马云教读后感
2020-03-01 19:40:09 来源：范文大全收藏下载本文
马云教读后感
读了马云教，自己受益匪浅，对马云除了钦佩还是钦佩，想一想今天的阿里巴巴，谁人不识君；再想一想今天的淘宝网，对于这个年代，还有几个人不知道；还有那个神奇的支付宝，把原本没有任何安全感的、虚无缥缈的网络交易，变的如此安全。这一切，还有那个传奇的神话缔造者马云都让我这个年代人热血沸腾。对成功人士的景仰，更是让我对这本书如痴如醉。
这本书所展现的马云的创业、创新、营销及管理风格等，可以被称为是“新领导者”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是先知者先行的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。马云还非常强调眼光——“眼光有多远、胸怀有多大，你就能做多大的事。胡雪岩讲过这句话：生意越来越难做，越难做越是机会，关键是眼光看多远，眼光看一个城市，你能做一个城市，眼光看到全国，你就做全国，眼光看到海外，你可以去海外。一个“一无所有”的人，甚至连计算机知识也不懂的人，在不到十年的时间里，能成为全中国电子商务网站的霸主吗？似乎有些不可思义。
但很多人都知道“阿里巴巴”，它就是中国电子商务网站的霸主，还有淘宝网、支付宝等多家商业网站。也有很多人知道，“阿里巴巴”的老板是马云。马云何许人也？就是一个没有钱、没有家庭背景、没有社会关系、没有名牌大学出身、没有MBA学位、甚至不懂计算机知识的人，一个思想孤僻、行为孤僻、被绰号“疯子”的人。
正因为他有着与众不同的孤僻思想，才有与众不同的创业激情，才有靠一张嘴召集十八名有着一样理想的干将，有CEO、CFO、CTO等等，他们跟着马云一起，为了同一个梦想，凭着一样的疯狂和热情，拿着每月只有500元的工资，却做出了令人无法想象的成绩。
是的，马云的成功，不光靠他自己一个人的努力，更重要的是靠
他请来的人才所组成的优秀团队的集体智慧和力量！什么是团队？它并不是一些人的机械组合，它和群体不同。比如公共汽车上的乘客，就只能称做一个群体。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员的行为之间相互依存、相互影响，并能够很好的合作，以追求集体的成功，其实是一种“团队精神”。管理团队——“唐僧团队”。唐僧是一个能力一般的领导者，但他是一个好的领导者，他有自己的目标——取经，并一直坚信能够实现；孙悟空是个本领高强的业务骨干，但缺点也很多，让领导者很为难；八戒业务能力有限，但忠心耿耿——关键时刻保护师傅；沙僧8小时工作制，到了就挑担子。这些角色，缺一不可，都是孙悟空，是取不了经的。在这里，马云讲了一个好的团队，唐僧领导对目标的坚持，并能有效对孙悟空念紧箍咒，使孙悟空能有效执行自己交代的任务。很聪明的人需要一个傻瓜去当领导，团队里都是科学家的时候，叫农民当领导是最好的，因为思考方向不一样，从不同的角度着手往往就会赢。这就是团队的互补，一个好的团队必须是有共同的目标，共同的使命感，共同的价值观。马云总结了他成功的三个原因。第一，没有钱；第二，不懂技术；第三，不做计划。这三方面，我想每个人都有，但为什么马云成功了，而我们却没有？我想马云他是只说了前半部分，还有后半部分。第一，没有钱，所以无惧。看人生豪迈，只不过从头再来。这是要我们拥有勇者的气魄，和不怕输的精神。第二，不懂技术，但懂得用人艺术，指的是领导任务自身人格之中的一种魅力。多少领袖就是依靠这样的一种魅力让无数英雄豪杰“竞折腰”，让无数勇士冲锋陷阵。第三，不做计划，那是因为他知道在互联网的世界，每分每秒都在变化，机会更是稍纵即逝。不做计划，是为更好的把握机会。创业项目——“不被看好也是一种福气”。马云的成功，依赖的是高效率的执行力。马云曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。他在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。这是因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误；因为有的时候不被看好是一种福气，正因为没有看好，
大家都没有杀进去，不然好的东西就不可能轮到自己了。“傻瓜”式的论证，却让马云真的尝到了成功。疯者而不颠，狂者而不傲，骗者却不失内心的淳朴与释然才真乃大智若愚者。“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。只有那些真正的英雄，才能看到后天的太阳”.
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