首次工作汇报1

2020-03-03 00:13:06 来源：范文大全收藏下载本文

关于甘肃瓜州20万千瓦风电项目工作进展情况及有关事宜的报告

xxxx公司：

根据集团公司关于投资开发xxxxx20万千瓦特许权风电项目的统一安排，xxxxx公司筹备人员近日来抓紧落实项目公司注册有关事宜，积极开展有关情况调研，认真分析项目建设面临的主要制约因素，初步梳理形成了xxxx公司组建方案、工程主要目标节点安排建议以及本年度主要工作计划框架。现将有关情况报告如下：

一、xxx项目及送出系统进展总体情况

（一）xxxx项目进展总体情况

由于酒泉千万千瓦级风电基地“十一五”380万千瓦特许权项目尚未得到国家发改委正式核准，以及风电基地送出系统规划建设滞后，各业主单位推进项目建设的进度不

一、计划也不尽相同。根据调研情况看，在xxxx项目的业主单位中，华电新能源进度领先。该公司在兰州设立了分公司，并于一年前完成了项目公司的注册，签订了主机合同，各项工作正在抓紧推进。按照该公司的计划，xxxxx项目将于xx月中旬开始浇灌基础，xx年xx月xx日前完成基础施工，xx年初开始吊装，xx年xx月xx日完成全部20万千瓦风机的投产。

（二）风电基地送出系统建设情况及有关分析送出系统能否按期建成投运并稳定运行是制约风电场

－ 1 －投产进度安排的主要因素，鉴于此，我们对送出系统建设的有关信息进行了多渠道的搜集，力争较为全面地掌握有关情况。根据甘肃省电力公司于3月29日召开的风电基地750千伏送出系统建设协调会议的安排，750千伏安西变电站和相关输变电系统将于4月中旬至月底之间开工建设，力争于2010年12月30日前全面完工投运。若此，河西地区风电送出受限的状况将大为改观。但是，综合各种信息分析，如果届时380万千瓦风电全部投产，加上此前已运行的风电容量，500多万千瓦风电的送出能否得到满足依然不能确定。对此，甘肃省电力公司主要负责人和规划人员没有给出确切答案，国网新源分公司负责人则干脆认为“送出系统是肯定有问题的”。因此，我们也认为，750千伏送出系统按时全面投运并按设计输送功率运行是不可靠的，主要依据，一是部分设备如750千伏可调式电抗器尚处于研制阶段，能否按时完成生产并投运充满变数；二是受风电基地配套火电项目建设进度滞后及网络卡口等因素影响，750千伏送出系统的稳定极限功率将受到限制。

二、项目公司组建方案及工作计划框架

（一）分公司与项目公司的设立

日前，我们已完成xxxx公司的名称预审，注册项目公司的各项手续也已准备就绪，只待注册资金到位后即可完成注册工作。xxx公司的办公地点已经确立，约一周后将入驻 2 －－办公。

对xxx公司的设置上，我们的考虑是，xx公司与xx公司暂按两块牌子、一套人马运作，即xx公司作为xx公司在甘肃的工作平台和对外窗口，不设财务帐号、不开展经营活动，此举可避免外资企业工商注册等一系列繁琐手续，有利于尽快开展工作，并将工作重心落实到现场。

（二）项目公司机构设置方案

公司拟设总经理、副总经理和财务经理等3名管理人员，设置综合部、财务部和工程部等3个部门。其中：

综合部编制3人，分别为综合部经理1人、综合管理2人，此3人拟在当地招聘；另临时聘用司机等3-4人。

财务部编制3人，分别为财务部经理1人（由财务经理兼任），会计和出纳各1人（拟在当地招聘）。

工程部编制5人，分别为工程部经理1人、电气专工2人、土建专工2人。

综上，项目公司设3名管理人员，3个部门，编制13人，临时聘用3-4人。

（三）项目公司近期主要工作计划框架

1.完成项目公司注册和相应手续，配置办公和生活设施，招聘和借用人员，抓紧制定各项基础管理制度，确保项目公司4月底前正常运作。

2.在前段工作的基础上，继续抓紧与相关银行进行沟通

－ 3 －合作，尽快落实融资协议。

3.提出项目实施总体安排建议，经集团公司审定后确立年度工程建设节点目标，有序推进工程建设各项工作。

4.编制年度资金需求计划和管理预算，经集团公司审定后实施。

（四）项目实施总体安排建议

根据上述对750千伏送出系统建设和运行情况的分析，借鉴其他有关业主单位的建设计划，结合我公司的实际情况，为有效降低成本和提高工程效益，我们认为，有必要分阶段稳妥地安排项目的总体实施步骤。建议总体安排如下：

2009年，完成10万千瓦（67台风机）基础浇灌和验收； 2010年，实现10万千瓦风机投运，完成剩余67台风机基础浇灌和验收；

2011年，20万千瓦风机全部建成投运。

（主体工程里程碑计划及近期工程建设主要工作详见附件一。）

（五）项目建设期融资方案建议

近日，我们先后与建设银行、中国银行、工商银行、招商银行、浙商银行等单位进行了接触和沟通，银行方面均表现出极大热情，但总的要求是一致的，即建设期贷款需要提供担保。鉴于中国银行xx分行高层的大力支持，且提出的外保内贷等融资方案较为灵活，我们倾向于采取以中国银行牵 4 －－头、建设银行参加的银团融资方式，在省级分行能够批准的额度内提出相应的资金需求计划。就此，我们已向xx公司作了专门汇报，并正在与相关方面积极协调，抓紧准备有关资料，力争在近期取得突破。

（六）本年度资金需求计划

根据项目实施总体安排建议和年度工程建设进度安排，我们提出本年度资金总需求为

亿元，为此，需要注入资本金

亿元，融资

亿元。

（七）本年度管理预算

根据机构设置和项目建设需要，本着节约高效、实事求是的原则，我们提出本年度管理预算总计

万元。其中，对人力资源的待遇方面我们予以了特别的重视，主要的考虑是，瓜州现场条件艰苦且施工单位众多，鉴于经验丰富的风电专业人才短缺，为保持队伍稳定并调动员工的积极性，适当提高待遇是必要的。由于我公司在人员配置方面明显少于其他国有企业（国有项目公司人员编制一般在35人左右），工资成本仍然是最低的。

二○○九年四月二日

－ 5 －附件一：

主体工程里程碑计划及近期工程建设主要工作

一、主体工程里程碑计划 2009年6月初，风机基础开始施工。 2010年4月，开始吊装。