培训心得体会
2020-03-03 06:50:19 来源：范文大全收藏下载本文
培训心得体会
为了适应公司发展以及经营管理的需要，提升公司管理人员的综合素质，10月23日，在人力资源部的组织下，我公司开展了为期一天的中层以上管理人员专题培训，培训内容分别为战略规划和计划管理能力。
公司项目现在已从建设阶段逐步转向运营阶段，为了能够统筹合理安排公司的发展，进一步提升公司的价值体系和管理水平，实现真正意义的发展，公司专门组织人员与专业咨询机构，对公司今后的发展成立课题小组进行详细系统研究分析，最终制定了XXX的战略规划。
我们知道，在当下竞争激烈的市场环境下，数以万计的企业由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船随风飘摇，难于驾驭外部世界的风风雨雨及潮涨潮落。公司战略就是企业的经营方向，是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动发展重要作用。它们不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为导向，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
我们公司在近几年的战略布局是从点到面，先有目标再有结果，从结果倒推每一步骤，从而形成的具体的详细的XXX未来发展的蓝图。这样的战略让我们每一个人为之兴奋不已，并且我们每一个人对今后公司战略部署充满了期待和向往。
在规范工作方面，公司现在在咨询公司的帮助下，总结出一
套新的管理模式——计划管理模式，这种方法可提高工作效率，进一步完善公司管理形式。本次培训针对这种管理方式的运行，做了进一步讲解。
虽然计划管理看起来很简单，但实施但要真正将它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订计划得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略，那么就无法发挥计划管理的作用。同时，计划管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，会使目标失去一个明确的方向。
通过计划管理，使各项工作都有明确的计划和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过计划管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标。
这次培训，我真正明白了公司战略远景规划，进一步了解计划管理的运作方法。在今后的的工作中，我将努力使自己做到“大处着眼，小处着手”，以公司的战略发展为重，并且勾画自己的职业发展目标，学习思考，找出自身的优势与弱势，逐渐培养强化优势，提高专业化的执行力，完成好每一项工作任务。
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