预算员自我评定
2020-03-02 04:38:41 来源：范文大全收藏下载本文
预算员自我评定
尊敬的公司领导：
您好！
本人自2015年5月份以来，在预算部工作的16个月时间里，作为公司培养的预算部见习副经理，在公司领导的关心、帮助，部门同事的支持、配合下，虚心学习、踏踏实实的干好本职工作，老老实实做人，能较好地完成本职工作任务并带动部门同事的工作热情，在思想觉悟方面也得到了更进一步的提高。
本着“把预（结）算做好”的目标，积极地完成本职工作。我的工作主要是计算工程量和套定额做预（结）算，我个人认为这项工作性质是比较单一的，但也是一项非常复杂和枯燥的工作，每天都面临着大量的、繁琐的、复杂而枯燥的工作，在工公司领导的指导以及同事的帮助下，逐步的熟练本职工作，明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，使我能够顺利的开展和完成本职工作。 认真做好部门领导交付的工作。在平时的工作中，领导经常教育我：公司是个大家庭，部门是公司的组成部门，部门内部相互协调是必须的，同事之间是不可分割的，部门工作是分工不分家的......因此在做好本职工作的同时，也积极地帮助其他同事，做好其交付的工作，如：桃花源一期外部结算审计核对工作、桃花源二期外部结算送审工作、麻城溪铺工程内部结算及竣工结算工作、黄冈城建档案馆工程内部结算工作、湖北工业大学、中医院等工程预算或投标工作。
以部门整体工作安排为导向，配合预算经理并带动部门其他同事工作热情，积极参与公司管理学习。在历次投标、零星预算、劳务结算、竣工结算送审等工作中积极按照预算经理的安排部署，将各项工作带头落实并保质保量完成。如：湖北工业大学土建扩建楼报告厅及大厅装饰工程、湖北工业大学土建扩建楼室外环境改造工程、光谷三小扩建工程、武汉市公安局东湖新技术开发区分局刑侦技术中心项目施工、湖北省中医院武东院区一期工程等工程投标，配合黄冈东方明珠市政道路预算、黄冈东方明珠一期、二期成本分析、“营改增”学习及对比分析、广联达预算软件学习及培训，配合收取临时设施工程量和审核工资，积极参加部门月会、公司周会、月生产会、全创委会议等，帮助新进同事解决日常小问题等。
作为后勤全创委的一员，多次参加各种活动，如月活动、运动会、公司年会、思八达精品课程学习等，通过这些实践让我看到了领导工作的艰辛，懂得了要想把工作做好，要付出几十倍甚至上百倍的汗水，同时要有坚定的信念、坚强的毅力、不怕吃苦的精神。这一年多时间里，在公司领导和同事的帮助指导下，通过学习和实地的锻炼，我的工作能力得到了进一步的提高。
在工作中，虚心听取领导的教诲：真诚待人，搞好部门内部工作，宣扬正能量。对领导敬重，对同事尊重，不说不利团结的话，不做不利团结的事，以诚相待，踏实做事，帮助同事，努力地营造宽松、舒适的工作氛围。工作给了我很多乐趣，使我了解了更多的道理，这对我个人来说是受益匪浅的。在工作中试着让自己更加成熟，所有的成功者他们与我们做着同样简单的小事，惟一的区别就是他们从不认为自己所做的事是小事，我也不那样认为，所以我更加重视这份工作。
总结这一年多的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还是存在不足，比如管理方面的知识缺乏、缺少与同事的沟通，做事缺少主动、工作中不够大胆、创新工作方法的能力不强，在往后的工作中，我将认真学习各项理论知识和管理技能，努力自我完善，希望能为公司发展做出更大的贡献。
为了今后的工作做的更出色，我一定要做到以下几点。
第一，加强个人修养。做一个充满正能量的人，时刻都要宣扬正能量。不好的、负能量的、有问题的东西要及时和领导反映、沟通并找到解决办法。
第二，以身作则，保证执行力，在本部门要起带头作用，积极配合预算经理。近期具体工作方面，首先要将左岭三期地下室工程量计算完成，并配合其他同事检查上部四栋楼的工程量。然后就是联系桃花源二期审计并核对，配合麻城溪铺工程结算送审等工作。在进行这些本职工作的同时，还应当起带头作用。具体带头方面如下：
1、投标工作。配合领导与经营部相关人员联系，下载收发招标文件，仔细研读招标文件，找到投标需重点注意的事项，与领导沟通投标策略、办法。在投标办法未出来之前，做好电脑、软件及大致的人员安排。在投标过程当中，做好需注意事项的记录，询问其他同事在投标过程中出现的问题及疑惑，收集各同事遇到的问题并集中讨论解决。
2、劳务结算工作。在工程施工阶段，与项目对接，掌握现场签证、变更资料，要熟知各项目的施工进度，熟知各工种的劳务分包情况特别是劳务合同签订情况，提前准备劳务结算相关的工程量，督促未参与外部结算的同事及时算量，工程量计算完之后组织检查。
3、竣工审计结算工作。加强传帮带，与审计核对的过程中，让部门新进同事跟随或参与零星计量、核对。
4、公司非土建工程预算工作，如精装修项目、钢结构项目、安装工程项目、市政工程项目、园林绿化项目，加强外部联系并取经。
第三，加强业务能力学习，并带动部门整体业务水平提高。工程量计算必须要做到更加熟练，力争达到快、准、精。计价定额及清单规范要做到熟悉，平时工作要做个有心人，业余时间要把纸版定额翻阅学习，
必要的常用的数据还要做到烂熟于心。加强对劳务分包合同、施工总合同的学习，对于劳务分包合同的范围、方式、价格、成本控制模式等条文要加强理解、记忆，对于施工总合同，要做到理论与实践的统一，在平时审计结算的过程中加深理解、用最利于施工方的条文为公司维护、争取利益。加强数据分析能力，平时工作中要将做过的工程进行数据收集、整理、分析，并做好部门数据库的建设。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了提高工作水平，并适应新形势下本职工作以及部门副经理的岗位要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同事或领导学习好的工作经验，争取今后的工作更上一个新的台阶。
张钦
2016.9.24 3
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