计算机专业实习报告

2020-03-02 20:34:14 来源：范文大全收藏下载本文

1 实习目的

毕业实习是大学教育的最后一个极为重要的实践性教学环节，是职场生涯的开始，是展示大学知识成果的舞台！在纬创资通（昆山）有限公司RE维护与检测岗位实习实践，一方面，使自己接触纬创资通（昆山）有限公司PE维护与检测岗位实际工作，从而了解职场环境，增强事业心、社会责任感；另一方面，使自己在纬创资通（昆山）有限公司实习中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，提高独立分析和解决实际问题的能力。

通过在纬创资通（昆山）有限公司PE维护与检测岗位实习实践，能系统运用所掌握的专业知识、了解纬创资通（昆山）有限公司企业文化、熟悉职场环境等，并且在纬创资通（昆山）有限公司的生产、经营、管理和商贸等实践活动中，通过不断体验与学习，掌握一定的实践知识与技能，同时也让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学知识具体应用到纬创资通（昆山）有限公司RE维护与检测岗位工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。

- 1PE：产品工程师.在纬创 PE 是工程技术职位经常分析一些板子的异常情况，经常修板子。这个职位要求比较高，要对电路、电子元器件有所了解，最好是电子相关专业毕业的，能学到很多东西。

FAE：失效分析工程师.生产过程中产品坏了 FAE就来修，有点类似于PE不过 PE大部分活跃于试产阶段而FAE主要活跃于量产阶段。

AQM：客户导向工程师，主要负责处理客户投诉，DOA到货不良.对英文要求比较高。 TE：测试工程师.电子产品的程式需要测试，产品的系统需要升级，他们主要干这事。 PD：PD 主要是负责管理产线上的作业员的管理人员.包括组长全才也是PD。 CFE：Customer focus executive.项目经理。

PME：机构工程师.主要负责一些产品的机构、治具 label标签包装等等。 PSE：制程工程师.生产板子时SMT贴装过程中的制程问题由PSE负责。 PM：产品经理。

RD：研发人员，主要包括电子类、机构类、软体类研发。 AM：销售。

- 3我们在实习单位，以双重身份完成学习与工作两重任务。我们像单位员工一样上下班，完成单位工作；又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识。由于上的是夜班，我们的睡眠和饮食习惯都有影响，劳其筋骨的日子，让我们体验到了工作的辛苦和快乐。没时间像在学校里一样想很多事情，每天都是一个目的，快点去工作，完成任务，多睡会觉。不过我们身体还好，没有人掉队。体验到了团队作战的快乐，也感受到了团队作战的优势。同学们认真的工作态度、较强的工作能力和勤奋好学的精神受到了实习单位及其指导人员的一致好评。

实训单位的反馈情况表明，我们的学生具有较强的适应能力，具备了一定的组织能力和沟通能力，普遍受到实训单位的好评。大多数学生能胜任单位所交给的工作。

在工作中领导的带头模范作用感染了我，同事的爱岗敬业精神鼓舞了我，使我认识到作为实训活动的一员是值得骄傲的

短短的一个多月就在我们风风火火的热情工作中过去了，总感觉时间过的太快，为什么快乐充实的时间总是那么吝啬。其实大学中有这样一个月的生活体验就已经可以铭记终生了。这期间我们系作为泰州师专信息科学系团队朝夕相处，不离不弃，努力克服困难，建立了深厚的友谊。我想这份友谊将会永远留存。实训经历除了交朋友，那就是学习到了好的生活态度和工作态度。

在组长的具体指导下，整个实习工作有条不紊、循序渐进。无论哪个阶段，我们都有所收获、有所长进。期间我们遇到过挫折，遇到过麻烦，因为某些外因而使工作进程延误过，但我们不畏困难，及时的纠正错误，调整策略，严格保证实习活动的的科学有序进行。整个实习活动下来，我感触颇深，经历了很多，也学到了好多。

只有竭力全力，才能更臻完美。这次实习活动，渗透了我们每一位成员的心血。无论是前期准备，还是后期实施，每个环节我们都竭尽所能，通过各种渠道，利用各路资源，使整个实习更加完善，更富创意，更具特色。

只有相互协作，才能齐力断金。合理分工，团结一心是提高效率，完成共同目标的关键。只有用心经营，才能和谐互动。热情是敞开心扉的钥匙，真诚是促进沟通的法宝。我们得到的不仅仅是一个赞许的眼神、一个会心的微笑，更多的发自内心的感动。

“千里之行，始于足下”，这短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。向他人虚心求教，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经

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4企业中所存在的问题以及解决方法

（一）员工对于企业的文化认识不够

1.问题

员工整天埋头工作，忽视或者说不在乎企业的文化。 2.对策

加强对员工的培训，使其理解企业的文化内涵；收集员工反馈，积极完善企业文化内容。目前公司正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去是核心问题。

（二）绩效考核比较单调且不公平

1.问题

员工的绩效薪酬比较单调，并且绩效的评定只有全才一个人说了算，不充分客观，还会造成绩效考核不公平的情况，总的来说没有充分发挥绩效对员工的激励作用。

2.对策

增加绩效薪酬的项目，比如对优秀员工进行薪资奖励等等；绩效的评定增加员工对员工的彼此评定，使绩效考核更加公平公正。

（三）帮线没有充分发挥作用 1.问题