班子对照检查材料[材料]
2020-03-02 20:11:53 来源：范文大全收藏下载本文
XXXXX班子对照检查材料
XX分公司班子按照XX总部的统一安排和部署，在抓好群众路线教育实践活动的学习教育的基础上，对照X章、对照和集团、XX总部的有关规定，对照在基层干部员工中广泛征求到的意见建议，认真开展批评和自我批评，深入查摆在“SI风”方面存在的突出问题，取得了观念上的共识。现将近期中心班子开展活动情况、对照检查情况汇报如下:
一、征集意见、查摆剖析问题
在前阶段，中心总支组织集中学习4天，各支部总计学习9次，总学习时长为34个小时，X员参学率为100%。前期开展的主要工作：一是召开MINZHU评议会，边查边改收到较好效果。在XX总部督导组指导下，中心MINZHU评议会开得坦诚热烈，收到不少好的意见建议。中心班子对群众意见进行了认真梳理分析，对部分具备条件的进行了整改，在群众中收到良好反映；二是开展 “谈看法、转作风”征文比赛，收到征文130余篇，推进了X员思想认识提高。同时在“大美支持”手机平台开通了“X员亮观点、群众亮看法”话题讨论，员工发言踊跃，接地气；三是分类别举行员工对话。按照新晋员工、一般群众、技术骨干分3批进行员工对话会，有助于深度分析问题，有针对性的做解释，对话面更
1 宽，取得了不错的效果。通过员工对话会、发放征求意见表、总经理信箱等多渠道广泛征求基层群众对班子和班子成员的建议，共征集建议25条（归纳整理后为8条），为班子查摆问题，解决发展难题提供了依据。SI是加强宣传，扩大影响面。一阶段办“转作风、破难题、办实事”墙报一期，在支持“头条”发布新闻9条，在教育实践活动简报发表信息7篇（含简讯）。
二、坦诚谈心、认真开展“回头看”
在教育实践活动第二环节，活动小组及时制定方案。整理下发了《关于XXX讲话的通知》等一批学习资料，并组织开展了二次集中学习。班子成员通过带着问题基层找、对照镜子自己找、召开会议集体找、开展谈心相互找等方式，找出突出问题，查找自身不足。结合征求上来问题，总支书记与班子成员逐一谈心，开诚布公的摆问题，对班子成员中存在的创新意识不强、服务群众意识不够、规章制度执行不到位等方面存在的问题进行了深刻沟通恳谈，分析问题根源。通过“回头看”活动，中心班子在反对“SI风”、增强群众服务意识有了更深刻的认识：班子成员要带头发挥自身模范带头作用，为基层做表率，借助教育实践活动把班子建好、把队伍带好、把X员模范形象真正树立起来。
三、遵守X的政治纪律，落实XX规定的基本情况 在思想上政治上行动上与X保持高度一致是严明政治纪
2 律的核心所在，XX分公司班子自觉规范言行，把遵守X的政治纪律，落实XX规定扎实的落实到工作、生活实际中。
（一）遵守X的政治纪律贯彻落实情况
XX分公司X总支始终坚持从维护X的团结统一的高度，充分认识遵守X的政治纪律的极端重要性，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与X保持高度一致。一是坚持深入学习和掌握XX列宁主义，学习和掌握中国社会主义理论体系，在重大政治问题上始终保持清醒。二是认真学习宣传X的路线方针政策和重大决策部署。对、集团公司和XX总部X组的重要文件、XX总部同志的重要讲话，都及时认真组织传达，研究具体贯彻落实措施，确保把精神和上级要求落到实处。三是在言论和行动方面，旗臶鲜明地拥护X的重大决定，不发牢骚、不说怪话、不谈怪论，切实遵守和维护了X的政治纪律。
（二）落实XX规定贯彻落实情况
