加强企业廉洁文化建设的思考

2020-03-03 15:06:22 来源：范文大全收藏下载本文

加强企业廉洁文化建设的思考

股份公司倡导“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化理念是在反腐倡廉工作面临新形势和新要求的情况下作出的重要战略举措，是“转方式、调结构、促升级”加快企业发展的重要保证，笔者结合长期在企业管理和项目管理岗位上的工作经历，就加强廉洁文化建设谈一些粗浅认识。

一、加强廉洁文化建设要以培育廉政价值观为导向

廉政价值观是核心价值观的重要组成部分，是人生观、世界观、价值观在廉洁文化建设中的具体体现，我们要教育和引导广大员工树立崇尚廉洁、鄙弃贪腐的价值理念，自觉用廉洁文化遏制腐败的侵蚀。

首先要加强廉政价值观教育，使广大员工明白党纪法规的底线，自觉规范自己的行为，增强对廉洁与腐败的价值判断与选择能力，清楚自己什么事可以做、什么事坚决不能做。其次将廉政价值观培育与廉洁制度建设相结合，构件反腐倡廉监督、预防、惩治的长效机制。三是以廉洁价值观培育为抓手，创新培育载体，通过会议、刊物、培训班、选树典型、宣传报道、漫画、网络平台、手机短信等媒介宣传廉洁价值观，使廉洁价值观熟记于心、牢记于脑。四是行为准则明示，评价考核跟进。我们在沪昆高铁建设中，强调干事与育人相结合、做事先做人、“人对了世界就对了”等理念，将项目管理工作进行了细分，明确了工程技术、安全、质量、试验、

1测量、计划、保障、征迁、调度、综合十大系统的权责，每一个系统都制定了详细的运行规范和评价标准，并将5W1H分析法引入廉洁文化建设的日常工作进行廉洁交底，对存在的不足，坚持问题“晾晒”与原因分析相结合，纠偏与教育惩处相结合，总结与改进提高相结合，达到了工作接口顺畅、闭环管理的要求。

二、加强廉洁文化建设要以制度建设为根本

从腐败案例中不难看出，一是行为没有受到严格约束。二是权力没有得到有效监管。两者的背后都存在着制度疏漏和监管缺失。因此廉洁制度是廉洁文化建设的着力点和落脚点，就施工企业和工程项目而言，要从制度的指导性和约束性、制度的鞭策性和激励性、制度的规范性和程序性等三个方面，固化全体员工尤其是关键岗位人员从事工作和活动的行为准则。我们在工程项目管理上建立了制度管理、人员配备、现场管理和过程控制标准化管理体系，制定了首问责任制、实名签认制、农民工工资直发打卡制、挂牌督导制、交班会制和涵盖项目总体管理的57条“红线”管理办法，设置了意见箱、投诉电话和企务公开栏，听取员工意见，接受群众监督，从制度上筑起了防止腐败滋生的“防火墙”。

三、加强廉洁文化建设要以企业恒久发展为目标

“激浊扬清、扶正祛邪”是中华民族的传统美德，“以廉为荣、以贪为耻”是我们股份公司崇尚的廉洁文化理念。

企无人则止，人是决定的因素。我们从增强廉洁文化视觉冲击力、渗透力和执行力入手，在沪昆客专杭（州）长（沙）湖南段项目部推出了具有时代精神和现实作用的“双十六”荣辱观：以珍爱杭长荣誉为荣、以损害杭长形象为耻；以维护杭长利益为荣、以危害杭长发展为耻；以推广科学理念为荣、以盲目随波逐流为耻；以善于学习提高为荣、以不求进取堕落为耻；以高效务实肯干为荣、以推拖虚夸投机为耻；以令行禁止严格为荣、以执行拖沓松懈为耻；以团结协作互助为荣、以离心离德拆台为耻；以顾全大局齐心为荣、以各行其是二心为耻；以精打细算节约为荣、以粗枝大叶浪费为耻；以执行标准规范为荣、以违反规章蛮干为耻；以诚实守信忠诚为荣、以见利忘义背叛为耻；以永不言弃坚定为荣、以轻言放弃退缩为耻；以勇挑重担奉献为荣、以逃避责任扯皮为耻；以注重合作多赢为荣、以疏于交流沟通为耻；以注重方法创新为荣、以凡事因循守旧为耻；以弘扬先进文化为荣、以推崇落后思想为耻。通过一年多的宣传实践，杭长“双十六”荣辱观深植于参建员工的日常学习、工作和生活之中，营造了风清气正的廉洁文化氛围。

四、加强廉洁文化建设要以构建惩防体系作保证

党中央从加强党的执政能力建设的战略高度，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，提出建立健全惩治和预防腐败体系，这是党在新形势下反腐倡廉的重大战略决策，是从源头上防止腐败的根本举措。我们在廉洁文化建设上，建立健全了组织领导、教育培训、刚性制度和加

强监督“四位一体”的惩治和预防腐败体系。一是项目党工委成立了党风廉政建设领导小组，设立了专门办公室，明确了领导体制、工作机制和工作内容。二是根据上级党委部署安排和项目实际制定了党风廉政建设教育培训配档表，通过专题会议、党工委中心组学习、党员大会、员工大会、观看警示教育宣传片等形式组织学习党的路线、方针、政策，从而使广大员工加深理解、知纪知法。三是项目部、分部和工程队三级签订了廉政建设包保责任书和党员廉政建设公开承诺书，并在项目部显要位置公开张贴，接受群众监督。四是制定了《加强管理层与作业层作风纪律建设宣传纲要》，明确了管理层与作业层的行为规范。五是细化了招标采购、计量支付、设备租赁、合同签订、人事管理工作实施细则。六是从八个方面严防死守资金管理、费用控制中易发生腐败问题的重点管控。第一，规范项目账册，明确各项费用标准。第二，明确劳务工序承包方式，工序费用单价、作业标准和工资核发规则。第三，大宗材料集中招标采购，定额发料，每月进行核算，兑现奖罚。第四，自有机械设备使用实行工费+燃油+日常维修的承包方式，租赁设备统一价格并明确责任内容。第五，混凝土拌和站、钢构件集中加工场、小型构件预制场按“工厂化”要求管理，定期进行核算。第六，建立劳务信息平台，劳务工班费用支付依照流程逐级签认后按比例打卡直发。第七，机械及材料费用支付，在归集结束并

提供合格发票后，以统一的表式联审联签后定期支付。第八，对所属各单位房租费、水电费、办公费、差旅费、通讯费、招待费等费用统一规范标准，严格落实管控程序和规定要求。

我们始终秉承股份公司“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化理念，坚守项目部党工委确定的“四严、四不”廉洁文化建设要求，即：严格员工行为，不放过任何过错；严把做人尺度，不越党纪法规红线；严控队伍管理，不让一个单位掉队；严管身教结合，不让一名员工犯错误。并一以贯之，保持了健康、和谐、稳定的工作局面。