中层干部管理制度.3.8
2020-03-03 05:27:28 来源：范文大全收藏下载本文
中层干部管理办法
为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，激发管理干部以身作则、率先垂范、干事创业的积极性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，推动公司的各项工作顺利开展和管理水平的进一步提高，特制定本制度。
一、基本要求
（一）遵章守纪、求真务实、率先垂范起到模范带头作用 中层干部应认真贯彻公司的各项决策和部署，具有全局观念和较强的敬业精神。
1、恪尽职守，带头严格执行公司的各项规章制度。自觉带领部门员工认真学习贯彻公司各项制度，确保本部门无违章违纪行为。
2、求真务实，应具有强烈的事业心和责任感，不计较个人得失，勤奋敬业，认真务实、踏实肯干，每天深入现场不得低于一次，其中安环、生产、企管等单位不得低于2次；夜间值班不得少于12个。
3、率先垂范，立足本职抓好内部管理。对工作实行日清月结。及时完成月份重点工作或领导临时安排的任务，要把工作量细化到每一天，确保当日工作当日完成，确实把每一项工作落实到实处。
（二）忠于职守，协同合作，凝心聚力抓好团队建设
1、要求中层干部好学上进，干一行，爱一行，钻一行，善于接受新知识，能够履行好岗位职责。
2、在工作上勇于担当，少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些担当；少一些观望，多一些进取。
3、具有大局意识、协作精神和服务精神。应敢管理、会管理、善管理，员工之间亲密团结 ,协作到位 ,心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用行动和真情去感染身边的每位员工 ,与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,激发员工工作的积极性和创造性。
（三）遵纪守法，反腐倡廉，严于律己，自觉抵制歪风邪气，塑造一支“思想合格，作风优良，纪律严明，充满活力，职工认可”的干部队伍。
1、守纪律，讲规矩，严格标准要求、严格措施管理，严格纪律约束。实行“一岗双责”，以上率下，管好自己，带好队伍，做廉洁从政的表率。
2、在招投标、基建、采购、合同签订、薪酬分配过程中，自觉接受群众监督，在阳光下运行，对违反以上行为的实行一票否决和廉政追究。
3、严格执行公司的差旅、电话、车辆、餐饮、住宿等内部管理制度，履行节约，杜绝腐败。
4、坚持原则，以身作则，团结同志，善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。
（四）加强部门的管理工作，调动员工积极性，提高工作效率
1、按公司年度总体目标，制定本部门的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，扎扎实实打基础，一步一个脚印推动部门的工作向精细化管理目标迈进。
2、抓好基础工作管理，使职工具有良好的工作习惯和工作作风,认真贯彻落实各项规章制度,每项工作要做到计划性、时效性和效果性，从小事做起,从一点一滴做起,要求别人做到的自己首先做到, 用自己的思想和行动去带动部门的员工共同提高。
（五）加强内部的培训管理，创建“学习型”企业、争当“学习型”员工
学习是企业发展的动力，是塑造人才的基础，以提高员工整体素质、提升工作质量、促进企业发展为总体要求。通过学习，切实使全公司员工实现思想观念、工作作风和工作方法的“三个转变”； 提升各部门各单位的工作质量，争创一流业绩，教育员工树立终身学习理念，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，加快员工队伍的知识化进程，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，为全力推动公司全面发展提供人才保证。
培训工作，是提高员工综合素质的一种手段，是提升团队凝聚力和向心力的重要途径，要求部门经理根据员工的工作需要和特点，充分挖掘员工潜力，培养员工的综合素质，提高员工的工作能力，提升部门的整体实力，为部门整体工作水平的提高打下坚实基础。
制定内部年度培训计划，围绕培训计划，合理的安排，及时调度，达到培训的效果。
不断的探索培训新方法，结合部门工作的实际情况，针对实际问题进行讨论，相互学习，保证全员业务素质的提高。
开展多种形式的内部讨论会，多听取员工意见，多了解员工需求，多与员工沟通，形成互帮互学共同进步的学习氛围。
（六）更新观念、创新思维，提升部门整体管理水平
企业在不断的发展，技术在不断的进步，人们的工作观念也在不断的发生着变化，对部门管理工作的要求也越来越高，要求每一名干部要以更高的素质、更高的水平，实现更高的担当；要加强学习的主动性和自觉性，不断地更新知识储备，提升驾驭复杂问题的能力；要通过综合素质提升，真正实现自我进化、自我进步。
1、善于钻研，爱学习，提升能力。要求每一名中层干部，要坚持不懈，努力学习，逐步提高自身的知识储备，为单位的工作创新提供源源不断的智慧和力量源泉。
2、更新观念，创新发展。作为一名中层干部，既是政策的执行者，也是基层各项工作的决策者，必须具有创新意识，保持不断进取的心态和工作姿态，在实际的工作中，要善于发现问题，善于调查研究，积极寻求解决问题的新办法、新措施、新思路，充分听取群众意见，发挥群众的聪明才智，确保各项决策的客观性、准确性。
3、勤于思考、不断总结。作为一名中层干部，要把握各项工作中遇到的问题，理性的思考，不断总结，从计划入手，注重实效，以思维创新，推动工作创新，高质量、高效率完成各项工作。
二、对中层干部的管理
（一）一票否决制
中层干部具备以下条件之一的，应实行一票否决相应考核项的考核分数：
1、在分管/主管的领域出现到市级以上非法上访的；
2、在分管/主管的领域出现重伤以上安全事故或重大环保事故的；
3、在分管/主管的领域出现违反计划生育政策的；
4、在分管/主管的领域出现盗窃案件的；
5、在廉政建设上，被上级单位通报批评的。
（二）谈话
通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。
1、谈话分工：考核、工作调整和诫勉谈话，总经理助理一般由总经理负责谈话，中层干部正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，由纪检书记负责谈话。
2、谈话形式
2.1 考核谈话。结合中层干部年度考核进行谈话。对年度考核成绩优秀和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。
2.2 调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。 2.3 廉政谈话。在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁自律和廉洁从政。
2.4 诫勉谈话。对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话。
（三）诫勉
中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：