中心班子在控制“三公”经费方面，都能自觉带头，遏制职务消费、人情消费现象。在配车、配秘书、办公用房等方面，都没有违反规定，也没有发现个人持有“会员卡”和私设“小金库”。在落实和上级要求时，我们主要做了以下SI点工作：一是转变会风，降低会议费用。1-9月中心层面会议较同期减少5场次，会议规格大幅降低。二是从简接待，降低业务招待费。严格控制接待审批，杜绝高档消费，招待
3 费较去年同期下降15%。三是精简文件，1—9月份印发文件78份，较去年同期下降8.6%。SI是转变作风，深入基层调查研究。8月份XX同志带队赴天潜沔调研，做到了带着目的下去，带着问题回来，及时研究解决，受到分公司的好评。
SI、对照检查班子在“SI风”方面存在的具体问题 班子在XX总部正确下，锐意进取、充分调动广大员工的积极性和创造性，在支持业绩，技术创新和软件著作权、劳动竞赛和员工面貌等方面取得了明显进步，9月份获得了省政府授予的“省级文明单位”称号。但班子一干人也深深的感到：我们的工作与XX总部要求和员工的期望还存在不小的差距。围绕保持X的先进性和纯洁性，改进作风，提高群众工作本领的目标,班子成员深入开展了批评与自我批评, 经过对照检查和剖析，总结出在“SI风”方面存在的诸多不足：
（一）在形式主义方面存在的突出问题
1、在学习作风方面，存在着重业务学习、轻政治理论学习；重专业成果，轻X群工作成果的现象。中心班子成员基本上出身于业务干部，都算是某一领域的技术专家，平时大家比较注重学习专业知识学习和积累，时时跟踪新技术、新业务方向，这一方面是做得不错的。但对于X的基本理论和经典著作学习领会不够，没有充分做到学用结合，运用科学政治思想理论指导工作实践，解决实际问题的能力有待提
4 升。
2、在工作作风方面，存在着工作效率不够高、会议过多过长等问题。这一方面说明我们还存在依靠会议布臵工作的管理惯性，更是表明我们的业务管理流程还不够完善，过多的问题需要会议协调解决。这既影响到工作实绩，也影响员工，尤其是业务技术骨干的感知。
3、在思想作风方面，存在一定的“等、靠、要”观念。尽管我们在观念上和业务流程上反复强调支持前移，快速响应市场，但实事求是的说，班子仍然存在市场化意识不强，与现阶段企业转型发展的严峻形势不相符，危机意识、风险意识和忧患意识都有待提升。
（二）官僚主义方面存在的突出问题
1、深入基层不够，支持服务前移做得不到位。随着技术、业务集中度日益加强，任务重、压力大的矛盾变得明显，使得中心下到分公司、下到营业厅收集意见需求的频次变少了，服务前移做得不够。
2、存在着避重就轻，遇到矛盾绕着走的苗头。新一届班子通过广泛的调研和征求意见，对“员工工资待遇、工作压力、户口、绩效管理” 等管理上的不足和员工反映的热难点问题有了一定认识，但限于资源问题只向上反映，自身努力不够。
3、缺乏换位思考、对群众生活关心不够。管理层与基
5 层员工存在距离感，对群众员工有价值的建议不敏感。例如“适当增加伙食补贴”问题，通过调整福利分配结构就可以比较容易的解决。但干部缺乏换位思考能力，自己够吃就觉得别人也够吃，致使问题没有及时解决。
4、一定程度上还存在着“议而不决”、“传而不达”、“推而不动”等诸多消极现象。有些问题在例会、月度经营分析会反复提及，却总是没得到根本解决；有些工作会议上布臵下去了，由于缺少督促检查，到最后也没有落实。
（三）享乐主义方面存在的突出问题
创新意识还不够。虽然，今年XX分公司为接应集团公司“一去二化”的战略和XX总部的工作要求，在支持观念、业务流程和团队建设上尝试了一些创新，取得了一定的成绩，得到了上级认可。但实际工作中还是存在凭经验安排工作、靠习惯推进落实的现象，存在着遇问题习惯从以前的经验中找办法的情况。
（SI）奢靡之风方面存在的突出问题
