供电公司领导干部述职述廉报告
2020-03-02 01:18:27 来源：范文大全收藏下载本文
述职述廉报告
（2015年01月05日 XX）
根据会议安排，我就自己一年来的学习、工作和思想情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、总结工作情况
（一）齐抓共管，维持安全生产稳定局面
年初公司就围绕深化“安全管理提升”主线，制定 “1340”年度安全工作目标，确定9大方面30项重点工作。大力开展反违章监督，发现问题138项，违章处罚228人次，罚款71330元；试点运用GPS定位，扎实开展春（秋）安全检查及“三清理、一提升”专项工作，提出集体企业“统一标准、同等管理、同等考核”的管理思路；重点关注全县大宗用户、煤矿及非煤矿山等高危企业的用电隐患排查工作，确保安全生产稳定局面。高质高效完成了营配基础数据清理工作，确保了现场清理和后台数据录入进度双100%。突出电费回收风险管控，加强对关、停、并、走等企业的掌握，通过安装预付费装置等技术手段，全力防范欠费风险。2014年公司完成售电量12.24亿千瓦时，实现销售收入73271万元，均创历史新高。截止目前，累计实现安全生产4711天。
（二）科技引领，打造XX坚强智能电网
2014年是XX电网建设历史上最不平凡的一年，在这一年里，我们投运了全川首座阶梯智能变电站—220千伏宝飞变电站，首次实现了供区内主干网络双电源格局；试点县级供电企业调控、配抢一体化运行管理模式，承载了公司走集约化管理之路的变革；规划建设的220千伏清水、110千伏高滩及35千伏高家、沙子湾变电站选址工作的启动，实现了XX电网规划建设项目最多的一年。完成了城西110千伏变电站投运、2座110千伏、4座35千伏变电站增容、15条城区满载和过载线路改造、200余台农村配变的更换及44.7万只智能电表的换装，有效的缓解了“春供”卡脖子问题。
（三）规范管理，全面提升公司健康发展水平
为进一步推行依法治企工作，提出了以“规范、激励、发展”为集体企业管理的核心内容，对XX公司（含修试厂）、XXXX分公司开展交叉检查工作，认真梳理了工程、财务、招投标及合同管理等九大方面流程，制定了集体企业财务、工程及物资管理办法，及时堵塞管理漏洞，推动公司稳健依法经营，有效防范和化解经营风险。同时做好集体企业资金管理和“三重一大”制度执行情况协同监督专项工作，开展供电所资金管理专项检查，完成供电服务、大修技改及集体企业人力资源管理的自查自纠工作。其中，共自查出9项问题，查找出廉政风险点254个，制定防控措施128条，件件落实整改。
（四）深化为民服务，开展“服务乡镇”工作
为进一步深化为民服务，XX公司组织开展了“服务乡镇”工作，我作为第二组成员全程走访了12个乡镇，采用座谈、走访等形式，听取地方政府、村社百姓在用电方面的困难和建议，宣传供电企业的政策和做法，形成良性互动。针对走访座谈收集的110项问题，有机结合“包片进村”“三本帐”管理，进一步强化问题整改，确保在农村形成长效机制并坚持下去。积极推行“包片进村”工作中汇集的创新成果的运用，其中3项管理创新成果获得XX公司管理创新
三、四等奖。同时今年公司农网工程总投资9000多万元，是历年来农网投资最多的一年，改造了254个低电压台区，改善了30多万人的用电质量，真正将为民服务落在实处。
（五）高标高效，全面完成作风建设和“群教”工作 建立健全作风建设常态长效机制，深入作风建设“五大提升行动”及“百日行动”，推行“三禁止、四务必”作风要求，在供电所及公司本部安装指纹打卡机，建立部门人员去向登记表，通过采取“四不两直”的检查方式，开展作风建设明察暗访11次，下发督察通报5期，公司干部员工作风明显转变。持续改进文风会风，从严控制规模和会议时间，今年公司全年的发文总量同比去年减少11.5%。结合“群教”活动查摆“四风”要求，对“三公”消费等重点领域风险隐患进行了全面梳理自查整改。
扎实开展党的群众路线教育实践活动，对照标准，严要求，认真查摆个人及班子“四风”问题，开展了批评和自我批评，召开了高质量的专题民主生活会和组织生活会，做好公司273名党员民主评议工作，落实“两方案一计划”，建立销号制度，严把整改验收关。同时结合公司实际，以开展“服务乡镇”工作、推行农网集中检修及党员志愿者“心连心”服务站等载体，践行党的群众路线，做好供电服务“最后一公里”。
（六）加强自我素养提升，树立正确价值人生观
在党的群众路线教育实践活动中，结合对照检查标准，我认真查摆自身存在的“四风”问题，广泛征求员工的意见和建议，制定了切实可行的个人整改落实方案，一件一件落实，根治思想之弊、行为之垢。截止目前，已整改落实6项。
另一方面，自己高标准、严要求、强执行，深入贯彻学习党中央“八项规定”和省公司“十项禁令”以及《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，坚决不触底线、不碰红线，公道正派处理各类事务和矛盾，维护集体和广大职工的切身利益，不利用自己的职权之便吃拿卡要，谋取私利，率先垂范、以身作则，正确引导员工树立正确的人生观和价值观，进一步增强廉洁自律意识和遵纪守法观念，营造了风清气正，切实为民清廉的工作氛围，确保下属员工以及自身家属没有违规违纪。
二、当前存在的问题和不足
一是学习理论知识自觉性还需进一步加强。由于我平时具体业务繁忙，工作重心在加强企业管理的事务上，对理论知识的持续和深入学习相对弱化，对新事物、新技术、新方法等知识的及时了解掌握，主动性有待加强。 二是领导水平和管理艺术还需进一步提升。在工作上，我坚持原则，敢说敢为，敢于逗硬，在部分员工违规违纪时，批评语气较重，处理较为刚硬，下一步，我将采取灵活多样的工作方式，让员工更容易接受，也更好的引导员工。
三、下一步工作打算
一是以电网规划、建设为龙头，打造坚强智能XX电网。加快各级电网建设，优化XX电网架构。加强电网和设备改造，提高整体装备水平。加强项目储备规划，为项目储备、申报提供保障。
二是以精益化管理为手段，提升“安全、服务、稳定、廉政”四大基础管理水平。全力强化安全基础，建立健全反违章工作常态长效机制。努力做好优质服务，强化考核，持续改进服务质量。着力抓好信访稳定，积极主动防范和化解新闻危机，确保舆情稳定。持续强化廉政建设，把握关键环节，加强协同监督和效能监察，采取重点领域动态监督，消除廉政风险。
三是以队伍建设为核心，提升企业员工综合素质。针对“五大”体系机构设置和人员岗位变动，挖掘年轻后备人才，加强业务指导和培训，主动适应企业管理更加精细、流程更加严谨、要求更加严格的新形式。
四是以作风建设为载体，提升规范管理水平。继续深入落实中央“八项规定”、省公司“十项禁令”，做到讲实话、干实事。狠抓依法决策管理，开展“三重一大”综合督查，不断提高依法治企的能力和水平。认真清理历史遗留问题，依法依规、积极稳妥进行处置。
五是持续深化企业文化建设。继续推动企业文化在班组（供电所）落地实践工作，加强企业文化落地实践创新，营造浓郁企业氛围，提供良好内外部环境。
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