财务主管多个职位总结

2020-03-03 10:22:50 来源：范文大全收藏下载本文

戴王兵2013年工作总结

2013年，是我进入燕之坊工作的第二年，相比2012年来说,受益匪浅,从子公司岗位变更至总部财务中心一员,和大家一起,完成了财务工作的基本任务,现将我2013年和2014年的工作计划做个总结.

一、广州绿丰财务主管期间总结

上半年以来，财务部门的工作，在子公司总经理和总部的正确领导下，将财务基础工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁复杂的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，完成对收入成本利润的基本核算工作，按时出具子公司相关财务报表并及时向总部报送各项数据，完成了报表数据的实效性；在资金支出方面，严格遵守资金支出的原则，按照2013年费用预算，对真实不合格的资金支出，坚决不予结算，努力控制费用支出，加强对经营活动中监控，确保了每笔资金支出的安全性和完整性；在税务方面，为了子公司的稳健前进，解决2012年税负存在的风险，将2013年税负提升为1.3％，并继续定期维护和税务科长关系，积极配合税务稽查，认真仔细听取税务部门的意见，高效完成了上半年税务关系的工作；在资产管理方面，资产管理是财务管理中的重要工作，为了确保公司的资产安全完整，加强了对资产管理的要求，一方面要求数量必须和实际一致，同时每个资产价值也必须一致，因此定期抽调仓库人员组织盘点各部门固定资产，抽查检查门店资产，对于未及时入账，或者账套上未能体现的资产一律施行表外登记，对于损坏报废的固定资产，一律施行低价售出，最大限度的提高了资产使用效率；在销售服务方面，为了提高公司的利润水平,让企业的可持续发展稳步推进，必须完善公司的价格流程，为公司创造盈利条件，为此销售环节的财务管控重新安排，上半年

子公司沃尔玛系统相比2012年模式转成购销，为此我财务部在购销价格方面提出新的要求，利用本量利分析和预测，制定了新的销售价格，在执行过程中，严格按照价格流程执行，一方面保证了购销利润的实现，另一面控制了销售环节所发生的变动成本，从而做到了事先预测，事中控制的作用，确保了经济效益完成。

二、承包主管工作总结

2013年7月，完成了子公司的基本财务工作后，加入总部财务中心，成为公司新兴模式的财务核算主管，即承包核算主管，同时兼任融资业务的财务主管，在岗位变动的过程中，本着能顾全大局、服从安排的原则，虚心向有各部门的同事学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，加强协作，很快适应了新的工作岗位，在财务部领导的正确带领下，完善承包财务核算机制，按时按月完成了对承包业务的财务核算；同时在领导的指导思想下，认真学习融资业务，很快完成了资金的筹措计划。

自担任承包核算主管以来，在熟悉过程中，发掘很多核算工作存在漏洞和不完整性，核算的方式繁杂，为了加强整个核算工作，使工作更加正规化，让我们核算小组，有信心，有责任，细致的完成每项任务，准确提供承包经营的信息，因此针对核算中的不完善细节，对承包条款中不健全部分提出改进意见，并最终出具确定版《承包协议》，同时提高核算小组的工作效率，通过自身所学的办公软件知识，建立健全核算方式，制定了成本收益核算，承包登记，个人收益模板，合同制定模板等，严格按照承包方案内容，通过初步核算、进一步确认的方式，按时按质完成了承包收入成本利润以及承包人收益的核算工作，每月准确出具承包报表并进行方案的可行性分析，通过核算和分析，肯定的说明了承包方案的可行性和可塑性，充分发挥了承包核算小组的重要性，为我们财务部工作创造了有价值的体现。

在完成承包核算工作的同时，时刻谨记自己身上另担负着公司的资金筹措工作，此项工作任重道远，关乎重大，由于在这之前，一直未明确接触过类似的工作，因此内心比较紧张，呈现在面前是一个陌生的岗位，但是在领导的正确指导下，通过部门中同事的热切关心和帮助，鼓励并激励了我，随着不断地向领导和同事学习请教，我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性，也了解到自己作为其中一员承担着的责任，更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求，从最初的一无所知开始，逐步在为各个融资项目准备相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等，再到自己亲自去负责某一个小的分解项目，在不断的学习和实践中，我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧，得到了锻炼与提高，当然其中也有许多有待完善和继续提高的方面。总的来说，2013年总结和2014年融资方向在以下几个方面：

首先，一开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。在准备资料的过程中，我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等，也在准备过程中了解了公司的基本情况，熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同时，虚心请教，不断学习，将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录在日志中，深印在脑海里。

其次面对巨大的压力，我必须积极的发挥我的主观能动性，锐意创新，集思广益，在严峻的信贷任务情况下，不仅仍要维持以往的资金信贷规模，更要迎难而上，创造新的贷款额度，为整体发展做出更大贡献，在2013年的工作中，通过以下几个方面明确以后的工作计划：

第一、目标，明确分解任务，确定工作导向。方向比努力更重要，有的放矢才能让我在工作中找到自己真正要努力的方向。首先制定时间融资计划，以我

们快要到期的贷款项目为主，积极维护并建立新一次的信贷关系，提高信贷额度为目标，只有明确了这一工作目标和工作方向，才能在更高的层面统筹规划，理清思路，为实现这一工作任务打好基础。

第二、蓄势，做好其他信贷关系融资准备。促进自身融资条件的完善，夯实融资基础，从企业发展的长远考虑做好准确，在财务报表信息，财务分析，银行风险评估以及授信调查报告方面，按照基本指标梳理基础工作，熟悉企业每项业务的流程和操作层面的业务知识，提前做好经营业绩预测分析，时刻准备进行新的融资项目，打好基础工作。

第三、合作，加强沟通交流，抓住融资机会。在办理日常融资业务时，不断和银行的客户经理交流，了解当前的商业银行政策和未来走向，通过了解，商业银行为了自身的放贷任务，银行会更加慎重选择贷款对象，倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业，这些对我们也可以说是一个机遇，凭借我们公司的强大实力特点，产业链完善、风险意识强、长期良好的合作关系、较高的回报率等都是我们在与其他融资竞争者竞争的闪光点，因此在适当的时机，我要创新融资模式，适当的自我提高，为今后融资业务提供更好的基础。

第四、开源，创新融资模式，满足资金需求。目前与我司有紧密合作关系的银行既包括资金雄厚、贷款额度大的政策性银行，也包括一些商业银行，针对对各银行的政策方向了解，不断发掘其与我们公司的契合点，做到“行尽其用”让资金筹措工作高效的完成，为企业的发展提供有力的贡献。

综述，在2013年的工作中，通过以上几个方面，进一步提升了我对财务管理理念的认识，对成本和风险控制有了全新的提高，在2014年，新的形势和新的发展要求下，在完成基本的承包财务核算工作同时，不断寻求新的融资方式，开拓创新，阔步向前，为企业的发展而作出贡献。