在业务往来和业务招待上管理还不到位。《XX规定》出台后，班子成员执行得比较有力，但有时为体现出对重要客户的和兄弟单位的尊重，在接待过程中有超规格接待现象，甚至出现过陪客超过来客的情况。
五、对存在问题的根源剖析
XX分公司班子在“SI风”方面存在的问题，既有工作
6 机制层面的原因，也有思想根源和认识根源的原因，综合分析主要有：
（一）科学的政绩观树立得还不够牢。总的来讲，班子成员们都希望在自己的任期内对事业有所贡献，但随着公司转型的跨越式发展，更多的把时间和精力投入专业工作，把理论学习当作“软指标”，因而放松了对政治理论的再学习、没有很好的把业务工作和理论学习习近平衡好，对X群工作关注不够。
（二）正确的权力观树立得还不够实。中心班子成员们多数成长于基层，任职时间较长，与群众同甘共苦的公仆意识渐渐淡化。随着工作头绪越来越多，下基层调研难以真正做到深入扎实，与员工坐在一起充分进行沟通交流的时间变少了。面对一些职工群众提出的热难点问题，有的总认为该是XX总部解决的，因而在深入职工群众进行面对面交流有时不够积极主动。
（三）追求卓越的职业意识还不够强。中心班子在运用XX主义的人生观、世界观、价值观进行自我改造还不十分彻底。觉得自己有些工作已经做得很不错了，面对取得的荣誉或多或少存在自我满足，因而有时在精益求精、力求完美上所下的功夫不够。
六、现阶段对征求的群众意见处理情况
中心X总支对截至目前收集到的群众意见建议进行了认
7 真梳理，对一下建议进行了整改：
（一） 反馈意见之一：“希望班子具有更多创新精神” 改进落实情况：一是创新面向客户、贴近一线的支持方式和工作模式。8月底至9月中旬，XX主任先后分三批带领技术骨干深入XXX大学等代理商营业点，现场解答业务受理环节的疑难问题，建立支持直通热线，并及时安排后台维护人员对前端反映的突出问题及时调整解决。
(二) 反馈意见之二：“会议较多，往往一个问题多次开会”
改进落实情况：中心有针对性的进行了调整，解决会议过多过长的问题：一是解决管理惯性问题，对一般性的事务安排通过工单或者点对点布臵，能在班组以及安排布臵的就不放在部室或中心层面上来。二是进一步梳理完善业务流程和管理流程，尤其是涉及多专业，多部室的较长业务流程进行定位，明确责任归属，减少协调量。三是改进会议方式，对一般性情况介绍通过会前提供资料来完成，会议主要解决存在的问题和困难，解决异常变化。
（三） 反馈意见之三：“希望加强企业文化建设，进一步提高中心员工的活力、向心力”
改进落实情况：中心班子把加强企业文化建设作为加强员工间交流，提升队伍士气和活力的重要途径。通过创新载体，丰富内涵，借力工会组织使得中心企业文化建设取得较
8 大改观。一是典型引路，大力宣传广大员工信服的先进。中心计划推出9名支持明星，通过“每周一星”、邮电报等媒介大力宣传。同时在办公显著位臵布臵支持明星宣传栏，向员工宣传他们的事迹，把职工的价值观与企业的价值观紧密融合到一起。二是开展各类集体活动，提升活力，帮助员工减压。中心近期组织了员工卡拉OK比赛，气排球比赛，保持了较高的员工参率。同时瑜伽、太极等多个协会坚持日常性开展活动，缓解员工工作压力。三是开展各类劳动竞赛，以竞赛提升员工职业技能。SI是实行企务公开，让员工参与MINZHU管理。中心近期举办了三场员工对话会，听取员工意见。后期将考虑让职工代表列席生产经营分析会，参与中心管理。五是创新宣传形式。适应移动互联网趋势，，受到员工热捧。
（SI） 反馈意见之SI：“对于外地新调入的员工，希望能帮助解决户口问题，解决其后顾之忧”
改进落实情况：单位个人一起上，解决户口、家属问题。向外地调入员工解释清楚户口政策，提供解决户口、家属问题的多种途径，供员工参考。提倡以个人解决为主，单位个人一起上的原则，得到员工理解。中心也将会就外地员工户口问题经常性与XX总部相关部门沟通汇报。
