早教总结（推荐）
2020-03-03 22:29:49 来源：范文大全收藏下载本文
黄花塘镇中心小学幼儿园早教中心工作总结
（2008～2009学年度）
黄花塘镇中心小学早教中心自今年9月正常运转以来，全体教工本着实事求是、积极探索、无私奉献、奋力拼搏的的精神，在师资不足、经费紧张、任务艰巨的情况下，关注宝宝发展所需，满足家长教养所求，全面提高教养服务质效。现总结如下：
一、树立现代化的管理理念
为使新成立的早教中心从一开始就能规范有序、高效率地运转，体现现代管理理念，我们着重抓了以下三方面的工作：
1.建立科学合理的管理制度
围绕建立科学规范、自我约束的运行机制，我们制定了早教中心《章程》，又依据《章程》，建立了《教工行为规范》、《各岗位职责》与《操作规范》等。在制度的制定上，力求体现人性化，如每学期给每位教工发放4个半天的调休单，可以两小时为单位进行调休；又如对编外人员，除发给上级规定的基本工资外，每月中心另投入考核费等等，力求以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障本中心的健康运作。在制定各类考评制度时，尽量将考核标准细化为具体详尽的考核表，做到可行、可检、可操作。
2.坚持以人为本的管理思想
1 管理的真谛是通过管理手段的运用，激发出被管理者工作的积极性、主动性和创造性，呈现出生机勃勃的局面，而不是束缚或压抑。所以在制定管理制度时，我们始终以做好人的工作为根本，一切着眼于全体宝宝与教工，一切依靠全体教工，以尊重人、信任人、理解人、关心人和爱护人为原则，让全体教工通过各种方式和渠道参与中心的管理，在中心事务中体现出主人翁的地位。如各类《制度》与《方案》的出台，都要经过“负责人拟订初稿”“班子会议讨论”“征求全体教工的合理化建议”三个步骤，而后再正式组织实施。对于评优等涉及教工切身利益问题，都经全体教工民主推荐，考评小组考评产生（如每月“红花”、“绿叶”之星的评选，师德考评，年度考评，目标奖考核等等）。由于教工参与了中心管理，加大了管理的透明度与可信度，全体教工对中心的管理具有信任感和归属感，中心与教工形成了一个整体，每个教工都明确到个人的成长和发展与中心事业的发展是密切相关的，从而也提高了教工的自豪感、责任感和使命感。
3.营造相互尊重的工作环境
营造一个平等团结、相互尊重的工作环境，对于教工们来说，具有极大的感召力。本着这样一种理念，首先，我们注重建立良好的人际关系（如班子成员间的相互协作，班子会议上的畅所欲言，班子成员的以身作则、率先垂范等等），使领导与 2 教工之间、教工与教工之间感情融洽，心情舒畅，相互之间产生积极的影响。其次，领导主动与教师交往沟通（如支持并参与工会组织的各类活动、党群结对等），领导做教师的好朋友，同时，也让教师了解领导的内心世界，双方彼此理解，从而增强内聚力。再次领导尊重教工的人格、尊重教工的工作、满足教工的合理需要等等。总之营造一个和谐、宽松的工作环境，教工们都能怀着一种快乐的心情积极为中心工作。
二、创设适宜的成长环境
环境是儿童最好的、最自然的启蒙老师，适宜的环境能吸引儿童去探索、思考，去参与实践。早教中心是0-3岁宝宝生活、游戏的地方，我们从以下几个方面为0-3岁宝宝提供适宜的、丰富的、能刺激宝宝成长的环境。
1.调整原有设施
在教育局和保障中心领导的关心支持下，我们利用假期对原有小床和课桌椅进行统一调配，对原来比较高的洗手台盆进行改建，另外开辟宝宝专用楼梯，使之更符合托班宝宝的年龄特点。
2.创设“支持性环境”
对于托班孩子来说，他们最早接触、最熟悉的环境就是家庭。由于宝宝年龄小，对家人非常依赖，因而从家庭中走出，来到陌生的场所，会有一个害怕--焦虑--稳定--适应的过程。 3 为帮助宝宝们消除与家人的分离焦虑，让宝宝渐渐地适应早教中心，我们的老师从宝宝的兴趣和需要出发，努力营造安全、温馨、动态的支持性环境。利用宝宝爱模仿的心理特点，为宝宝创设一个个逼真、舒适的“家”，在“家”里宝宝可以单独呆上一阵子，也可以模仿成人在厨房“烧菜”、在客厅“喝茶”、或者与喜欢的同伴或布娃娃单独相处，这样的环境不仅满足了宝宝的情感需求，还能让宝宝在这里迁移已有的生活经验，并逐渐丰富和拓展已有经验。
三、落实有效的指导服务
根据0～3岁婴幼儿的发展特点，为其成长提供丰富的、适宜的环境刺激，努力造就聪明可爱、天真活泼、有好奇心的儿童；向家长（看护者）进行先进教养理念的宣传并提供科学养育的帮助，让家长成为自己孩子的育儿专家。
1.广泛宣传,顺利开班
8月中旬，中心设计拟订各月龄段的活动菜单、告家长书内容进行宣传部署。在大家的宣传发动下，第一期社区亲子苑顺利开班。
2.领导重视，全程参与
为充分发挥早教中心的优势，为0-3岁婴幼儿及看护者提供优质的早期教育指导服务，本中心的领导亲自担任各月龄班的主持人。每次活动之前，指导老师根据各班宝宝的发展特点设 4 计方案，提请主持人审阅通过，并准备活动材料；活动时，指导老师指导家长，主持人则在旁边全程观察并记录，根据情况适时地提醒指导教师作适当调整；每次活动结束后，主持人与指导老师相互交流，对本次活动进行总结。
四、突现务实的队伍建设
重视早教指导者队伍建设，是早教工作得以顺利开展的关键。为提高早教指导者的业务水平与指导能力，我们开展丰富多样的培训活动，切实提高早教中心整体水平。
1.“育婴师”培训
鼓励教师分批参加育婴师培训，将学到的知识用于实践，并取得很好的指导效果。
2.“业务学习”培训
我们的老师基本上都是新教师或3～6岁的幼儿教师，对早教缺乏经验。于是我们首先从理论着手，在业务主任的亲自带领下，组织教师解读0-3早教方案，学习、了解、研究0-3岁婴幼儿身心发展的特点和规律，学习制定托班学习活动和亲子苑亲子游戏的目标与方案，在学习的基础上进行测试，测试情况逐个向教师进行反馈。通过学习、测试、反馈与分析，老师们对各个月龄段宝宝的发展特点有了进一步的了解与掌握，也能根据各月龄段宝宝的发展特点设计亲子游戏方案了。
3.“师徒带教”培训
5 今年是早教中心的开办之年，由于各种原因，师资队伍不仅如人意，面对此种状况，在主任的亲自分管下，分别采取新教师带教（包括生活老师）和业务带教，由两位有着3-6岁保育经验的生活老师带教4位新上任的生活老师，帮助她们掌握保育的内容、要求与操作规范等，从而使我们的早教工作质量进一步提高。
在今后的工作中，我们将继续努力，争取更大进步。
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