我为榆神发展献计献策
2020-03-02 10:28:30 来源：范文大全收藏下载本文
我为榆神发展献计献策
2011年，我怀着忐忑的心情走出校门，曾经稚嫩的想法在现实生活中是那么的不堪一击，找工作的处处碰壁对我的打击真的很大，在我最无助的时候是榆神这位宽厚的母亲接纳了寒窗苦读了十几年的我，从此以后，我的心被舒适的安放在这里，在人生的坐标上，我找到了自己合适的位置，我选择了榆神，榆神选择了我。呼吸着七月黄土高原扑鼻的泥土香，带着刚刚参加工作的新鲜和喜悦，我豪情满怀地踏进了榆神的大门。
2012年我分到神东布尔台煤矿实习，也意味着进入了我人生的第二所大学—社会学。
以前从书本中找心得体会的学习方式换成了从工作中找经验 ，随着经验不断的增加对社会、对工作的理解也进一步的加深了。
“找差距、抓整改、促提升”是我们活动的主题，全面提升集团的整体素质和管理水平是此次活动的重要目标。
一、对标一流、找差距
公司自成立以来，煤炭成为了公司的主要资源，按照领导的讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员的素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。公司具有很强的可塑性，严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将煤炭开采技术进一步提高，努力将榆神集团打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明、安全系
数为第一的标杆集团企业。
二、细节入手、抓整改
细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使煤炭开采生产安全管理工作进入常太化的管理，达到“打基础、上台阶、安全高”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好煤炭开采技术及安全系数提高的整改工作。统一员工的着装，统一开采的安全知识，对每个员工要提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进煤炭生产现场管理的文明化、科学化、达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。
三、创新管理、促提升
创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。企业在煤炭开采工作中，结合实际工作的特点，将创新和煤炭开采的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升了企业的管理水平，另一方面提升企业队伍的素质。在日常的管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中应经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到企业的建设和管理中，大家积极出主意，想办法，许多合理化建议能结合煤炭开采的生产实际，操作性较强，全面加强各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关
系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升煤炭开采管理工作。
通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升企业的科学化管理水平。
在企业的进步与发展过程中也要注意企业的各项保障性措施：
一、标本兼治，全面提升。在继续全面关注并持续提高运营指标的基础上，重点关注七个整改提升，即安全文明生产提升、安全文明建设提升、规范高效运营提升、安全文明后勤提升、品牌示范文化提升、健康文明行为提升、整洁有序厂容提升。配套建立六个标准，即项目设计标准、建设标准、管理标准、服务标准、文化标准、行为标准。通过自我诊断发现问题、对标创一流再反思（表象显现），分析问题（立足系统高度），解决问题（标本联系、近远期结合），形成标准（进入系统），固化常态（融入体系）五个步骤，运用系统、体系的观点，标本兼治，一体整改提升。
二、远近结合、注重载体。在活动及整体提升中，要两手抓、两手促：一手是阶段找差距、抓整改、促提升，一手是远近结合、注重载体；要运用全局的观点，一流的理念，持续选择、本安体系、质量标准化等重要基础性活动，通过这些载体与平台，将纷繁复杂的基础性工作贯穿起来，彻底扭转当前管理中存在的非常态、非长期、分体系等深层次问题，打好基础、提升管理、固化品质。
三、组织到位，分工负责。做好企业、下属单位在活动提升中的
分工与定位，企业侧重组织、督导、资源整合与平台维护，即实施意见、实施标准、考评办法的制定与督导，关注系统解决问题，建立好活动平台，做好问题查找、整改计划、管理体系反向完善等共性信息共享；下属单位侧重整改落实的管理执行，即安全文明后生产提升、品牌示范文化提升、健康文明行为提升、整洁有序厂容提升，做好经验分享、本地化应用、活动信息数据源采录提供等。
四、加大资金投入。在确保年度运营的基础上，加大百日会战及提升活动的资金支持，做好大投入的资金准备和专项预算以及预算支持，确保整改提升一次规划、一次治理，并形成定额，以配合厂（矿）主体与管理中心的最新管控原则。
五、健全“五全”机制。进一步健全“全员、全过程、全方位、全体系、全资源”的活动工作机制，全员：全体员工与关联服务单位都参与活动，人人担责任，人人感压力。全过程：从前期、基础、生产、运营等全过程抓整改优化，将整改优化贯穿建一流企业的全过程。全方位：从设计、设备、施工、运营、现场标准化、管理、企业文化VI、后勤、员工行为等方方面面入手整改提升。全系统：用系统的思维，按照“基建为生产、生产为经营，基建生产一体化”的理念，将基建系统、生产系统、运营系统、后勤系统、党群（企业文化）系统、员工行为系统协调起来一致整改提升。全资源：有效管控人、财、物、信息、时间进度、公共关系等资源，同时充分利用各种社会资源，深入开展整改提升工作。
六、建立绿色通道。为了在百日会战乃至后续的持续提升活动中，
做到快速反应、快速聚合资源、快速整改提升，在企业上下建立活动的绿色通道。所在活动关联一律标注“‘找差距、抓整改、促提升’活动”，按照公司管控项目优化后的业务流程，责任部门实行首问负责，公司本部实行限期答复，部门三个工作日、公司领导五个工作日须对请示件、流程内审批事项进行答复，逾期默认为同意通过，下属单位则实行限期办结。
七、加强外部资源利用。充分借鉴一流企业利用外力外智方式、方法、经验，不求所有，但求所用，运用项目咨询、管理顾问、专业顾问、技术或业务总监、挂职交流等多种形式手段，整合外部资源，服务支持活动的生产、基建、运营、后勤、党群（企业文化）、员工行为领域开展活动，推进创一流活动的持续开展。
八、加强考评督导。充分运用一流的督导职能，坚持日常动态跟踪，加强重点工作、计划任务督导。建立考评办法，严肃兑现奖惩，确保绩效导向。
我作为榆神的一名普通的员工，通过对“找差距、抓整改、促提升”活动内容的学习；凭借在单位实习工作中所积累的经验，认为作为一名普通的员工，工作应该从我们身边做起，从自我做起：第
一、应该有工作激情，脚踏实地。第二做事要认真仔细，万事竭尽所能、尽善尽美。第
三、要肯吃苦、敢吃苦，做到知难而进，不要遇到丁点大的困难就放弃，停下前进的步伐，要想在社会生存，必须做到知难而上方可成功。第
四、不要胡思乱想、满腹牢骚，把心思放在做好工作上面，不要成天抱怨，我们只是偌大的公司里小小的一员，要想很
多事随我愿，唯一的办法就是敬业，勤奋和忠诚，并靠这些法宝出人头地。第
五、做事要高效率、高质量，分内的任务要保质保量的完成，同事之间要真心的互帮互助。第
六、与同事要友好的交往，要做到守时守诺。与此同时，我们必须认识到多做一点，是对了一个展示的机会，不要认为多做一点是吃亏，我们必须明白现在是在工作中学习、在工作中总结经验。我们经常听到“多做一些，多一些经验”，这句话从另一个角度说明“付出越多，机会越多”机会越多、为企业做贡献的机会也就越大。
站在榆神发展战略与建设国际一流品牌的高度，立足神东可持续发展的内在要求，继续以国内、国际一流企业为标杆，全面引进、消化、吸收和再创新先进企业管理手段方法，深入推进活动与对标创一流工作，及时总结，推广实施活动中好的经验和做法，让活动成果得以延伸、推广和应用，实现活动成果、管理提升的常态化，实现持续卓越，相信榆神的明天更美好。
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