化工公司女工班组先进事迹经验材料
2020-03-02 06:52:46 来源：范文大全收藏下载本文
2014年3月8日中煤龙化公司先进女工班组经验交流
创新生产实践 拼搏岗位奉献
一一**分厂**车间运行四班女职工建功立业示范岗事迹
**分厂**四班现有职工人数9名，女职工是主导力量，平均年龄36岁，主要担负着公司混合重芳烃和混合轻芳烃的生产任务。它是利用煤气化分厂产出的中油和轻油经过预分流装置，加热提纯、负压操作、得到混合重芳烃和沥青调和组分，再通过加氢反应（生成混合芳烃），汽、油、水三项分离后，得到低分油进入分馏系统最后产出混合重芳烃和混合轻芳烃。每天计划产量106.9吨，推向市场销售创利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤劳的双手创造了一个又一个可歌可泣的喜人业绩。连续多年被评为先进班组。在工作中，她们严格要求自己，努力践行着工作职责和工艺规程。
**四班学习贯彻OPM精细管理模式，坚持体现以人为本，“生命至尊，安全至上”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，打造出能安全、会管理、精业务、重和谐的精品生产班组，为公司提供了高效、优质的芳烃产品。
一、兴学习之风 练业务素质
该班以“五型”班组建设，创建学习型班组活动为契机，建立女职工培养工作机制，岗位练兵台，师带徒，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位女工的技术水平。按照成长、成熟、成才三步走规划实施，抓基础锻练、抓素质深化、抓素质提升。成长阶段：重点抓基础素质的培养学习，掌握仪器设备操作、安全操作规程、1 一般装置工作原理和故障分析等。成熟阶段：重点抓素质深化，掌握各种智能仪器仪表的工作原理和故障分析排除，提练出各种装置、设备的精优作业法。成才阶段：在掌握各种仪器、装置、设备原理维护、故障分析检修的基础上，进行技术创新，提出合理化建议，研制革新成果参加龙化五小科技成果展，降本增效，节约投入。同时，联合技术设备厂家与分厂车间维护维修设备，改进技术或操作参数，提高产品产量和质量，为建立一只集维护检修、技改革新于一体的智能团队奠定基础。
为实现三步走规划，她们开展多种形式学习活动。一是坚持开展安全教育培训工作 “五个一”（一日一题、一周一案、一月一考、一月一评、一月一奖惩）活动，组织开展岗位练兵和技术比武活动。二是邀请厂家、专家、技师和技术人员授课。三是采取内部“苹果交换”法，利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。交流学习。四是采取提议式培训法学习，让班组成员写出要求学习的内容，专题“充电”培训。五是采取走出去方式学习，有计划的安排女工参加公司或集团公司组织的技术培训、技术比武、经验交流等学习深造，掌握前沿技术。六是反思交流，每月写一篇学习心得，月底进行赏析，评比优秀女工进行表扬。七是每月分析一个案例，加强安全意识教育。八是开展点评交流。每月班组一次整体工作反思交流会，每个人自评同时，班长进行点评。九是每月一次“金点子诸葛”会，提出工作意见建议。十是每年一次女性知识讲座，探讨女性保健、励志、美容、家庭、理财等方面学习，丰富女工生活阅历，树立女性自信心，展现女性魅力。
二、细心加专心 巧干加实干
2 芳烃四班担负着芳烃生产预分流装置、加热设备、分馏系统装置的运行、维护和检修故障分析任务，在日常设备运行维护、工况调整和巡检活动中，每个职工始终坚持“操作平稳，巡检到位，维护及时，检修合格，记录准确”二十字管理方针，女工们干活细致，加上创新的技巧，该班组根据芳烃生产操作工作重点环节，建立了班组作业流程“6+4”双向管理法的班组管理模式。
“6”是职工作业流程6个方面自我控制管理。一是上岗前自控对照“三不上岗”标准，不符合规定，一律不许上岗；二是作业前自控工作场所是否存在隐患和危险源，对存在的问题及时汇报处理；三是操作时自控标准作业，严格按照“手指口述”和行业标准操作；四是设备装置检修后自控质量，按照质量检验标准试验；五是岗后自控定置管理，按照“7S”标准管理工作范围；六是自控自我反思，查找工作过程中优缺点，积累经验，改正不足，持续提升自我素质。
“4”是职工工序流程作业过程中外部4个方面监督控制管理。一是干部走动管理，抓好全员职责落实巡视关；二是班长全面管理，抓好员工作业流程操作检查关；三是群监员监督管理，抓好管理人员决策督查关；四是质检员质量管理，抓好产品检验关。
三、定价值取向 谱和谐之音
俗话说女人堆里事非多、三个女人一台戏，但只要走进芳烃四班，便会对她们相互帮助，情同姐妹的情谊所打动，从思想入手，定位设计班组共同愿景，形成一致价值取向。她们确定了“精心操作把好生产质量关、认真巡检打造女子卓越团队”的班组共同愿景，制定了芳烃四班职业生涯成长阶梯规划，提出了“不让一升不合格品出厂”的目标。为把思想统一到共同愿景上来，开展生产实践教育活动，组织班组成员参观公司建设发展史展览厅、3 生产调度室和技术创新工作室；聆听老领导宋国良同志讲依兰煤矿、气化厂、化工公司建设、发展变迁史，接受矿情厂史教育；踊跃参加技术创新活动，在龙化五小科技成果展上学习交流技术成果，激发灵感，创新实践；学习继承“扁担精神”和“圣火精神”，爱岗敬业，脚踏实地，顽强拼搏的奉献精神，亲身体会老一代化工人的奋斗经历，从而增强了当代女工的责任感和压力感，为高标准生产操作奠定了思想基础。该班始终务实于“六清楚、六必访、六必谈”工作法。
“六清楚”：对员工家庭状况和性格爱好清楚，工作表现的优缺点清楚，业余生活和社会交往清楚，不同时期的思想变化清楚，上岗前的身体状况清楚，职工情绪异常波动情况清楚。
“六必访”：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、生病住院必访、有困难必访、缺勤旷工必访、家庭发生重大变故必访。
“六必谈”：员工思想波动必谈、受到批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、完不成工作任务必谈、发生“三违”事件必谈。班内一名女工有病在家中休养，姐妹们就集体到家中看望，这名女工深受感动。人性化的管理，集聚了班组合力，释放出倍增效应。同时，创造“公平、公正、公开”的和谐环境，每月民管会9名成员全部参加，透明五型班组奖金使用情况，讲解职工最关心的企业重大发展举措，介绍企业改革改制、机构调整、走出去发展战略实施情况，有关职工利益、热费补贴等敏感问题，张贴在公示栏内，接受监督，不让一名职工产生疑惑。
重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班组素质上水平。班长带领大家学习钻研技术，主动培养技术骨干。利用“中煤龙化化工公司班组信息化综合管理平台”网站进行班组管理经验交流，发布新闻稿件宣4 传先进典型事迹，提合理化建议开展技术创新交流活动。
芳烃四班搭建了班组女工学习、工作、发展的平台，让四班女工有了施展才华的舞台，更为芳烃生产技术、生产装置的运行操作，技术交流、技术创新提供了基础，实现了工作业绩与个人价值取向同步提升。展望下一步芳烃四班班组工作，将紧密围绕公司2014年的总体发展目标，紧紧咬住芳烃类产品产量3.9万吨的生产任务，精心维护设备装置，认真操控运行参数，立足岗位，优质作业，走出具有女子班组特色的创新之路。
（芳烃分厂党总支 稿）
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