煤矿矿长五一奖章先进事迹
2020-03-02 03:11:02 来源：范文大全收藏下载本文
乌蒙杜鹃红 煤业写春秋
20==年，========有限责任公司发展遇到了重重困难：一是矿井规模小，瓦斯浓度高，自然条件差，顶板破碎，煤层不稳定，开采难度大；二是由于公司连续亏损，造成资金紧张；三是煤炭价格大幅度下滑，全国煤炭市场普遍低迷。面对困难，作为矿长的==没有犹豫,没有退却，而是身先士卒，冲锋在前，带领自己的团队克服了一个又一个困难，实现盈利600多万元，在贵州省率先实现扭亏为盈，被地方政府誉为“煤炭行业标杆企业”和“=====地区安全生产示范矿井”。
勇挑重担 攻坚克难
20==年以来，为确保稳产高产，++++一是将月度生产任务层层分解，责任到区队、细化到班组，定时对生产任务完成情况通报分析，根据完成情况对等奖罚。二是抽调生产、机电、通防等专业部室技术骨干到区队蹲点包保，解决生产过程中遇到的技术难题。+++从来都是要求别人做到的，自己首先带头做到。所以，哪里生产有困难，哪里就有他的身影。
矿井上隅角瓦斯治理是个难点。++亲自指挥，采用“埋管抽放+插管抽放+高位孔抽放”的措施，消除了上隅角瓦斯超限事故，确保正常割煤期间上隅角瓦斯浓度在===%以下。
矿井瓦斯利用率低，++通过实地考察、科学计算、统筹设计，延伸直径===mm抽放管路581米，延伸直径===mm抽放管路867米，并在
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预计开口巷道位置均预留三通，可随时完善新开口工作面的抽采系统。提高了瓦斯抽放浓度和抽放量，使发电量由原来2万度／月左右，提高到50万度／月左右。
+++还在掌握大量第一手地质材料的基础上，对采掘工作面设计进行了优化。将二采区剩余储量的采煤工作面重新划分，把原来的5个工作面优化为4个工作面，节约巷道工程2000余米。
安全生产 抓紧抓实
+++++企业一直保持安全事故为“零”的态势，这与+++时刻绷紧安全生产这根弦不无关系。他切实加强安全制度、安全教育、班组建设，夯实安全根基；同时身体力行，率先垂范，带领干部、技术人员盯现场、查隐患、抓整改、严处罚，强化制度执行力。
+++很少坐办公室，每天他不是在现场就是在科室转。还总爱在容易懈怠的时间节点上去现场检查。“安监主场在井下，薄弱环节在夜晚”。他跟班下井一盯就是8小时，还经常不定时的在夜晚到生产一线巡查。一线职工看着他熬红的眼，劝他要多休息时，他总是说：“责任在肩，哪能睡得着啊！”
+++患有严重的胃病，稍不注意就胃痛难忍。医生多次叮嘱他饮食要规律，但他经常顾不上吃饭，吃下两片胃药就继续工作。每当别人劝诫他，他总拍着胸脯乐呵呵的说：“你看，我壮着哪！”凭此，他赢得“工作拼命三郎”的美誉。
强化管理 提升效益
增收节支、扭亏为盈是企业生存的“牛鼻子”。一年多来，++紧
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紧抓住“牛鼻子”，进行了多项有益的探索和实践。
材料管控降成本。一是钢制度、铁手腕。他重新修订材料管理制度，加大对材料计划、领用、审批等管控力度。规定材料消耗和工资挂钩，使制度带有钢性，然后以铁的手腕推进制度的落实。+++企业2013年吨煤材料消耗为===元，较2012年的===元减少16.91元。二是勤调节、防积压。加大对库房物资的管理，适时组织库房盘点，对超储物资及时平衡、调节使用，有效降低仓储成本，确保既能满足生产需要又不造成新的积压。三是多转借、多修旧。成立内部机修厂，倡导“有旧不用新，能修不能丢”，加大内部转借、租赁力度，减少物资采购量。开展此项工作，公司全年节约成本===万元。 提高煤质增效益。一是严控水分。加强工作面防尘喷雾管理,减少喷雾水、冷却水等对煤质的影响。二是明确责任。建立煤质管理责任制，跟班队长及班长为当班煤质管理正副组长，保证生产过程中无杂物进入煤流系统。三是专人拣矸。努力实现煤矸分离，做到大矸不出头面、小矸不上皮带，煤场专人拣矸，提高原煤质量。四是改进割煤工艺，提高生产工作面毛煤块率。2013年块煤率达到==.04%，较计划提高3.34%，发热量完成====大卡，较计划增加了83大卡。煤质提高，煤炭价格也就随着提高了。
