要来自两个方面：低成本竞争优势和特色企业文化竞争优势，概括来说，就是萍钢打好了成本价格战和文化制胜战战两个“战役”，在这两个“战役”中，贯穿始终的，是萍钢自上而上不折不扣执行、创造性执行的企业作风。
所以，学萍钢，我们必须学到其精髓，学习其思维、观念和作风，特别是要在提高执行力，培育水钢执行文化上下功夫，以执行力的提高影响、增强干部职工成本意识、市场意识、竞争意识等。学萍钢，还要找出水钢与萍钢在指标、制造成本、维修费用等方面存在的差距，查找问题、分析原因、对比攻关，使水钢在指标、成本等方面能与萍钢“对等而坐”，甚至超越萍钢。在这一过程中，必须把干部职工的执行贯穿其中，真正把查找出来的问题解决掉，把落后的指标攻上去。这就要求领导干部必须首先从自己做起，增强调度指令意识，以身作则、率先垂范，对关系到水钢生产经营、经济效益的事情，要求二级单位怎么做，领导干部必须无条件带头执行，只有这样，才能真正提高干部职工的执行意识，把“看准的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水钢作风落到实处，才能培育行之有效、执行到位、执行到底的执行文化。
学习萍钢、对标挖潜活动在水钢取得了实效。如炼钢厂开展学萍钢活动后，在与萍钢对比中发现，萍钢除尘风机的运行周期是1-3个月，炼钢厂的风机运行周期平均为5—7天。针对此，炼钢厂组织力量对二炼钢两台一次除尘风机采用风机反冲洗新技术实施改造，取得了明显效果。改造后，风机运转周期由以前的5—7天延长到15天以上，最长的正常运转周期达到40天以上，彻底转变了以前风机转子频繁检修影响生产的被动局面。
（四）明确目标：主辅协调，上下配合，确保系统稳定。 深入推进“三创六比”工作，需要各单位相互配合，相互支持，才能保证水钢这个大系统生产的正常、稳定。具体到各单位来说，我们可以从主体厂矿、辅助单位、后勤服务单位三个层面的单位应该抓好的重点工作分别阐述。
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1、充分发挥铁、钢、材主体厂龙头作用。铁、钢、材是水钢主体生产单位的典型代表，是水钢生产经营指标、目标任务完成的主力军，也是水钢加快发展方式转变、建设西部长材精品基地的主战场。在“三创六比”工作中，三个单位也走在了前面。如近年来，炼铁厂在2号高炉炉温持续不正常的情况下，重点在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指标，使水钢喷煤比、焦比等主要技术经济指标持续改善，有效降低了成本。炼钢厂则在标准化管理上苦下功夫，并取得了良好成绩，炼钢厂“安全生产标准化管理”工作在全公司得到了推广。特别是2010年“三创六比”经验交流会召开，开展学习萍钢活动以来，炼钢厂运用“风机反冲洗新技术”对二炼钢两台一次除尘风机实施改造，以延长风机使用周期。经过技术改造、优化配备设置和系统升级，最终使风机使用周期从原来的5-7天提高到一个月以上，保证了正常的生产秩序和上下道工序的稳定运行。轧钢厂从技术研究、生产组织、生产保证三方面组织攻关，开展技术创新活动，不断规范切分轧制技术操作，努力开发适销对路的新产品，为延伸水钢产品利润提供了良好条件。
深化“三创六比”活动，要继续发挥好铁、钢、材主体厂矿的龙头带动作用，牢记“炼铁的成败决定水钢的成败”，全力抓好系统稳定，保证“十二五”初期水钢500万吨规模实现后，尽快达产达效和生产经营稳定顺行。具体来说，炼铁厂要重点加强高炉操作，特别是防止3号高炉元月份出现的凉炉现象，保证2号高炉炉温正常，最大限度降低综合能耗，在指标攻关上取得新进步。炼钢厂要以品种钢、抗震钢的工艺、质量稳定为标志，不断提高操作水平；要研究铁水与冷料的搭配，控制出钢温度，降低钢铁料消耗，降低吨钢氧气、石灰消耗，提高转炉煤气的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除尘风机周期延长后的稳定工作。轧钢厂要围绕“建成西部长材精品生产基地”目标，重点抓好“一厂六线”生产格局的生产组织工作（“一厂六线”是指轧钢厂将要有六条生产线.目前有四条,5月份新上两条后共六条.）。具体到工作实践中，要把开轧温度控制和产品性能稳定作为工艺控制的重点，着力提高轧机作业率、成材率和负公差稳定率，根据
