某项目质量创优策划书

XXX项目质量创优策划书

1、成立创优领导小组

项目成立伊始，成立以项目班子成员为主的“创优领导小组”。把“创优意识”深入贯彻到每一个项目成员的心中。

2、编制“精品工程策划书”

“精品工程策划书”是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划等资料的策划、创优重点策划等。

3、技术保证

以施工组织设计具有指导性，施工方案具有针对性，技术交底具有操作性的原则分层次、分对象进行项目各类技术文件的编写。项目实施计划管理，在施组中分项方案编制完成65本，每一专项施工方案编制前后均进行方案讨论会签会。

4、创优教育与培训

项目经理部通过各种宣传教育手段把创优质工程的意识深入到每个管理人员和操作人员心中。邀请专家、项目部有经验的员工对全体员工进行质量知识培训，用创优知识武装每个员工。

5、过程质量执行程序

一案三工序、三级交底制度、三检制是过程质量控制的法宝。

6、有关质量制度的建立

项目成立伊始，依据公司总部有关要求并结合本工程的实际情况，先后建立了质量管理岗位责任制、质量例会制度、月评比及奖惩制度、日常奖罚制度、三检及交接检制度、质量会诊