在++的带领下，+++企业 2013年盈利==多万元，综合效益在贵州省煤炭企业中名列前茅。
以身作则 率先垂范
+++一直坚持节约办企业的理念，坚持一分钱掰成两半花，甘愿做一名抠门老总。“凡是自己能干的，都组织义务劳动解决，一律不准外包。”在他的倡导和带领下，一场广泛深入的义务劳动，轰轰烈
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烈的在===煤业开展起来。
++++企业综合办公大楼建好后，楼前预留的绿化广场里满是碎石和杂草，+++就带领大家利用星期日的休息时间，开展义务劳动，搬走碎石，将绿化用地平整一新。矿区工业广场有常年遗留的垃圾，夏天臭气熏天，蝇虫乱飞。+++就带领大家搞义务劳动，把垃圾推到了矿外，把广场打扫得干干净净。每次义务劳动，他都是放下架子，扑倒身子，甩开膀子苦干实干，和大家一样蓬头垢面，满身灰尘，汗流如雨，湿透衣衫，和普通员工没有什么两样。大家都说：“和自己的矿长在一起干活，高兴！舒心！”
承担责任 回报社会
近年来，煤炭行业遭遇前所未有的“寒冬”，煤炭价格持续下滑，+++++企业也一度陷入亏损。“面临的困难再大，回报社会的义务都不能丢。”+++如是说。
他多次在公司强调++++企业要积极服务于地方经济建设，自觉履行纳税人的义务和职责，做到不偷税、不逃税、不漏税。尽最大努力为附近居民提供就业岗位，严格执行《劳动合同法》等相关法律规定，努力提高职工收入，2013年，职工人均收入增加15%，保持在当地煤炭行业的领先地位。
+++++地处贵州==高原，水质较硬，钙、镁等金属离子偏高，长期饮用不利于身体健康。+++++克服资金紧张的种种困难，筹资30万元在公司建成了一座净水处理站，使公司员工和附近的居民都喝上了健康的纯净水。还先后投资30余万元，为附近村民修筑机耕道。投
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入50万元，承办了地方文体活动。
公司驻地附近村庄和敬老院的五保老人生活窘迫，冬天取暖困难。每年冬天降温前，+++都会主动安排公司给每户老人送去2吨取暖煤。
在他主持下，+++++开展了金秋助学活动，为附近贫困村民每人送去了一万元的助学金，开展了附近村民走访慰问活动，为困难村民提供就业岗位，送去了米油等慰问品。
以人为本 关爱员工
+++始终把职工利益放在心上，时刻牢记多谋民之利，多解民之忧，在他看来，员工个个都是自己的亲人。
他重视人才队伍建设，视大学生如宝贝。他坚持以“重品德、重一线、重业绩、重公认”为导向，鼓励和支持中层管理人员、紧缺专业管理人员、高端专业技术和高技能人才快速成长，让各类人才都有施展才华的广阔天地。他坚持“五公开”，即职数、方案、评价、结果、纪律第一时间公开，增加透明度，实行“阳光竞聘”。他优化竞聘方案，优化评分细则，优化使用考核，做到“三优化”。通过公开竞聘使24人走上了主办及以上岗位，为矿井人才接替和健康快速发展奠定了坚实基础。
近两年分配进公司的员工住房条件很差，他看在眼里，急在心里。新建的综合办公楼落成后，他推行科室合并办公，减少机关办公用房，腾出空余房间100余间，彻底解决了员工住房难题。
“民以食为天，职工吃饭是大事，咱们要经常关注，不可大意。”
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他以身作则推行领导“陪餐”制度，带领值班领导到职工食堂吃饭、跟班领导吃班中餐，推动了饭菜质量改善。
对公司年长的职工，不论谁家因子女就学或老人重病造成经济困难，只要他知道，他都会慷慨解囊，提供经济支持。在他主持下，====常年开展困难职工慰问活动，多次为每名困难职工送去1000元生活补贴。
++++就是这样，和公司职工一道心心相印、同甘共苦，在公司里，职工们都尊称他为“知心矿长”，同时他想当地政府之所想，急当地民众之所急，热心社会公益事业，积极主动承担社会责任，构建了和谐稳定的地矿关系，赢得了地方各级党委、政府和上级公司的肯定以及当地村民的一致赞誉，今年4月，他被授予贵州省“五一劳动奖章”光荣称号。
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