财务管理实训报告
2020-03-03 20:25:00 来源：范文大全收藏下载本文
财务管理实训报告
一、实训时间及地点
2014年5月24日-2014年5月25日
德阳楼308
二、实习过程
以柯兰公司生产和销售高档巧克力，只通过高档百货商店销售的案例为基础资料对一段时期进行全面预算编制的实训
（一）、填制《柯兰公司销售预算表》
（二）、填制《柯兰公司生产预算表》
（三）、填制《柯兰公司材料采购预算表》
（四）、填制《柯兰公司直接人工预算表》
（五）、填制《柯兰公司制造费用预算表》
（六）、填制《柯兰公司单位产品生产成本表》
（七）、填制《柯兰公司销售与管理费用预算表》
（八）、填制《柯兰公司专门决策预算表》
（九）、填制《柯兰公司现金预算表》
（十）、填制《柯兰公司预算利润表》
（十一）、填制《柯兰公司预计资产负债表》
三、实习内容
1、经营预算
在开始这一部分之前，我们需要彻底地明白，财务预算是总预算，编制财务预算必须依据经营预算和资本支出预算，编制经营预 - 0 -
算时，首先编制销售预算。销售预算是整个全面预算的出发点，是经营预算的基础，这是依据以销定产的原则，根据需求量决定生产量，在根据生产量决定材料采购量，这样做的目的是防止存货积压而造成损失浪费，这种编制预算的程序是依据供产销经营活动的逆向来编制的，体现预算编制过程的合理性。
1.1、销售预算
销售预算是指为规划一定预算期内因组织销售活动而引起的预计销售收入而编制的一种经营预算。销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。关于销售预算这部分，在实训中，我们主要是做了柯兰公司全面预算编制。第一季度的现金收入包括两部分，即上年应收账款在本年第一季度收到的货款以及本季度销售中可能收到的货款。首先根据销售单价和预计销售量来确定预计的销售收入，然后在将销售收入按当季70%收回、下一季度30%收回,、上年度应收账款余额为9000元来计算，这样就确定了每一季度应该有的现金收入。
1.2、生产预算
生产预算是指为规划一定预算期内预计生产量水平而编制的经营预算。这是所有经营预算中唯一只使用实物计量单位的预算。在实训中，预计产成品期末存货为下一季度预计销售量的20%，即预计期末产成品存货=下季度销售量×20%。假定4季度产成品期末存货为300,1季度产成品期初存货为200来计算。预计起初产成品存货=上季度期末产成品存货。最后，预计生产量=预计销售量+期末存货-期
初存货。
1.3、直接材料预算
直接材料预算是指为规划一定预算期内因组织生产活动和材料采购直接材料活动预计发生的直接材料需用量、采购数量和采购成本而编制的经营预算。首先在生产预算中，我们已经确定了预计产品生产量，在已知单位产品材料耗用量得前提下，就可以确定预计生产需用量。然后预计生产需用量+期末存料量-期初存料量=预计购料量，为了便于以后变质现金预算，通常要预计材料采购个季度的现金支出。每个季度的现金支出包括偿还上期应付账款和本期应支付的采购货款。支出包括偿还上期应付账款和本期应支付的采购在预计购料量确定后，根据材料单价就可以确定预计购料金额了。
1.4、直接人工预算
直接人工预算是指为规划一定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的预算。气主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。“预计产量”数据来自生产预算，单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自标准成本资料，人工总工时和人工总成本实在直接人工预算中计算出来的。首先，在实习中，我们根据预计的生产量和单位产品工时定额来计算直接人工总额，再次，在已知小时工资率的基础上算出预计直接工资总额。
1.5、制造费用预算
制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定知道费用预
算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制。制造费用预算是指为规划一定预算期内除直接材料和直接人工预算以外预计发生的其他生产费用水平而编制的预算。在实训中，柯兰公司是根据在完全成本法下来编制制造费用预算的，当季发生的制造费用除了折旧外均于当季支付。首先根据资料，计算出预算分配率以及各季度现金支出数，然后结合直接人工工时计算出每一个季度的变动性制造费用和固定性制造费用，最后确定预计的现金支出数。为了便于以后编制现金预算，需要与及现金支出。制造费用中，出折旧费外都需支付现金，所以，根据每个季度知道费用数额扣除折旧费后，即可得出“现金支出的费用”。
1.6、产品成本预算
产品成本预算是反映企业在预算期单位产品成本、生产成本以及销售成本的。产品成本预算是生产预算，直接材料预算，直接工资预算，制造费用预算的汇总，是编制利润表的基础
1.7、销售费用与管理费用预算
销售费用与管理费用预算是反映企业在预算期销售费用以及管理费用开支水平的预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。这一部分比较简单，就是根据表格，直接加减算出最后的现金支出合计就行。
2、财务预算
财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况直接相关的各项预算。其中包括：现金预算，财务费用预算，预计利润表，预计资产负债表。
2.1现金预算
现金预算是反映企业在预算期内一切现金收支以及结果的预算。现金预算包括：现金的收入，现金的支出，现金收支的产额，资金筹集与运用。
2.2利润表预算的编制
预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。通过编制利润表预算，可以了解企业预期的盈利水平。
2.3资产负债表预算的编制
预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。编制预计资产负债表的目的，在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。它是编制全面预算的终点 。
四、实习体会
财务管理是一门应用性极强的学科。通过本次财务管理课内实习，我们理论联系实际，能熟悉管理中所涉及的知识问题，为实际工作打下良好基础。这次实训主要目的在于加强对课程了解，培养对所学课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的积极性。从而为将来毕业后能尽快适应本专业的工作，奠定初步基础。
这学期学校组织财务管理实训是在完成财务管理专业所有专业课程的基础上，在理论与实际的结合上，培养和提高了我们运用财务管理的理论和方法，加强对课程的理解，通过综合实习使我们系统的掌握了财务管理的全面预算编制方法和步骤等应该掌握的会计技
能。在取得实效的同时，我也在实训过程发现了自身的一些不足、总结了一下几点：专业方面，首先，作为一名未来从业者应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。通过实习我也看出了我的财务管理专业知识的匮乏，不够仔细和深入，在今后的学习及工作中还应继续努力：其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。
通过手工财务管理实训，让我认识到了作为一个企业，财务管理的预算占据十分重要的地位。主要表现在通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。总之，财务管理能让公司更加科学的管理和决策。
总的来说，这一次的实习虽然时间短暂，只是在课内自主实习，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的，而且通过此次的实际操作找出自身存在的不足，对今后的财务管理学习有了一个更为明确的方向和目标，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，了解财务管理工作的本质，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版