09年企业管理科工作总结

2020-03-02 00:08:21 来源：范文大全收藏下载本文

2009年企业管理（审计）科工作总结

2009年即将过去，在这一年里，企管科在矿党政的领导下，紧紧围绕我矿安全生产及各项生产经营目标，通过强化内部管理，完善内部机制，落实责任，制定考核奖罚办法。展开了经营考核、计划、统计、工程决算、审计等一系列工作。现将今年以来各项工作任务的完成情况总结如下：

一经营考核工作

根据矿六届一次职代会精神和2009年安全生产经营的总体安排，为全面加强安全生产经营管理，降低生产成本，提出了当年实现材料消耗在2008年基础上降低10%的目标。企管科严格按照文件规定，按月进行考评。每个月底对当月消耗的材料明细按使用单位加以核算，汇总成材料消耗表，按材料类型、实际生产量及生产过程中的具体情况进行考评。考评过程中与消耗单位进行核实求证，对有疑问的及时向领导反映。并根据考核情况，每季度召开经营会议进行总结分析，找出执行过程中存在的问题，提交矿领导研究不断对管理政策进行完善，按照变化后情况对附件定额指标加以调整。在领导的指导协调下，通过全体职工和管理人员的共同努力，材料考核取得了一定的成果和实效，为我矿降低成本、加强经营管理起到了关键性的作用。

二计划统计工作

１、生产计划工作

公司下达全年生产计划为：原煤产量145万吨，混煤产销量113万吨，掘进进尺13500米，其中生产进尺11300米，开拓进尺2200米，瓦斯抽采量1700万立方米，钻孔进尺480000米。在全年计划任务确定之后，根据我矿生产的实际情况、具体工作实施进度安排，由矿领导班子及有关人员按月进行了短期任务目标的分解、执行，对执行结果进行反馈和控制。由于我矿属高瓦斯矿井，顶底板破碎，断层多，影响产量，部分矸石走原煤系统，造成我矿原煤灰分高，加大了洗煤成本，在一定程度上影响了产量的完成。

至10月底，我矿的生产任务完成如下：原煤产量完成117.22万吨, 完成计划的80.84%，混煤完成95.71万吨, 完成计划的84.70%，掘进进尺完成10499米，完成计划的77.77%，其中生产进尺完成8365米，完成计划的74.03%，开拓进尺完成2134米，完成计划97%，瓦斯抽放量完成1602万立方米, 完成计划的94.24%，瓦斯抽放钻孔进尺实际完成63万米，已超计划完成31.76%。结合我矿的实际情况，预计年底各项指标完成情况：原煤产量预计完成134.22万吨，混煤产量预计完成108.21万吨，总进尺预计完成12599米，瓦斯抽采量预计完成1890万立方米，钻孔进尺预计完成74万米。

2、各项专项资金计划及完成情况

2009年初公司下达了各项专项资金计划，计划资金总额9

110.66万元，其中：维简资金计划下达3380.52元，安全资金下达3286.48万元，安全设施自筹资金计划下达2217.82万元，国债资金计划96万元，防灭火系统改造项目资金计划149.84万元。我矿按计划下达项目及实际生产需要进行了资金备案，交有关部门备案书，并于9月份开始了今年年底调整计划的准备工作。与生产服务科核实设备完成情况，把设备分为已验收完成、在途设备、已订货未发及今年不能完成几类，逐项核实；对工程方面，与负责项目管理的部门进行了沟通，工程量及设计是否有更改，今年的施工进度是否有大的变化，具体问题及预计完成情况；同时核查了因生产急需但是是无计划项目及超计划项目，就发现的问题及需要与上级部门沟通的问题及时向相关领导汇报。通过一个多月的努力，最后于10月底报出了调整计划并在公司召开的分单位进行的2009年计划协调会上进行了汇报。

下一步将着手编制2010年各项计划。

3、统计工作

2009年统计工作主要通过编制各类报表为载体，收集整理数据信息以反映各项工作目标的实现情况。主要有生产报表及各专项资金报表，重点工程统计报表等。报表编制时，首先从相关部门收集原始数据，力求各项数据的及时、准确。月底时间紧时通过加班编制，保证了各项报表按时准确的报送出去。平时通过数据整理，登记台账，装订纸质报表掌握第一手资料。

三审计工作

审计是一项很严肃的工作。公司每个文件、措施以及管理办法传达后都仔细阅读正确掌握，以便于具体工作中客观处理。除了不定时的审计工作，由我科室负责每月向审计处报送审计资料。含审计的文字说明，生产过程中原煤成本、洗煤成本去向分析表及其他费用分析表。内容涉及我单位的生产任务完成情况、生产成本投入、安全投入、开拓掘进费用、经营成果等方面。

四工程预（决）算工作

2009年底进行了工程决算工作。目前，我矿自己施工的井巷工程已经进行了验收，外包已完工工程已进入决算阶段。根据工程竣工图纸及设计变更说明，我科相关工程造价人员按照文件规定，根据定额进行了工程决算的编制和审核。今年我单位自己施工的开拓延伸工程预计完成2740米，造价为1370万元，已报送到公司基建部进行最后的造价审批。

五计算机自动化信息管理

目前我矿已基本实现了信息共享，实现办公室自动化、瓦斯自动监测监控。计算机的普及使用，使网络及计算机硬件软件的维护、维修成为一项日常工作。为便于日常维护，专业的计算机人员建立了计算机使用明细台账。有故障发生时，及时的给予处理，由于人员不够或技术原因不能及时处理的，也通过咨询信息给予尽快处理。为逐步把矿井建设成为先进的现代化企业打下基础。

2009年即将结束，在这一年里，企管理科全体工作人员本着

兢兢业业、勤勤恳恳、爱岗敬业的精神，已基本上完成了本职范围内的工作。但是也存在一些问题，因科室更多注重了具体事务的执行，对井下及现场的检查管理力度不够，企业管理的一些职能还没开展到位，这是以后的工作中要加以努力的一个重点。

2009年11月27日

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