公司研发管理

2020-03-03 05:11:08 来源：范文大全收藏下载本文

公司研发管理

（一）研发创新绩效奖励机制

一、组织领导

公司成立技术创新绩效考评领导组，由企管部、财务部组成。领导组下设办公室和专家组，具体负责考评工作。

二、奖励类别及标准

完成省级科技成果并通过省级鉴定的，奖励成果完成人或者课题小组人民币5000元。

获得省、部级科学技术进步奖

一、

二、三等奖的，再分别奖励人民币15000元、10000元、5000元；获得合肥市级科学技术进步奖

一、

二、三等奖的，分别奖励人民币5000元、3000元、2000元。对获得国家科技进步奖的给予重奖。获得发明、实用新型、外观设计专利的，分别奖励人民币8000元、2000元、500元。

获得软件著作权的，奖励人民币2000元。

在国家级专业刊物或者网站发表专业论文的，每一篇奖励人民币3000元。对车间、班组、个人提出合理化建议、进行技术改进、革新，能够提高产品质量、提高劳动生产率、节能降耗、降低成本、增加效益的，视其贡献大小，给予一定数额的奖励。对贡献特别重大的，公司将赋予一定的股权激励。（实施细则另订）

对以上在技术创新工作中做出突出成绩的，公司除给予以上物质激励以外，还将给予相应的荣誉表彰。

对在技术管理工作中做出突出成绩的，公司也将给予一定的物质激励和荣誉表彰。

三、申报程序及评审办法

凡申请以上奖励的集体或者个人，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关的材料，报技术创新绩效考评领导组办公室。办公室初审后提交领导组评定。

对提出合理化建议和进行技术改进、革新的奖励申报，由办公室初审后提交专家组评审，再提交领导组评定。

四、其他

科技成果奖励给第一完成人。如果该成果由多人完成，奖金的分配应按参与开发人员贡献的大小合理分配，落实到人。

专利奖励给专利建议人。

获奖项目不得重复得奖。如项目在同一名目下都有获奖，则以获得的最高级别奖金给予奖励。

获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级的，可补发差额部分的奖金。对弄虚作假骗取奖金者，一经查出，应收回全部所得奖金，并给予行政处罚。将技术创新绩效考核纳入集团公司年度目标考核体系，在年终总结表彰大会上进行表彰。

希望全体员工坚持科学发展观，积极进取，勇于创新，以优异的工作业绩和技术创新成果，为公司的发展做出积极的贡献。

(二) 研发管理工作

1、研发团队组成

2010年公司在原有技术开发部的基础上成立了技术中心，技术中心主体组成部分是软件开发部和硬件开发部，分别负责软件产品和硬件设备的研发。目前技术中心有10多名专职研究人员，都是多年从事智能交通及安全电子产品的研究开发工作，有着丰富的产品开发、产品化经验，公司各类研制产品所需的仪器仪表较为齐备。

为了适应产品化的需要，公司还设立工程部和品质保证部，努力保障产品从市场需求分析到项目立项再到产品研制，再到产品化的平稳过度。

我公司还和国内知名高校保持长期的友好合作，有良好的校企关系，为企业跟踪最新技术的发展、进行必要的基础研究和高素质人才的培养提供了充分保证。

企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代，才会有活力，才不断增加发展后劲。

2、技术创新建设

1）不断进行技改，争取技术创新后劲

企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代，才会有活力，才不断增

加发展后劲。

2）开展与对口高等院校的产学研合作

公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的企业资源，与高等院校及科研机构的技术优势，人才优势，采取引进，消化吸收创新策略，尽快提升技术创新能力，缩短产品设计周期，提高产品档次，在今后的工作中，在保持与北京交通大学、安徽交通职业技术学院等高校良好的合作关系的基础上，要加大合作的范围、层次及深度。

3、人才队伍建设

世界市场的激烈竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势，谁就会在积累竞争中立于不败之地。因此，于对一个企业来说，要想实现企业目标，加快企业发展进度，做大做强，就必加大人才资源建设，使人力资源规划与企业战略规划相一致。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素，谨慎规划人力资源，还在提供人力培训发展机会制定科学有效的人事制度，创造优势的人才发展环境，真正做到人尽其才，使人才真正成为公司最宝贵的资源。

1）吸引人才与稳定队伍的措施

在事业上给一个发展空间，采用灵活的用人机制，做到有项目、有资金合理分配制度。突出效率优先，兼顾公平的原则，大量重用高学历的年轻人，级别能上能下，人员能进能出。

2）不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力

良好好的培训会产生巨大的经济效益，因此人力资源部门将培训工作列为重点。在每年年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排。做出年度公司培训计划。

4、研发费用及投入

我公司始终坚持以市场为导向，密切关注行业需求，研制开发市场真正需要的软件硬产品。我公司是专业从事交通管理行业信息系统集成、信息化应用产品的研发和生产的科技型企业，是国内知名的智能交通产品和安全电子产品供应服务商。拥有一批立志服务于我国交通运输事业的软、硬件开发人才，通讯专家及行业管理专家。公司极其重视信息化新技术跟踪及新产品研发工作，公司设有独

立的技术研发中心，近几年公司对研发资金的投入在持续增加。

我公司近3年研发费用及占营业收入比例如下：

1、2010年实现销售收入462.7万，研发费用投入65.82万，所占比例为14.2%；

2、2011年实现销售收入3214.6万，研发费用投入为298.17万，所占比例为9.3%；

3、2012年实现销售收入2202万，研发费用投入为278.18，所占比例为12.6%。

5、自主知识产权

我公司高度重视知识产权工作，具体采取了如下几点措施：

1）高度重视知识产权工作，并由企业的总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正；

2）使企业技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；

3）知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强；

4）将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位；

5）建立健全了知识产权工作体系和管理制度，制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。