生产管理学(工商管理专科)
2020-03-03 19:57:26 来源：范文大全收藏下载本文
《生产管理学》（工商管理专科）答案
20号
（六）10:20---12:00代码0301
二、名词解释
1.连续型生产：一是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产； 二是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的。
2.工作地：是指劳动生产所使用的场地。
3.流水线节拍：流水线上的产品在各工序间每移动一次所需要的间隔时间称为流水线的生产节拍。
4.关键路线：是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
5.OPT:abbr.VC开发环境自动生成的用来存放WorkSpace中各种选项的文件。
三、简答题：
1、简述服务业选址的主要因素。
答：服务业的目标是实现收入最大化，因此对一个服务企业而言，特定的选址更多的是影响其收入而不是成本。这就说明服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。而决定服务业销售量和收入的影响因素主要有一下几个：（1）所选地区的消费者购买力。消费者收入高，人数众多且消费欲望强烈，服务消费量大则收入高。（2）所选地区竞争情况。不少企业在竞争企业集中化程度很高的地区选址以增加销售量，竞争企业集中会形成知名度很高的大市场，这种聚集效益会给商家带来较高的收入。（3）与消费者接触程度的高低。对于接触程度高的服务业，选址应靠近消费群集中地区。而对那些用户接触程度低的服务业，则应选择交通便利，人力资源充足的地区。
2、简述生产能力与生产任务的平衡。
答：生产能力与生产任务的平衡需要通过生产能力的科学规划。如果需求与现有生产能力相差悬殊，管理人员必须作出增加或减少企业生产能力的决策。因为能力与任务不平衡，企业将承担额外的成本代价。加大生产能力会导致生产能力扩大成本；而如果任由生产能力小于需求，则会发生机会成本。生产能力规划就是在扩大成本和机会成本之间寻求最佳方案。
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