广告公司未来发展规划[材料]

2020-03-02 22:40:32 来源：范文大全收藏下载本文

- 13.为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务，能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、目标市场：

立足长汀县城·辐射各大乡镇及全龙岩

四、目标客户：

主要定位在本地的各企业、商铺、厂商、电商。

五、规划 (2016年)

1．加强与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。

2．加强对周边商户的宣传力度。加强与政府及企事业单位的战略合作。 3．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 4．与本地网站建立友情链接，在网上宣传介绍我公司。

5 开通400电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

规划（2017年）

5年来公司已经在市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1．建立自己办公大楼，提升整体品牌形象

2．稳定现有中小客户群，发展大中型企业客户。

六、公司经营

经营策略

1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，提高客户的满意程度。

3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

- 3 - 4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。