计划科工作总结11

2020-03-03 01:01:43 来源：范文大全收藏下载本文

2013年度工作总结

────工程开发部

紧张忙碌的2013年即将过去。回顾2013年度，工程开发部在处班子的正确领导和各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行处有关方针和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕处制定的工程目标和工作任务，积极开展工程开发、结算业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较好的发展局面，取得了一定的成效，现将工程开发部2013年度的主要工作汇报如下：

2013年度工作简要回顾

2013年，在工程将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，工程开发和结算工作均取得了丰硕的成果。部门员工团结一致、默契配合，在工程投标、预结算以及合同管理中处理问题的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了开发部各项工作积极有序地发展，保证了我处的工程开拓能力的逐步提高。

一、总体情况

1、工程开发

今年1-10月份以来，全处共参与三类工程投标48项。实现中标工程22项，金额12.2亿元，其中矿建工程11.37亿元，土建工程2775万元，安装工程5517万元。在矿建市场趋势走低的大环境下，在业界中取得了较好成绩，树立了企业的良好形象，为我处稳步发展奠定了坚实的基础。

其中，中标的老挝开元集团二期钾盐项目，是集团公司走向海外战略的重要组成部分。通过多次调研考察，反复测算报价，打开了我处通往国际市场的一条通道。在施工中，又相继承建了一期副井风井改造工作、一期剩余工程的全面接管工作，双方通过协商议价，取得了很好的工程开发效果。中标的中电投宁夏红二煤矿主副风井工程、晋煤集团内蒙上海庙巴楞煤矿副风井工程，进一步巩固了西部地区的工程优势。

对突出矿井、高涌水量、业主信誉差等风险较大的项目，经过充分研讨，实现有选择的放弃，尽量从源头上避免不良项目的产生。

2、预结算工作

全处1-10产值约14.9 亿元，预计全年完成产值 19.00亿元，1-10月份累计结算收入13.8亿元，预计全年完成结算收入18.00 亿元。

今年以来，除达来胡硕停工、准东、马泰壕、乌兰项目为年内结束外，全处36个矿建项目正常办理进度结算。袁店、马坑、艾维尔沟、王家塔、袁店、红

一、鹤壁前期、红沙岗等今年内将重点督促竣工结算。

3、合同管理工作

为加强合同管理，今年重点对分包工程合同进行了规范，对大包工程、清包工程分包合同，按照集团公司要求，下发了全处统一合同文本，按处分包工程管理办法权限进行授权签订，开发部统一管理并办理最终结算。修订了合同管理办法，对部室人员进行了合同条款

集中学习，重点加强了合同风险防范措施，对主要条款进行多次会审，尽量减少合同中的不利因素。

二、工作中的体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

今年是我处目标任务中上台阶的一年，适逢煤炭市场下滑，为了确保全年任务的落实。在各兄弟部门协助配合下，全体部室人员苦心奋战，不断关注工程项目招标信息，精心进行标书编制和准备工作。在投标过程期间，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，多次顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心竭力，先后中标了红墩子矿区红二煤矿主、副、风井井筒、滕州市东大矿业风井井筒、张庄矿业2#副井井下开拓工程、马坑铁矿二期箕斗井工程和晋煤集团上海庙巴愣副、风井筒掘砌工程等一批含金量高的项目，中标单项金额均创下历史新高。并积极开拓海外市场，拿下老挝开元钾盐项目。为实现集团公司及我处的战略目标做出了应有的贡献。

2、加强结算管理制度，进一步提高工作效率

由于矿建市场不断扩大，工程项目持续增多，增加了全处预结算管理难度。开发部针对实际情况，按工程集中程度，在预结算工作片区管理的基础上，进一步加强管理。对部室业务人员划分区域，安排人员定期对片区结算工作进行督促和指导，重点项目由处开发部协助进行谈判、结算办理。年底处将集中对西部地区项目进行一次排查，

争取已完项目及时办理竣工，在建项目将结算中问题及时处理。

加强新进业务人员培训，按照集团公司统一组织，安排新进预算人员参加由集团和定额站组织的基础理论和业务实践学习，提高业务人员工作能力和个人素质，为我处培养后备力量。

今年，由于煤炭市场下行，内蒙、宁夏、山西多地出现了非正常停工情况，许多工程要根据实际施工现状办理补偿结算，无定额可套无合同可依。开发部及时调整结算对策，要求各业务人员，将结算与工程实际挂钩，开展与业务的谈判洽商工作。如内蒙龙王沟项目补偿、唐家会辅助系统托管、老挝一期剩余工程协议等，有力的维护了我处的结算利益。

三、问题与不足

1、项目部人员短缺。近几年的快速发展，也使得我处预结算人员严重不足，目前矿建行情的不稳定，业主对施工单位等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，部分新进学生未能及时跟进，对合同、工程、经济等还不了解，达不到预期的结算效果。在以后的工作中会重点的做好这项工作，加强业务人员素质培养，完善并满足这些最基础的要求。

2、项目管理层对结算工作重视程度不够，依赖性强。对工程中出现的非正常停工、工序转换等不能及时做出调整应对，被动施工，缺乏资料整理收集、索赔意识，使结算处于不利局面。

3、工程信息的收集与跟踪。及时准确的获取有价值的信息是工程开发工作的保证，不断加强与业主单位的联系，保持信息来源畅通。

2014年工作安排

2014年，工程开发部要不断加强自身的建设，来适应不断变化的外部环境。2014年工程工作的主导思想将着重于对市场开拓，工程结算，合同管理，进一步完善工程开发部的制度建设。

一、工程开发

2014年，全国煤炭市场仍将继续下行，今年落实的任务距离2014年全年目标任务仍有很大的差距，明年的将继续立足西部地区，在宁夏、内蒙、山西重点片区、海外市场和采矿工程方面加大工程开发力度，继续跟踪两淮、山东地区项目。重点是争取四大铁矿和老挝钾盐项目实现采矿新突破，将产业链延伸，为抵御煤炭市场风险助力。

加强在建项目

二、三期工程的后续工程洽谈工作，实现规模优势、人脉优势。实现干一项工程，交一方朋友，开一片市场的目标，尽量减少开发成本。

二、结算工作。

2014年，我处将会有更多的工程项目进入结算，开发部明年将继续落实办事处对片区预结算工作领导力度，将各大片区结算工作提前布署，把工程结算工作安排到位，落实片区负责制、项目经理责任制，努力扭转只干不算的现状。督促项目部在施工过程中对现场签证和设计变更管理，要严格按照公司制度进行，项目部的预算人员要及

时审核现场的签证和设计变更，发生现场签证、设计变更和竣工验收时要组织项目的预算人员参加，认真核对工程量。

组织一至两次预结算、合同管理业务培训，加强业务人员工作能力和素质进一步提高。

三、合同管理工作。

2014年开发部将进一步落实处合同管理，重新修订，经营检查管理办法，加大对项目部合同预结算管理工作的考评办度，努力争取抽出时间参加处经营检查，利用检查时间调研项目部合同、预结算管理情况、补充协议、分包工程协议、结算执行情况。在合同审批过程中，认真审核各项要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织并对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

工程开发部 2013年10月