钢材企业监管小结（推荐）

2020-03-03 07:33:57 来源：范文大全收藏下载本文

钢材企业监管小结

不知不觉从去年进公司到现在马上就要半年了，从最初的懵懂到现在的不断学习。在这半年的时间里血到了很多也得到了很多，这些都是离不开各位领导和同事的关心。

从进公司到现在我一直是在钢材贸易公司进行监管工作，在工作中遇到过很多问题和困难，因为有了大家的帮助所以才能够一路坚持走到现在。下面我就工作中的一些想法与大家分享下，希望大家多多指导。

2011年9月至11月工作地点：赣州市金建贸易有限公司

2011年11月至今工作地点

：南昌市伟达实业有限公司

两家公司都是从事钢材贸易的，而且公司的规模也是相差无几的。金建贸易相对伟达实业来说，公司的业务不如伟达也就是说平时的出入库不如伟达的量大，但是金建的库存就我在监管的这一段时间来看不会出现库存不足的状况。

伟达实业的状况我觉得比较特殊，首先，公司每日的出入库量都非常大；第二，它的货源就在南钢，但是要进货需要货车去排队如果没排上这一天就进不到货，导致的结果就是比较容易缺货。针对这样的情况呢我总结了一下几条：第一，每天早晚两次的盘库；第二，在库存接近警戒值时时刻注意出库情况；第三，督促企业尽快补货。如果出现了缺货的情况的话，首先，监管员不要慌张，要在第一时间通知公司和银行；其次，要求企业补货，给银行打保证金并要求开出提货通知书；第三，将必要的单据复印保存如给银行打保证金的单据，企业的购销合同，增值税发票等等；第四，也就是在前面的措施都进行但企业任然我行我素的情况下我们的终极手段“110”。

就各种盘库技巧方法之类的话以前也看到过其他同事的分享，觉得做的非常的不错。其实盘点呢说白了也就三个目的：1 查清实际的库存数量，保证账物的一致，2 搞清库存盈亏的状态及原因，3 掌握仓库内的存货水平超期保管长期积压物料的种类数量发现库存管理中的问题。

盘点方法我觉得其实也就两种：1 账面盘点。将账目每半个月进行一次核对，检查账本之间有无差异。2 实货盘点。实货盘点分为：一期末盘点法，也就是月末将所有全部都盘点一次，就是我们平时做的月末盘点表。二循环盘点法，对个种类不同的货物每天清点一种，在一个循环周期没确保每种货物都盘点过。（适用于静态监管）