鲍建平同志先进事迹
2020-03-02 02:32:03 来源：范文大全收藏下载本文
鲍建平：干事创业 跳跃人生
为带头创业，实现农民就业，财政增收，达到共同富裕，这是鲍建平同志的夙愿与理想，如今终于初现。仅用6年时间完成跳跃人生，终究打造了自己的诺亚方舟。
2007年度被池州市政府授予“创业先进个人”，2008年被池州市政府授予“先进规模企业”，2009年被东至县政府授予“发展规模企业”，2010年被东至县委县政府授予“招商引资功臣奖”、“发展规模企业奖”，当选东至县政协委员。
一、组建公司，探索创业艰辛之路
鲍建平同志初中毕业后，在常人眼里，他是一个不安于现状的农村青年，开过修理铺、打过工、开过家电销售商店，每当事业小有成就之时，他却一次又一次选择了转型。这屡屡舍弃的背后，究竟折射出怎样的人生梦想？从白手起家到如今创办起年销售额过千万的服装加工企业，创业路上，他又是如何一步步实现事业上的跨越？
包建平，1975年出生于东至县胜利镇湖滨村的一个教师家庭，1991年，初中毕业后的包建平，听从父母的安排，到东至县广播电视局下属的无线电修理部做了一名学徒工，2年后，他学成出师。。
由于地处偏僻，客源有限，包建平修理铺的生意一直处于勉强维持状态。直到两年后，生意才逐渐地好了起来。按照常人的思维，修理铺的生意转好后，包建平应该更加安心地经营才是，然而，出乎大家的意料，这时他却选择关闭了店铺，只身一人跑到上海去打工。
1 1998年，包建平辞去上海的工作后来到安庆市，在表姐开的家电经营批发公司里从事管理工作，表姐公司的经营理念和销售模式让从未接触过管理的包建平受益匪浅。两年后，积累了一定家电经销经验的包建平决定回到老家东至县胜利镇单干。开了2年后，我还是选择了关闭店铺，再创业。
“在上海的服装厂上班，说他们厂里有一批旧缝纫机器处理，我就花费2万元买了下来。因为当时我们家附近开始有人开小的服装点，我觉得很有市场，所以我也想试试，刚好我家边上在外服装企业上班的人也多，不缺熟练工人。而开服装厂，可以做一个实体，并且变成企业。”这样鲍建平就从个体户到私营业主的角色过渡了。
虽然旧机器让包建平蒙受了损失，但是并没有动摇他创业的决心。在胜利镇政府的支持下，他租下了镇钢窗厂一处300平方米的废旧厂房，并购买了20多万元的新设备，注册成立了池州市恒业服装有限公司，从此历经了创业艰辛之路。
公司成立之初，原企业厂房破旧，杂草丛生，原有设备成了一堆废墟。要发展手头资金短缺，银行没有贷款指标，连购设备资金不足，周转资金非常困难，加之2008年金融危机，企业步履艰难，困难重重。面对这一破烂不堪的现状，公司经理鲍建平同志深感肩上的担子十分沉重，昼夜难眠。但他没有被困难吓倒，凭他坚强的信念，开弓没有回头箭，走自强自立之路，首先面临的实际问题就是想办法搞到资金，数日来，他走亲串友，东挪西借，凑了20万元资金正式投产，使沉睡多年的乡办企业起死回生，使理想一步步成为现实。当年投产，
2 当年获利。2006年创业第一年是六七十万，第二年是一百七八十万，第三年在英腾贸易公司的支持下，达到了800万，去年达到了2000多万。这个发展速度可以说在东至县都不多见的。
二、精益求精 刻苦钻研服装技术
由一个门外汉，到行家里手，凭的一股勇气和干劲，更是对事业的执着追求。2006年创建服装厂，遇到了技术、管理、市场营销诸多新课题，一时难以解决。于是在工作中怎感受到知识不足，经验缺乏，技术不硬。同年5月赴上海英腾国际贸易公司学习半年。他非常珍惜这次来之不易的学习机会，发奋读书，勤奋学习，刻苦钻研，把理论与实践相结合，进步很快，初步掌握了服装方面的知识。自费购买了服装专业书籍，白天与工人一道上班，夜晚坚持自学，挑灯夜战，长期保持，一次次生产中的问题都能解决，一个个棘手难题得以排除。
先后又参加了安徽省、池州市、东至县培训班学习，每次取得优异成绩。掌握了服装加工技术、设计初步知识、生产管理、市场营销等十几项专业技术，成为服装行业管理能人。
在业务上精益求精，理论联系实际，刻苦钻研业务知识，加强基本功锻炼。坚持台下勤锻炼，力争台上很熟练。由一名普通学员成为一个管理人员，由一名普通职工到一名创业人事，最终作了董事长。
三、强化管理 筑巢引凤人才保障
2010年，鲍建平同志担任安徽英腾服装有限责任公司董事长。这下，他感到肩上的担子更重了，责任也大了。为了当好班长，带好队，让公司发展壮大，是他追求和实现的目标。近几年，随着公司规
3 模扩大，工人不断增多到400余人，人员素质参差不齐，要带领这么一班人发展事业，谈何容易。为抓好公司工作，鲍建平董事长带领公司一班人锐意进取、开拓创新，先后出台了公司 “四个结合”和产品质量“四个关键”。“四个结合”即工人思想政治工作与公司业务工作相结合，与公司解决职工实际问题相结合，与公司职业道德建设相结合，与公司文化建设相结合。“四个关键”即抓好公司行为规范，产品质量、优质优价，售后服务等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”，使职工对公司面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱司热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强大的凝聚力。公司连续多年取得了较好的社会效益和经济效益，产量、产值、效益指标，均比以往明显上升。
加强财务管理，实行企业会计制度，执行会计法，设置会计机构，配备专业会计人员，建章立制，定期申报，按月建帐，实行内外监督制度，使财务工作规范化、制度化。
积极引进优秀人才，打造精英团队。企业发展，人才关键，八方招贤，优惠政策吸引技术和管理人才。2010年，包建平在东至县胜利镇工业园区征用20多亩土地，组建成立了新的企业——安徽英腾服装有限公司。在企业规模迅猛发展的基础上，他又花费了40多万元，聘请了广州丰捷企业管理服务有限公司的专家，给公司员工进行培训。
先后派员到上海市、浙江省、合肥市等省、市招聘人才，组建一
4 支善经营、懂技术、会管理的高效精英团队，担负公司发展的重任，引领公司向科技创新、科技开发、管理先进等方面迈进。
四、开拓市场，建立稳固营销网络
随着服装市场的竞争激烈，带来竞争无序，市场波动大。为开拓国际国内服装市场，产、供、销对接，鲍建平同志多次到上海、浙江、江苏等地考察，了解服装市场行情，并与上海英腾国际贸易公司签订长期稳固营销关系，从而解决了当地服装产品销路问题。产品出口美国、韩国、日本等国家，为国家创造更多外汇资金。从此生意兴隆，产销两旺，对当地经济发展和新农村建设发挥了重要作用。
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