建材市场运作执行方案

2020-03-02 09:21:23 来源:范文大全收藏下载本文

建材市场运作执行方案

①小区:持续促销操作的核心点;

ⅰ排查出半年前小区交付的明细、正在施工的小区明细、即将开盘的小区明细,排查中

必须包括:小区名称、位置、开发商物业情况及联系人电话、小区容量、购房群及性质、安装是否受限、交付时间/安装比例、竞品情况、小区内宣传点(报刊、路牌、灯箱等);

ⅱ根据排查情况,优先选择交付集中、用量大、消费群高、安装不受限的小区;同时制定出小区推进图,每月每周参考推进图制定计划;

ⅲ确保对排查信息要勤盯、紧抓、早行动,大力度、大手笔、大优势的原则;

ⅳ现场布置:至少提前5天布置现场开始预热、现场布置严格按照规范执行、样品选择必须有针对性、现场对比道具必须齐全(材质、工艺、整体效果等)、促销品显著堆积、前期人员要多; ⅴ促销创新点:物业/保安处免费装样窗(洽谈免展示费)、安装后照片影集、客户订购台账、客户电话营销、样板户营销计划、物业联营、物业展示区、售楼部展示区、订房赠送计划、保卫服务站挂牌等;

②店面:摒弃混营店、建专营店发展模式;

ⅰ混营店弊端:无投资、不专心、不主推、无风险无压力、无形象、无品味。

ⅱ拒绝普通加工户加盟,除非单独建设专营店;

ⅲ市区广布加盟店——专营店,加盟店的选择:优先选择具有品牌意识、创业精神、有相近客户资源的客户群体;

ⅳ加盟店客户群创新:员工创业店(经营一段时间后,鼓励有思想的员工创业开店,特别是加工中心安装队的员工)、下岗职工创业计划、物业领导/家属做加盟、招商客户新选择(装修公司、中小型整体厨房店、没落行业等); ③建材展示点:产品周周见;

ⅰ建材市场才是我们客户的聚集地,针对龙泉城市小、客户散的状况,守住楼盘,就能广抓消费者,同时快速提升品牌影响力; ⅱ针对龙泉建材市场的布局和档次,采取三种方式合作: A周末天天见,户外展示合作;

B黄金展示点建设:签订常年合同,常年户外展示推广 C进场模式:针对高档连锁超市,

洽谈在楼梯口、入门口、大厅中心等非主流位置设立展区(主要是费用低);

ⅲ针对城市位置布局,建议至少建设4处; ④家装、建材联盟路线:

ⅰ市场调查显示消费者通过家装公司购买建材、家电的比例不足 5%,近50%的消费者认为通过家装公司购买的配套产品价格高; ⅱ避免让消费者感觉家装公司在推广和代销我们的产品,所以我们采取另类思维去联盟:设计的艺术化、装饰的必要素、装饰的安全考虑,把产品融入到装饰中来;

ⅲ联营突破的核心人物:老板/部门经理、设计人员;

ⅳ利润分配:采取全市统一销售价格,按照10%-20%的标准给予装饰公司人员结算。若包在装饰总造价中,则与装饰公司直接结算;未打包的,则直接与客户结算,结算后给予相应人员结算;建议尽量不要包括在总造价中。

ⅴ网络维护:根据区域分配业务人员管理,每周保持2次以上的沟通,每月组织核心人员交流一次(单独聚餐、娱乐等);保持足够的密切度和熟悉感,将独特的设计理念融入到行为中。

ⅵ品牌建材家居联盟:加入品牌战略联盟,共同促销、参展,信息共享等。 ⑤建材论坛网:

ⅰ网购的比例和城市的规模、经济成比例,随着80、90后成为消费的主力军,网购的比例逐年增长;即使不通过网购实现直接购买,多数人也选择网上查询为主要了解途径,消费影响面逐渐由导购转向了论坛;

ⅱ龙泉作为三线城市,很多大型的建材、家居、微信群成为家庭购买的主信息交流平台, 同时也是各品牌产品扩大传播的舞台; ⅲ发挥店员工作的特性,每天工作除接待客户外,主要工作转移到网络中,发挥促销、品牌、产品信息,以第三者角度评论;提高传播率、提升信息位置; (2)一建二传缓布局; 一建:建队伍;

二传:两条传播线,一条是媒体传播:以促销为主的媒体传播、以销售圈为核心的品牌形象传播,一条是家居、建材团购展览会; 三:缓布局; ①建队伍:

岗位 人数 时间 备注 户外促销员10

根据展示点逐步增加,前期至少5人、业务员

3渠道细分安装加工人员6人 随着规模增加而增加 ②传播线:

ⅰ媒体传播线:报纸、夹报、灯箱、报栏、广告牌等;

ⅱ家居、建材团购展览会:

9、10月份装饰的高峰期,借助大规模的建材家居的团购会、展览会,即能形成订单、又能扩大影响力。 ⅲ信息来源:一般由当地媒体主办、或有大型建材连锁主办、大型的由政府组织主办等,采取招商参展的方式,通过媒体渠道均可得到参展信息。 ③缓布局:

ⅰ立足龙泉市场,形成稳定的操作体系,再开拓加盟商; ⅱ邻县加盟商必须建设加工中心的模式开拓; ⅲ招商方式:采取招商大会的形式进行; Ⅳ操作准备:管控业务人员提前历练到位、市场启动方案和支持、宣传配套方案等;

4、价格体系调整:(略)

四、龙泉市场运营的关键点:

1、提高产品足够的曝光点,加之适当的媒体宣传;

2、抓住同类产品购物渠道,借力打力;

3、人力永远是最廉价的投入方式;

4、向管理要效益,细节定成败;

5、认定目标不偏移,坚持,坚持,再坚持!

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