竞选自荐书
2020-03-03 09:07:18 来源：范文大全收藏下载本文
竞选自荐书
尊敬的系领导、主席：
您好！
感谢您在百忙之中抽出时间翻阅我这份简易的竞选自荐书。我是来自物流工程121班的学生刘壮 ，现任管理系学生党员之家组织部部长。首先，非常荣幸有这样一个机会来参加管理系学生党员之家的换届竞选，经过这两年在学生党员之家充分的锻炼和自己再三思考之后，我郑重的申请竞选“管理系学生党员之家主席”一职。
不想当将军的士兵不是好士兵。这也是我参加此次主席竞选的原因之一。学生党员之家对我是有知遇之恩的，我非常感激学生党员之家给了我一个实现自己价值和展示自己能力的平台，所以我在工作中特别认真卖力，积极肯干。在以往的工作经历中，我不仅积累了很多工作经验，同时也积累了一些对于学生党员之家整体构建的想法，并希望可以通过自己的双手将它们实现。
我是一个十分有上进心人的，任何事不做则已，做则一定做好。俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。作为我自己，我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力。“欲穷千里目，更上一层楼”，只有站得更高才会看得更远，我希望在更高的位置发挥更大的作用，去带领学生党员之家，把我们组织的各项工作搞得更好。
我的话并不是空话，我认为我有能力实现我的诺言，无论在工作上，还是学习上，我都有我的优势。在组织部工作了整整两年，一路走来，不是鲜花满地，也不是荆棘密布，有的只是波澜不惊，缓坡小溪。从以前只会按上级要求办事到现在能独立指挥，组织各类活动，我经历了一个由不会到会，同不好到好的过程，现在工作起来更加游刃有余，得心应手。在处理各种问题的时候我总会放开自己的思路，大胆的去想，由于突破了常规，常常会得到一些意想不到的效果。
对于我来说，我想要的是一片广阔的天空，我的梦想就是做一只雄鹰，在这片天空自由的翱翔。今天，我希望能成为学生党员之家主席团的一份子，能够尽自己的微薄之力，全心全意为同学们服务，踏踏实实的做好自己的本职工作，并在组织活动中锻炼自己，长见识、长才干。与此同时，我还希望向那些有能力的学长和同学们学习，博采众长、补己之短，不断的完善自己。
最后，我想说：如果我们不相信平凡，那么就用行动来证明自己；如果我们是金子，那么总会有发光的一天！ 凭着自己两年来尽心尽力的工作态度和一如既往积极向上的热情。我相信，我有能力担任好管理系学生党员之家主席。
工作认知及规划：
管理系学生党员之家已经走过了四年的风风雨雨，在系里老师们的指导和前几任主席的带领下虽大步向前，蓬勃发展，但也存在一些问题。我希望，在以下这几点中我们能做出一些改进或者坚持下去，做的更好!
