安全管理工作总结
2020-03-02 23:13:08 来源：范文大全收藏下载本文
2012年度安全管理工作总结 暨2013年度安全管理工作规划 第一部分2012年安全管理工作总结
高明海天立交工程项目2012年杜绝了重伤及以上事故发生，项目安全管理紧密围绕项目施工生产，坚持安全发展理念，坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，以“健全规章制度、落实安全责任、认真教育培训、加强隐患治理”为主线开展各项工作，切实加强安全生产的监督管理力度，严格落实安全生产监管责任。
项目全年施工与路地关系及周边关系处于稳定状态。文明环保施工、污染、噪音处理，员工作业纪律以及涉及当地各方面的事件沟通协调工作都是在萌芽和事发前进行了有效沟通处理，未发生或产生不良投诉和恶劣社会影响。
一、机构完善、制度健全
安全管理一直是高明海天立交工程的第一要务，项目成立了以项目经理为组长、项目书记、总工、副经理、安全副总监为副组长、工程部、合同部、办公室、安检部、设资部、设备部、试验室等各部门共同参与的安全生产工作领导小组，明确了岗位安全职责。
项目建立健全了安全生产责任制及责任月度考核制度、群安员责任考核制、安全教育培训制度、安全质量环境检查制度、危险源管理制度、消防管理制度、应急救援预案制度、安全生产奖惩办法、隐患排查治理制度、班组安全活动制度、周一安全活动制度、安全工种交底制度、安全费用保证投入制度、劳动防护用品发放监督制度、机电管理制度、安全技术交底制度、事故调查处理制度、特种设备管理制度、特种作业人员管理制度等29大类制度，各项规章管理制度刚性执行，运行正常，过程可控。
二、加强学习、提高意识
安全生产的主要载体是人和施工现场，要做到安全管理，“防”字当头，必须从“人”和“施工现场”两个主要方面做好源头防范工作。做好“人”在安全生产中的行为防范工作，主要有安全责任、防范意识、安全生产知识等方面，而这些关键在于教育。
项目及时对上级文件进行贯宣，先后组织项目员工对《关于印发高明区公路局2012年“安全生产月”活动方案的通知》、《关于转发“关于加强冬季施工安全质量管理的通知”的通知》、《关于开展“落实责任、严格管控、确保安全无事故”活动的通知》等中铁高明总包部的相关文件的深入学习，并对文件精神进行严格落实。
严格坚持周一安全学习和班组安全讲话活动，全年组织项目自办培训24期，548人次，委外培训9人次。
三、落实责任、强化考核
项目按照“一岗双责”的原则，制定了安全责任制，对安全生产责任进行分解，分解到分管领导、部门、班组、员工。成立了安全责任考核小组，每月底对项目领导、部门负责人、分队长、安全员的安全责任落实情况进行考核评分，指出不足，严格奖罚。
为进一步加强劳务队伍和劳务员工管理，项目认真贯彻落实中铁股份建(施)［2010］55号文件精神，做好四个必须工作。项目从合格供方中选取了资质合格、信誉良好的劳务队伍，和劳务队伍签订了安全专项合同、安全质量包保责任书；同时为劳务员工建立了“四个必须”卡片，里面涵盖了员工三级岗前教育卡、考试成绩、安全承诺书、简历表、面试记录表、体检报告及劳动合同。
全面推行了安全风险抵押金制度，项目全体人员按照工作岗位缴纳200至3000元不等的抵押金，年底根据安全生产和违章违纪情况进行返还。2012年收取安全风险抵押金1468658元，其中项目员工缴纳20258元，协作队伍缴纳142万，协作队伍员工缴纳28400元。
通过这些举措，使现场安全与绩效挂钩，增强了管理人员责任心，作业人员能注重遵章守纪，安全指挥，安全操作，自觉形成安全自检自控体系。
四、提高警惕、强化应急
项目定期组织相关部门和人员进行了危险源调查、辨识、评价工作，共辨识、评价出施工危险源227项，重大危险源3项。针对重大危险源制定了管理方案，明确了监控措施。2011年12月29日、2012年6月15项目分别对基坑开挖、基坑顶板支架召开了专家评审，制定了科学可行的施工技术方案。
