全面贯彻落实人才工作会议精神站在新的起点实施人才强企战略

2020-03-01 18:18:06 来源：范文大全收藏下载本文

站在新的起点实施人才强企战略

谢克新

（石泉县电力局）

摘要：人才建设是企业发展的命脉，关系企业生死存亡，实施人才强企战略对企业快速壮大发展起着决定性意义。关键词：站在；新起点；实施；人才强企

3月14日，市公司召开了安康地电系统2011年人才工作暨“名师带徒”工作会议，总经理陈耀民同志作了重要讲话。这是在集团公司实施新“两型两化”战略和开展企业文化“优化年”活动的关键时期召开的一次重要会议。今天，这次会议的主要任务是传达贯彻集团公司、市公司会议精神，研究部署今后一段时期我公司人才工作主要任务。下面我讲几点意见：

一、充分认识人才工作的重要性

“国以才立，政以才治，业以才兴”。当今世界，科技进步日新月异，知识经济蓬勃发展，科技创新能力和人才队伍建设已成为一个企业综合实力的关键要素。当前，我们正处于公司化改造运营起步时期，正担负着五年农网升级改造重大繁重工程的压力，正面临着深入挖潜弥补“马路经济”电量下滑的关键期，如何变压力为动力，就需要有一大批各类管理人才、技术人才，迎着困难而上，成为石泉县供电分公司发展的中流砥柱。只有拥有大量人才，才能支撑我公司 1

跻身系统A级单位的工作总定位，才是我们成事之基、发展之要、兴企之本；只有突破人才瓶颈，才能从根本上解决我们人员短缺的现状，才能使我们企业脱胎换骨；只有做强人才这个核心竞争力，才能有效提升我公司发展竞争力。我们一定要有强烈的危机意识，尽快把人才竞争力抓上去。

二、人才队伍现状

近三年来，我们加大了企业人才培养力度，创造条件鼓励职工积极升造，特别是公司化改造以来，启用了一批想干事、会干事、干成事的有志年青职工，用干事业来磨炼他们的能力，通过实践证明，他们正在走上迈向人才的康庄大道。但也要看到我们的现状不容乐观，主要表现在以下几方面：一是人才总量不足，高、中级人才短缺。据统计，目前我公司工程师只有2人，占职工总数1.08%，技师只有5人，占职工总数2.7%，本科以上学历人员较少。这种状况远远不能适应“创新型、资本型、多元化、信息化”新“两型两化”发展战略的需要；二是运行岗位人才短缺严重。当前变电运行人员专业技能相对低下、创新管理能力不足，能熟悉设备性能、原理及故障分析的人很少，多次造成我公司标准化变电站验收十分被动的局面；三是理论与实践相分离。我们的配电线路、抄核收等专业有不少操作能手，但说到理论就丈二和尚摸不着头脑了，在技术比武上这就是我们的弱项。因此，我们必须增强责任感、紧迫感，要从各项事业发展的战

略高度，充分认识人才资源在我公司发展中的重要意义，大力提升人才工作的战略地位。坚持人才强企战略和科学的人才观，大力推进人才培育工作，切实创造人尽其才、才尽其用的环境。

三、坚持正确的用人导向，打造人才发展平台

要树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的用人理念，真正把人才队伍建设工作摆上战略地位，纳入企业发展的总体布局，努力为员工的成长搭建平台。拓宽员工成长渠道，培养一批精通经营管理业务、熟悉企业管理、具有大局意识和协作精神的管理人才；一批理论扎实、作风严谨，具有较强技术创新能力和攻关能力的技术人才；一批爱岗敬业、技术精湛、勇于实践的技能人才。让他们真正感受到只要在本职岗位上认真工作，努力学习，提高技能，人人都是人才的感觉，从而形成团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好局面。

四、营造良好的用人环境，打造人才的成长平台

坚持优秀人才优先培训、重点人才重点培训、青年人才全面培训、紧缺人才加速培训的原则。一是营造有利的舆论环境。对优秀人才和做出突出贡献的员工，要利用多种渠道进行宣传报道，树立典型、扩大影响，营造人人尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好环境；二是开展人才环境。树立人才资源是第一资源的观念，做到改善人才发展

环境，激活现有人才，培养未来人才，形成一种强有力的执行力；三是科学引导青年职工积极谋划自己的职业生涯，找准自身位置，确立各阶段发展目标；四是切实开展“传帮带”活动。专业技术人才必须开展带徒活动，要把自己的才能毫不保留的传给徒弟，做徒弟的要认真虚心吸收，并按照师傅要求做好每项工作；五是完善激励机制，全面实施优胜劣汰制度。要号召员工向各类技术能手、管理人才等学习，要勇于挑战自我、超越自我，努力使自己成为“学一行、专一行、精一行”的技能人才。对这些人才我们要鼓励，把他们放到重要岗位去锤炼，激励他们向更高、更广、更强挺进；六是强化全员教育培训。要启动池河培训基地培训计划，做好入职培训、岗位培训、技能培训；七是围绕集团公司管理创新项目鼓励全员参与。去年我们管理创新工作交了“白卷”，这是去年工作的一大失误。拿破仑曾说过：“一个成功的人，最擅长做的事情就是探讨失败。探讨失败的原因，就是找到成功的方法”。我相信只要我们管理人员有一份的心思放在这件事上，带领员工，群策群力，今年一定会有好的回报。

五、建立科学的用人机制，打造人才的发挥平台

按照集团公司、市公司人才发展战略要求，要全面建立科学的发展观和正确的业绩观，认真落实上级提出的有关人才工作方面的要求，明确指导思想，细化考核内容。在德、能、勤、绩、廉的基础上，既要看学历、重资历，更要看业

绩、重品德、重贡献。要引入竞争机制，扩大选人用人视野，把真正能干事、会干事、干成事、干好事的优秀人才选拔到重要岗位，给以充分施展才华的平台。要建立一套行之有效的奖惩激励机制，让人才对工作充满信心，对事业充满希望。把每月的工作目标和任务分解到部门和个人，进行定量描述和量化考核，按照业绩考核情况合理拉开收入差距，使绩效分配倾向于生产一线、艰苦岗位、关键岗位和关键人才；对业绩较差甚至出现重大失误的，要给予严肃处理。让优秀人才有成就感，一般人员有压力感，不称职人员有危机感，从而促进比学赶帮氛围形成。

同志们，时代呼唤人才，发展仰仗人才，事业兴衰取决于人才。我们要站在战略和全局的高度，做好人才工作，为实现集团公司新“两型两化”战略作出新的贡献。

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