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市场需要，多生产适销对路的钢材产品。
2、抓好辅助生产，保证各环节工作环环相扣。企业好比是一根链条，代表这根链条力量的，不是它最强的“环”，而是它最弱的“环”，如果那根最弱的“环”断了，整个链条也就断了。对水钢来讲，在“炼铁的成败决定水钢的成败”的影响下，可能会有部分人觉得只要主体抓好了，辅助做得差一点也无所谓，不影响大局。其实，结果往往事与愿违。过程控制中有一个“过程控制衰减效应”，是指在环环相扣的一系列过程结束后，原先看来“很不错”、能达到90分的各要素、各环节，最终结果却是不及格的59分，用一个公式来表示，就是90%×90%×90%×90%×90%=59%。也就是说，系统的最终效果取决于各要素、各环节表现结果的乘积，而不是百分比的简单叠加。对于水钢这样一个大系统生产来说，辅助单位的生产与主体厂矿一样，是水钢这条生产链中重要的一“环”，每一个环节都以上一个环节为基础和保障，上一道工序都是为下一道工序服务的，如果辅助单位按照习惯性思维，觉得自己做好90%就行了，在我这个环节差一点点不影响大局，那么，环环相扣的一系列过程结束后，最终影响水钢系统生产的结果只有59分——不及格的分数。（这时候，你再回过头来按照时机错失，先前的努力可能白费。）
100%的标准进行“检修”，就可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和所以，对动力、焦化、运输、原料采购、销售等辅助单位来讲，深化“三创六比”工作，最重要的是充分认识到过程控制“衰减效应”的弊端，以水钢大局为重，围绕“炼铁的成败决定水钢的成败”这一中心工作，以“三创六比”为抓手，学会通过系统和结构优化创造效益，在优化生产组织、强化调度指挥、抓好稳定生产的关键环节上下功夫，使生产组织工作不断创新、创优，在已有基础上精益求精，并使全体干部职工立足岗位比作风、比业绩，认真对待自己应该做好的每一个环节，斤斤计较在自己职责范围之内的环节工作，及时发现和解决出现的问题，致力于每一个细节的完美，只有这样，辅助单位才能以己之力保证水钢这个大系统稳产保产工作所需要的风、水、电、气、运等统一协调，才能为水钢生产稳定创造条件，才能保证水钢生产链这根
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“链条”的正常。
作为辅助单位的水电厂，按精细化、规范化、标准化要求，把“三化”系统管理工程作为水电厂安全经济稳定运行的有力保障，坚持每年都召开“三化成果展示会”，使水电管理工作上了一个新台阶。像水电厂四泵站，虽然处在高炉脚下，粉尘多、环境恶劣，但他们做到了“机器光、马达亮”，为水电厂创造了设备管理品牌——“白手套工程”，并成为全公司学习的典范。
3、保障后勤服务，为企业发展提供后盾支持。企业后勤工作主要包括管理和服务两大职能，加强后勤管理工作，是保证水钢生产正常运行的重要保障。对水钢来说，后勤工作涉及的部门有机关、瑞泰、总医院等单位，涵盖机关管理与服务、餐饮服务、医疗保障等多项职能。后勤工作这一块，并不像主体厂矿、辅助单位一样有具体指标、可比数据进行攻关，所以，在后勤管理与服务工作上深化“三创六比”活动，要在提高管理水平、提高服务质量、提高工作效率上创新、创优，在降低可控费用上下功夫，降低成本，要在观念上转变、思想上提高、认识上深刻、行动上到位，把管理和服务做到位、做出优秀，创新工作、创优业绩、创业发展，狠抓各项工作的落实和执行，立足岗位、各负其责，确保站好自己的“岗”、干好自己的事，坚决避免工作失误，靠每个人严要求、高质量的工作，为主体、辅助单位服好务，才能成为水钢发展的坚强后盾。
总之，水钢“三创六比”工作开展以来，既有成绩，也有不足，特别是和首钢总公司比，还有差距，在今后工作中，我们只有紧紧结合水钢实际情况，立足岗位工作，从自己做起，从岗位抓起，认认真真“三创六比”，才能使这项工作不断推向前进，并取得更好的成绩。我们相信，水钢“三创六比”工作一定会不断完善，对生产经营工作的推动作用一定会越来越明显。
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