华为的世界
2020-03-03 19:09:14 来源：范文大全收藏下载本文
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培训对象：
企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员
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如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境，再好的人性和善良的出发点， 也会在这片土壤中变味道。华为在管理模式的演进中，为华为带来的收获
和痛苦几乎是成正比。而面对这种痛苦的咬牙坚持，也是我们今天在这里
讲述华为而不是其它企业的根本原因，这些经验和教训应该成为中国企业
珍惜并共同拥有的一份财富。
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★诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道； ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；
★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析； ★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
★ 成功企业背后的共性逻辑
★ 企业基业长青的机制建立
★ 度过创业期之后如何持续成长
★ “中国第一”如何走向“世界一流”
★ 如何才能产生最有效的激励
★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要
★ 如何实现“人与制度”的同步成长
★ 如何提升企业学习的效率
★ 企业家的胸怀与企业家的素质
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“华为的世界”公开课主讲嘉宾
吴建国 简介
★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为
产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利
亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。 ★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究， 超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、
中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、
中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确
的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我
们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见 解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索 的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了 很好的思路”
——中恒建设集团董事长聂吉利
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3yB“华为的世界”公开课课程大纲
第一部分 永续成长的动力机制
1.中国企业的“路径依赖”——挣扎中前进的勇士们
2.华为成长的内在逻辑——从“卧薪尝胆”到“脱颖而出”
3.我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里？
4.企业家的胸怀与精神寄托——“与众不同”的凡人
5.真的可以摆脱对人的依赖？
6.寻找出路——基业长青就是一种机制
第二部分 艰难的企业变革之舞
1.持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
2.产品创新管理机制
3.运营管理机制
4.文化融入制度——减少变革的阻力
5.打造成长基因——人与制度的双螺旋
第三部分 人力资本增值机制
1.人才甄选——“身高”是无法培养的
2.人才培养——华为的“五级双通道”
3.考核评价——“量化”的神话
4.全面激励——除了金钱还靠什么？
5.利益共同体——长效激励在中国企业的运用
第四部分 成为中国的世界级企业
1.“中国制造”的极限
2.中国企业的治理结构与战略形成机制
3.向价值链的上游迁移——从“中国制造”走向“中国创造”
4.中国企业成长为“世界级”的路径选择
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