1、未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；
2、因履行职责不到位，致使发生影响企业声誉事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；
3、因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的；
4、因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成率不足80%；
5、违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；
6、政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定的；
7、年度综合测评连续六个月成绩倒排第
1、2名的；
8、因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。
9诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。
10、诫勉期间，岗位工资、各类奖金降一级发放。
（四）考核
建立中层干部绩效考核机制，目的是激发中层干部队伍的活力，传递压力，提升团队的整体绩效，达到部门工作的目标完成，提升中层干部个人素质，促进个人能力提升，锻造中层干部队伍。
1、中层干部年度考核以德、能、勤、廉、绩五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1.1工作态度（德）：（标准分满分为20分）
（1）积极贯彻公司各项规章制度，严格落实公司各项决策，对公司决策无条件服从，文件传达及时到位；
（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
（4）按照要求每天深入车间1-2次，夜间值班不少于12个； （5）无迟到、早退、旷工现象，按规定刷卡并到办公室考勤； （6）按规定办理外出、休假等手续。 1.2工作能力（能）：（标准分满分为20分）
（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，有计划、有步骤的开展工作，做到工作日清月结，月份重点工作能够按时完成；
（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交，无员工直接越级到分管领导以外的单位上访现象；
（4）工作效率高，能在公司任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
1.3工作作风（勤）：（标准分满分为20分）
（1）经常深入现场，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，亲自参加职责范围内工作；
（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；
（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
（4）对主管部门或上级部门下达的通报、隐患，能够在规定期限内完成整改，并及时进行反馈。
1.4 廉洁自律（廉）：（标准满分为20分）
（1）在招投标、物资采购、合同签订等过程，无吃拿卡要行为；
（2）在工资、福利分配中，合理分配，无带领工资、多拿多占行为；
（3）所领导的部门或员工无被上级通报的现象。 1.5工作业绩（绩）：（标准分满分为20分）
（1）所领导的部门在公司的各项管理工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，月份考核分数在前列；
（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；
（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；
（4）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
三、中层干部任免
（一）公司中层干部的任用
1、对公司中层干部的任用实行年度聘任制和竞争上岗制度，聘期原则上为一年。
2、中层干部竞聘程序与步骤
（1） 成立组织机构，明确工作职责。
（2） 公布竞聘方案、中层干部职数和任职条件。 （3）报名和资格审查。 （4） 组织演讲、答辩。 （5）确定聘任候选人名单。 （6） 人事主管部门组织考察。 （7） 征求有关部门意见。
（8） 公司经营层（党支部会议）研究决定。 （9） 公示。 （10）总经理办公会（党支部会议）研究决定，下发聘任文件。
1.2实行新提任中层干部试用期制度。
1.3新提任的中层干部试用期原则上为一年。需延长试用期的，延长期不超过半年。
1.3.1 试用期满前一个月，由人事主管部门对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考评，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。
1.3.2试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经总经理办公会研究决定后，履行有关手续。
1.4 试行中层干部交流制度。
干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。对在同一岗位连续任职满三年的干部原则上进行交流。
2、中层干部的解聘（免职） 2.1 解聘（免职）的条件
2.1.1 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；
2.1.2 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；
2.1.3 严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者； 2.1.4 工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者；
2.1.5 犯有其他严重错误者；
2.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；
2.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 2.1.8 月份考核成绩连续6个月倒第1的； 2.1.9 连续诫勉3次者；
2.1.10 本人提出辞职申请或达到内退（退休）年龄的，经总经理办公会研究批准者； 2.1.11 因其它原因需要解聘或免职者；
四、中层干部综合测评
综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做出定性评价，并按不同权重计算分数。测评结果作为加强中层干部管理和聘任的依据。
综合测评每年进行两次，半年一次，年总一次。由人事主管部门组织实施，纪委、企管部监督。根据测评结果对中层干部实行末位淘汰，一年内两次评议倒数第一的，下一年度自动解聘。
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