财务经理的职责
2020-03-02 15:18:43 来源：范文大全收藏下载本文
如何做一名财务经理
一、财务部的职能
1、狭义上的职能：1）算账、做账2）税务管理3）资金管理。
2、广义上的职能：1）成本管理2）财务管理3）资金管理。
a、成本管理的内容：对所有涉及生产成本项目的费用进行管理、控制、分析，确保企业财物能尽其所用，减支增收。
b、财务管理的内容：对所有涉及账务的科目进行预算、核算、结算处理，确保企业财务核算的及时性、透明性、准确性。
c、资金管理的内容：对所有涉及资金的项目进行资金的调配、整合，确保企业收支平衡。
二、财务经理的职能本人打分08年11年
1、组织财务人员编制会计报告得分：100分100分
2、企业各种财务活动的执行管理得分：75分85分
3、主持财务部日常财务工作得分：85分85分
4、起草编制执行检查财务预算得分：70分85分
5、负责成本管理、控制、核算、分析得分：80分85分
6、协调各方面财务关系得分：75分80分
7、财务人员管理及考核得分：80分85分
8、参与投资项目的建议评估得分：70分80分
9、资金调配支付的核查得分：70分80分
10、起草经济活动总结分析报告得分：75分80分
三、职能分解
1、组织财务人员编制会计报告
1）会计报告是指：资产负债表、利润表、现金流量表、合并报表等等。
2）组织财务人员编制会计报告，财务经理主要职责：a、审核账务处理的正确性、合理性；b、核查会计报告的严谨性、合理性；c、督导、检查会计报告编制完成的后续工作。
3）编制完会计报告，财务经理应督导财务人员进行税务申报、缴付工作，税务申报包括地税、国税两大类，具体税种有增殖税、所得税以及其他地方小税种。
具体报税方式有1）网络报税2）电话申报3）书面报税。
4）待税务工作处理完毕后，财务经理应督导财务人员做好各种财务数据的统计工作。统计数据一般都需要电子申报，或者应将手工填写的统计报表上缴相关政府职能部门。
2、企业各种财务活动的执行管理
1）财务活动的分类：a、企业内部财务核算、财物管理活动b、同供应商、客户的财务往来活动c、同税务、银行、审计业务往来活动。
2）主要财务活动：组织成本核算、资产盘点、采购、加工合同起草和审查、应付款核查、应对税务部门的检查、贷款融资、年度审计。
3、主持财务部日常财务工作
1）日常财务工作：对各种原始票据的真实性、正确性进行审核；指导财务人员完成月度财务工作及上月遗留问题；处理各种临时性财务问题。
4、起草编制执行财务预算
如何起草编制财务预算：1）历史财务资料的归类整理2）搜集当年销售计划及其预算3）资金市场预测及国家宏观经济政策的解读。
5、负责成本管理、控制、核算、分析
1）成本管理的核心，启用功能化健全的软件，用准确透明的数据反映各个生产环节之间的关系。
2）成本控制的核心，标准成本的制定及其运用落实。
3）成本核算的核心，用内部转移价格核算反映生产中每个环节的成本价值的增减变化。
4）成本分析的核心，落实成本增减变化的责任，提出改善管理成本的建议。
6、协调各方面财务关系
协调各方面财务关系应坚持的原则：1）坚持维护财务部、公司的利益2）利得双赢，合理顾及关系对方的利益要求3）灵活务实、与职能监督部门的交往应适度妥协。
7、财务人员管理及考核
1）财务人员的业务指导、及工作交流2）负责财务人员的招聘面试3）财务人员的业绩考核及工作调动。
8、参与投资项目的建议评估
这一职能主要强调财务经理做好财务总监的帮手，提出专业建议。这对财务经理专业能力、工作经验丰富与否最具依赖性。
9、资金调配支付的核查
1）核查资金调配支付的依据是否真实2）核查资金调配支付的程序是否合理3）核查资金调配支付的计算过程、以及结算方式是否正确。
10、起草经济活动总结分析报告
1）总结分析报告一般分为季度、年度财务报告。
2）总结分析报告包括的内容：报告周期内的税负情况、利润收入情况、资金周转情况、往来款项收付情况、固定资产、存货、成本变动情况等等。
四、财务经理应具备的素质
1）学历较高、资格过硬、经验丰富。
2）具备领导能力、能带领团结团队。
3）适应能力强，能承受一定工作压力。
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