工资分配改革制度

工资分配改革制度

为适应铸机公司内部市场化的需要，贯彻汪总裁把机械做大做强的重大决策，充分调动技术人员的积极性，培养年轻后备技术力量，最大限度降低产品成本，提高技术人员的设计水平和产品的开发能力，提高产品的市场竞争力和产品的设计质量，培养专家型的技术营销队伍，充分体现多劳多得、多能多得的分配原则，为进入国际化市场竞争打下良好基础，特制定本制度。

职工收入方面，制定“分配模块”形式，将职工收入分为质量、产量、创新三大板块。很早以前，工资收入曾经分为产量与质量两大块，但主要的还是走了形式，这是有原因的，一是质量收入是一个很难量化的问题，二是车间在质量工资设与不设方面没有对其硬性的规定，只是简单的“一分为二”走形式。在这方面我们考虑的办法是“公司对车间的质量（创新）模块总量考核＝ 职工 质量（创新）模块之和”，促使车间自己想办法要把质量奖金分配到个人。在车间质量总量的考核上，将各车间的售后服务维修调试费用与车间的利润相挂钩，辅助内部市场链索赔机制的完善考核。质量工资模块的设立对那些重视质量的职工也有一定的工资公平保障意义，约束产量与质量之间保持一定的平衡，在职工意识中树立一种工资不是全部靠产量取得，同时也靠质量取得。达到职工在私下讨论工资时，要讨论他这月拿质量奖金多少，我拿质量奖多少、而不仅仅是讨论他干了多少工时得多少钱，我干多少工时得多少钱的效果

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