在应急管理方面，编制了重大危险源应急预案，成立了应急管理小组，从应急物资放臵地点、保管人员联系方式、报告内容、安全警戒、信息传递、过程记录、资料准备和审核、人员稳定、医疗救治、对外接待等方面都做出了详细部署，责任到人。
6月21日、8月2日先后进行了2次演练，演练内容涵盖事故上报、前期处理、应急启动、实施救援、伤者救治等流程，共80人次参加了演练。
五、治理隐患、严格奖罚
每天项目安全员都深入施工现场，对交通疏导标志设施、路基坑洞防护、车辆运输、钢筋加工、钢筋笼起重吊装、地下管线保护、机械开挖、防护用品穿戴、管理人员行为等各环节仔细检查，及时发现不安全的行为和不安全的状态。作业班组认真排查工作过程中安全隐患。每月25日，项目安全生产领导小组对整个项目的安全情况进行详细检查。针对存在的问题和安全隐患，限期要求责任人进行整改，绝不放过任何一个隐患。全年共排查、治理安全隐患153项。
依据项目《安全生产管理奖罚办法》、《安全质量责任追究办法》等相关制度规定，2012年项目对违章违纪、管理不达标行为责任人罚款13200元，下发整改通知书18份。
六、标准管理、确保投入
在施工场地布设、驻地建设、施工机具、安全防护、安全标志等方面，项目结合公司、业主单位的相关要求和规定，严格落实，投入了费用约246万元，建设了特点鲜明、形象突出、行为规范的平安工地、标准工地，。
业主、监理及上级单位也多次对项目安全生产工作进行了指导、检查，进一步完善了项目安全管理体系，降低了项目安全风险。
七、存在问题与不足
1、现场管理人员责任心不足。主要体现在认识不到位的问题，有时候是报着协作队伍不好管、只有项目经理才能管得住的心态，对现场存在的问题不能大胆管理，导致如现场的安全标志、防护损坏后没有及时处理、修复等问题重复出现，安检部门不提、不要求就不会有人主动管这种“小事”。
2、内业资料管理不及时。
3、安全用电方面标准不高。项目没有严格按照临时用电规范的要求，进行项目临时用电的布臵和管理。
第二部分2013年安全管理工作规划
根据施工计划安排，2013年1月26日隧道主体应该通车。2013年的工作重点在辅道的施工，路基开挖，地下管线深埋时地下水的及时抽取是工作重点。项目将针对2012年工作薄弱环节，遵照上级对安全管理工作的要求：做到严字当头，奖罚并重。抓管理要重在细节、重在认真、重在落实，把安全工作做到实处。
一、安全生产目标
贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全管理，强化责任和措施的落实，杜绝因工责任重伤、死亡及以上级别事故；负伤率控制在10‰以内；杜绝火灾事故；杜绝重大及以上交通事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝管线破坏事故。
二、工作思路
1、加强学习，取长补短。一方面要认真学习国家、行业、公司及业主在新形势下的安全管理工作要求；另一方面要加强交流学习，到类似项目去参观学习，借鉴，这样提升项目管理团队对安全的认识。
2、认真规划、提前部署。每月要提前对对工程任务进行环境、工点、工序危险源的正确识别和评估，针对这些高中低危险源制定相对应的措施和控制程度要求，并将这些要求落实下去，规范施工，避免不合规行行为。
3、坚持开展员工教育培训、周一安全学习、班组安全活动等日常工作。
4、继续加强隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。要在“惯性”问题整改、杜绝“小”问题和“轻视”心理上下功夫。
5、规范施工临时用电管理。在临时用电方面要下大力气，做足功夫，一定要按照规范要求，科学合理布臵施工临时用电，加强用电检查。
6、继续做好安全责任制的考核工作。
7、加强对项目各部门落实安全责任的指导、督促。
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