一、“家”文化建设
这是几乎每年学生党员之家都要提出的一个口号，也是我们内部建设 的一个亮点所在，是我们学生党员之家优良的传统：
（1）日常工作建设“家”文化
各部门部长在组织日常工作和举办活动的时候，要注意发扬家文化这一组织优良传统。在进行部门建设时，要注意部门氛围的培养，努力建设一个温馨、和谐的大家庭。不要一味的给干事布置工作，在工作之余也要经常和干事谈心，了解干事的生活状况。既要让干事在工作中成长，也要让干事在社团生活中感觉到学生党员之家如同家一般的温暖。
（2）内部联谊提升“家”文化
在一学年两学期的工作中，在以不铺张浪费，玩闹过度的前提下，组织内部可以定期举行内部联谊活动，比如传统活动：“一站嗨翻天”“趣味运动会”等，在学习和工作之余，为同学提供相互交流相互认识的平台，感受到社团生活的乐趣，增强组织内部的凝聚力。
（3）招新宣传突显“家”文化
学生党员之家招新宣传资料长时间未进行更新修改，由于部门发展导致职能与特色活动不断发生变化，以前的宣传资料不能很好的反映各部门情况。因此，建议对招新资料进行部分修改，并引入“家”文化这一主题，以温馨，和睦的特点吸引新成员加入。
二、执行力建设 （1）改善例会制度
由于办公室场地有限，无法满足所有部长同时开会的需求，经常导致有些部门内部消息传递不畅通，副部长不能比较全面的了解部门工作，从而导致对工作的参与度较低。建议部长例会时尽可能各部门由一名正部长和一名副部长参加，实在不能参加的由参与开会的部长会后短信通知另外两位部长会议内容。
常委无特殊情况尽量全部参加会议，实行常委负责制度。每位常委负责两个部门，主席将工作布置给常委后由常委统一安排给所属部门，增强常委的工作参与度。
（2）改善干事内训内容
学生党员之家每年常规的干事培训内容为摄影与PS技术，但鉴于日常工作中大部分部门对于这两项技术运用的次数不多，建议更改为策划书书写培训和办公软件运用培训。同时，各部长在日常工作中要坚持对部门干事礼貌问题的培养与监督，提升干事为人处世的能力。
（3）建设部长交流制度
每个部长都有自己的一套独特的管理部门的方式，但难免有不完善甚至不正确的地方。特别是干事刚刚担任部长的时候，对担任部长没有经验，不知如何去做，比较迷茫。建议借鉴系里学生干部沙龙的方式，每学期定期举行部长交流会，邀请上届部长及本届各部部长，坐在一起交流管理经验，增进部门建设，促进组织进步。
（4）完善整体工作分配
由于部门特性和主要负责工作的不同，导致部门之间工作量分配不均衡，有些部门工作较少，工作种类单一，部门干事不能得到较好的锻炼，从而导致可能对于部门，对与组织热情不高。建议完善工作分配体制，工作较少的部门可以尝试新种类的工作，鼓励发挥创造性；工作量较大的部门考虑与其他部门合作，使的不同部门尝试新类型的工作，提升干事工作能力，同时也促进部门间合作。
三、对外交流建设
在做好校内本职工作的同时，活动范围可以适当向校外发展，给组织成员一个更为宽广的平台展示，提升自我。本学期进行的“爱‘孝’的眼睛”主题公益活动就是一个很好的例子和尝试。
（1）企业参观活动
系里很多老师在各自专业领域有一定影响力，可以寻求老师们的帮助，或者与物流协会或其他社团合作，或外联部自主联系校外有参观学习价值的企业，组织内部成员或系内同学进行参观交流，开阔视野，提升自我素质。
（2）志愿公益活动
由外联部牵头，与学院内部志愿工作组织合作，在课余时间组织成员参加学校内外的志愿公益活动，丰富课余生活，同时也扩大组织影响力。但要注意方式方法，真正以公益、志愿为核心，不能为了公益而公益，重了形式轻了意义。
（3）红色景区参观活动
由文娱部主办，争取每学期组织一次同学们参观红色景区。贴合组织特性，响应国家和党的号召，组织青年大学生认真学习红色精神，深入了解红色景区所承载的革命历史，革命事迹和革命精神。更好的体会中国共产党和革命群众的奋斗精神，增强使命感和责任感。
（4）与校外组织或其他高校共建
在举办校内活动，服务各党支部与系内同学的同时，也要走出去，积极与校外组织或其他高校展开共建，共同举办种类多样，丰富多彩的活动。体验与校内不同的活动方式，开拓视野，提高创新能力，促进组织更好更快的发展。
既然是花，我就要绚丽绽放；既然是树，我就要长成栋梁之才；既然是石头，我就要铺出通天大道；请老师和主席们给我这个机会，如果我能当选管理系学生党员之家主席，我有信心成为一名出色的领航员，将管理系学生党员之家带向更好的远方，我相信，管理系学生党员之家的明天一定会更好！
刘壮 2014年6月2日
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