如何破除等靠要

2020-03-03 19:55:22 来源:范文大全收藏下载本文

如何破除“等、靠、要”思想

由一口井的故事想到如何破除“等、靠、要”思想,实现自主管理。从前,有两座相临的山,山脚下有一条小河,左边的山上住着一个中年的老和尚,右边的山上住着一个年轻的小和尚。每天清晨这两个和尚都要去山下的小河挑水,时间一久就相互认识。时间不知不觉一晃五年过去了。

一天,左边山上的老和尚还是像往常一样下山去小河边挑水,可今天他没有看到右边山上的小和尚下山挑水,接下来四天都没有再遇到对面山上的小和尚下山挑水。他心想,是小和尚生病了吗?第五天,老和尚决定去看望一下。当老和尚爬上山,走进对面小和尚的寺院,发现小和尚正在练拳。这下他感到十分奇怪,就问:你这几天怎么没有下山挑水呢?这时候小和尚把他带进了后院,指着院里的那口井说:“这五年来,我每天除了练拳就是挖这口井,每天挖一点,就在前几天井里终于渗出井水来了。我现在不用每天花时间去山下挑水,有更多的时间来练拳了。”

看完这个故事,我的心突然颤动了一下。我们都是成年人,且不去钻牛角尖讨论这个故事的真实性。我们可以想到的是:高山上挖井是多么的不容易啊,五年,对一个人来说不算一个短的时间,但小和尚却不等、不靠、不要的每天都在坚持着挖井,这需要何等的毅力和决心在坚持呢?由此,联想到我们现场的管理工作,从几年前毫无300MW机组运行经验到现在实现首个百日安全无事故,这些靠的是什么?靠的就是我们在困难面前不服输的干劲、靠的就是广大职工辛勤的付出、靠的就是我们没有在重压下停住前进的步伐。

想起机组第一次启动前,施工单位很多人都用质疑的眼神看着我们,他们质疑,这帮这么年轻的毛头小子能点着火吗?以后机组能放心的交给他们吗?我们用事实有力的回击了他们的质疑,我们凭借不等、不靠、不要,积极转变思想观念、认真学习理论知识、深入现场钻研系统。机组的首次冲转、并网,到今天安全稳定的运行,这一切都告诉我们只有认识到位、行动积极,才能实现自主管理。如今金融危机的余震还在肆虐,我们又面临着发电负荷较低、材备经费一再缩减、发电成本上升等一系列的问题,为取得这一场场硬仗的胜利,作为作业区管理技术人员我们应当急公司所急,想公司所想。首先,起好模范带头作用,最大程度地发挥干部职工的主观能动性和创造性;再次,从技术角度优化机组运行方式、减少设备故障率。这就需要我们不要只是在办公室等汇报,而是从现在开始转变思想,深入现场,了解现场所需、了解设备所需,从“跑、冒、滴、漏”开始,正确树立现场设备管理理念,做好设备可靠性分析,监督好运行日常工作,积极分析挖潜增效,切实提高机组安全、经济性。遇到设备故障及异常运行情况不要只靠侥幸心理,应及时做好处理风险分析及运行事故预想,尽快安排切实可行的处理办法及运行措施,真正树立起主人翁意识,破除以往“只等、只靠、只要”的思想。我相信只要我们都能解放思想,增强责任意识,我们三作业区的第

二、第三„„甚至更多个 “百无”一定会离我们不远。 我们也应该像小和尚一样以自己专业为基础,克服“等”的观望思想,以观念的更新求发展;克服“靠”的依赖思想,以通过提高自身素质求发展;克服“要”的功利思想,以服务广大职工、服务设备的新举措求发展。

不进则退的道理谁都懂,和300MW机组一起走过这几年,深深感觉到今天的一切非常不易,以机组安全、经济运行为己任,转变思想,加强自主管理,从今天开始,从现在开始吧!

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