五型建设

2020-03-03 18:07:02 来源：范文大全收藏下载本文

全力打造“五型”班组

为了推进班组建设步伐，创新企业文化建设体制，我分厂特推行出特色型班组创新模式，全力打造“五型”（学习型、安全性、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组，企业文化建设、员工全方位发展有机结合起来，实现了“学习氛围浓、安全生产无事故、清洁生产无污染、节能增效无浪费、团结和谐无纠纷”的班组文化建设目标。

在班组建设中，结合班组特点，落实上级领导管理政策，我们每位员工都积极将创建“五型”班组活动融入日常工作中，并开展了“手拉手、沟通交流会、制作手操画报”等一系列特色活动，形成“人人参与、人人争优”的浓厚氛围，让每一位员工都成为责任的担当者，创新的推动者，有效改善以往在班组建设中存在的纰漏，提高了自己班组的整体素质，同时大大增强了自身的战斗力和执行力，从而使我们能更好的融入北元这个大集体，并竭力服务于生产。

有机中控刘晓敏

表扬与自我表扬

为了进一步加强分厂班组建设，提升基层管理水平，为班组中营造良好的氛围，为了激励鼓舞员工，通过表扬认识自我的不足，促进大家虚心学习他人的优秀之处，让员工进步和提高，我分厂在3.10至3.22日开展手拉手和表扬与自我表扬活动。

活动内容主要是通过班前会与班组人员一起手拉手，通过激励的话语表扬别人和自我表扬，在会长大多数人都不好意思表扬自己，总感觉表扬自己就是吹捧自己，往自己脸上贴金，其实并不其然，君子了道人之善，还有谁比谁更了解自己的优点呢？所以在适当的时间内表扬一下自我也是不为过的。人有荣誉感有被别人肯定和赞颂的欲望，每个人都听着别人表扬自己时脸上的笑容终于藏不住偷偷的笑了。

其实表扬是一种表彰、首肯。会听的，往往将表扬当成一种激励和鞭策，成为今后工作的动力；不会听的，就会将表扬当成骄傲的资本，陶醉于自我感觉良好的状态里，乃至迷失以后进取的方向。

李小平