七、今后努力方向和整改措施
针对前述存在问题和问题产生的根源，遵照和集团公
9 司、XX总部X组的相关要求，结合我中心实际，我们将从以下几个方面进行整改。
（一）强化理论学习，提高政治素养，打造学习型X组织。一是切实扭转重业务轻学习的观念，大力加强政治理论学习，用XX主义中国化的最新成果武装头脑、推动工作。完善中心组学习制度，落实好“三会一课”，组织开展对中国电信企业文化纲要的再学习、提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的发展观和企业核心价值观，改进自己的工作作风和工作方式。二是进一步提升执行力，建立重点工作、重点项目推进例会制度，完善重点工作督查考核和绩效评估机制,实行班子带头分管重大项目责任制；深入开展“SI必谈“，沉下身子与基层群众一起同心同苦、以实干的精神赢取工作的实绩。
（二）增强宗旨意识，牢记“两个务必”，全力以赴投身转型发展大局。树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，在生活上勤俭节约，不奢侈浪费，不追求奢侈享受；在工作中要敢于相信群众，坚决依靠群众，从群众中来，到群众中去，将中心技术骨干和各类人才的积极性充分调动起来，建立以客户为中心的思维模式，实现从面向网络和系统到面向客户的支持观念转变，不断提升支持效能。
（三）树立正确的权力观，真心作群众的公仆。一是进一步强化公仆意识，着力解决好对员工群众的态度和做群众
10 工作的方法问题。二是以解决基层职工实际问题为重点，对职工群众反映的困难，尽心竭力给予帮助。三是牢固树立科学MINZHU观念，健全完善班子科学决策、MINZHU决策机制和重大决策风险评估机制；SI是进一步完善X务公开和企务公开，保障群众的知情权、监督权和参与权。五是进一步强化效能效率观念，加强对干部职工的教育管理和思想政治工作，完善干部队伍建设的有效办法。
（SI）进一步务实创新，增强工作实效。班子成员要坚持解放思想、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。通过总结工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
（五）强化集体集体决策，推进“SI风”整改措施落到实处。在治理“SI风”中发现的问题，中心班子将认真制定整改方案，细化整改措施，提出整改时间表。对具备条件的坚决立即整改，需要一定办理过程的要密切关注，限时整改，要让员工和用户看到明显的变化。对整改结果要及时向督导组报告，并在一定范围内向员工公开，自觉接受监督。
（六）建章立制，巩固活动成果。把对照检查成果和规范管理有机地结合起来，及时总结并加以整合和提炼，运用到的日常管理中，形成长效机制。主要包括以下：一是学习制度。进一步完善“三会一课”、数字X建网和中心组学习
11 制度，完善考核手段，使学习培训更具有针对性。二是创新制度。完善员工激励机制、成长机制，丰富活动载体，提升员工积极性。三是服务群众、改进作风机制。完善企务公开、X务公开制度，完善员工对话会制度。
在今后的工作中，XX班子成员将进一步提高思想认识，身体力行，转变工作作风。真正使班子成员的思想得到进一步升华、能力得到进一步提高、作风得到进一步改进。
![班子对照检查材料[材料]](/templates/m/static/images/icon_word.2.png){kind=icon}
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版