2020-03-02 04:13:19 来源:范文大全收藏下载本文
2011年设备部工作总结
2011年设备部的工作已经结束,并取得了明显的进步和突破,最大限度保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作,设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作,努力实现了部门往年提出的“最大限度的满足生产需要,培养一只高效队伍”的部门年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变,如工程安装、设备改造或是生产工艺提升等都提出了专业见解,敢于创新、科学务实,在得到各部门支持和督促下,现大部分创新项目已获批并得以实施,部分完成项目已经初见经济成效。
2011年公司新车间建设中,增加的设备较多,二期安装工作量相对较重,工作面涉及较大,在实际工作中遇到了许多困难,但在公司的领导下,安装、督导及各部门大力支持下,最终圆满完成了全年工作任务。现将2011年工作总结如下:
一、设备维护
1、维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效益。
2、保养:按照年初制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每月上旬针对各车间设备进行全面检查、保养,另外每季度对全厂的\"跑、冒、滴、漏\",\"捆、绑、扎\"进行整治,分区保养。实行‘预
防为主,维修为辅’的检修原则以后,2011年设备突发故障较往年减少了90%以上,设备使用寿命也相应提高,为生产的顺利进行提供了保障,效果大为改观。
3、对一些设备无图纸的急缺零件,设备部配合车间测量绘制图纸加工备品备件,停工待修现象较往年减少了90%以上。
4、本年度设备动力科通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工,对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求并形成制度,努力使工作让每一位被服务对象满意。2011年生产设备故障及时处理率为100%。服务质量各部门车间满意度99%。
二、动力供应
1、电力:2011年外部电供应很不稳定,我部在生产部的调度下,有条不紊的完成了电力调度和及时性工作,有效的减少了停电导致的停产现象,保障了各车间的顺利生产。
2、气动力:2011年我部通过及时安排专管人员在夏季进行保养,平时加大了设备维护力度,严把气路质量关。当年在夏季供气不足现象较往年减少了90%以上,最大限度保障了各车间的顺利生产。
三、项目工程
1、5月至7月:设计制作铁芯专机定位约50件,改换新方式弹簧夹头12台,现使用良好;
2、8月至12月:取消焊接刀,现使用良好。
四、安全
2011年9月我部组织了一次为期五天的职业安全常识教育培
训,通过这次培训,对我们的安全意识有了很大提高。本年度设备人员无安全事故,但我们并不满足现状,来年部门的安全管理将是重中之重,绝不松懈,需继续大力宣传和贯彻,杜绝安全事故的发生。
五、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行专业教育,并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训,以老带新,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。
六、工作中存在的不足
1、设备常用备品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用备品更换,减少生产耽误的时间。
2、维修设备更换下的旧部件没有及时修理,平时应多加监管,
避免造
成不必要的浪费。
3、设备部的设备管理文件还不完整,计划2012年完善。 2012年工作计划
一、工作计划
1、第一季度必须完善设备资产、能源计量管理。
2、有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。
3、按时完成车间安装工程,生产工艺辅助设施制作,使车间 顺利投产。
4、加快落后工艺设施设备的整改工作,促使生产效率最大化。
二、工作目标
1、人身安全事故0%;
2、设备维修质量合格率98%;
3、确保设备完好率98%;
4、维修及时率100%;
5、维护保养计划合格率100%;
6、项目安装整改合格率100%;
7、创造性工作、节能降耗、强化团队建设。
结束语
在新的一年里,我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌。
2012-1-9
设备部
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版