贯彻落实县局会议精神的汇报
2020-03-01 17:26:32 来源：范文大全收藏下载本文
临邑县洛北汽车运输公司
2012年工作计划
按照局党委的要求，先将公司2012年的工作计划汇报如下：2012年公司总的工作指导思想是：认真贯彻党的十七届六中全会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力于破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，为实现洛北汽运持续发展而不懈努力。
2012年公司要实现六大工作目标和抓好八个方面的工作。 六大工作目标：一是全年计划完成客运量222万人、客运周转量19800万人公里，完成货运量215万吨、货运周转量26500万吨公里，实现利税95万元。二是要坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。三是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破，计划发展货车60部。四是要积极开辟新的客运班线，计划新批线路5条，更新客车8部。并积极与山东交运集团联系，完成临邑至济南客运线路的集约化经营。五是要继续跑市进省，多方争取资金，力争将申报的甩挂运输中心建设项目落到实处。六是要在节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等方面，实现比去年同期下降20%。八个方面的工作：一是要统一思想，明确思路，确保完成全年各项目标任务。要以科学发展观为统领，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，进一步把思想认识统一到县委和交通局党委
1的工作部署上来，进一步统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，进一步统一到解放思想、干事创业上来。要将发展新车的数量、收取管理费的数额、增收节支的指标等层层分解，并以责任书的形式一一签订到科室和每个人。二是要坚持重心下移，确保安全生产形势稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。今年，要以安全生产基础深化年活动为主线，进一步抓好客运、危险品运输和公司内部安保消防等三个方面的工作，要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，进一步加强车辆出入库检查工作，预防各类事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。三是要加强企业管理，以管理促经营。要加强基础管理，加强安全管理，加强合同管理，加强人力资源管理，加强信息化建设。要始终保持清醒头脑，准确把握运输市场发展形势和经营业户的经营状况，进一步加大对车辆、驾乘人员的管控力度，规避发展风险，同时要提高对经营业户、驾乘人员的服务，确保客运生产安全和业户经营稳定。四是要转变发展方式，以调整促发展。要在对现有线路资源做到不抛弃、不丢弃、不放弃的同时，加大新增更新力度，努力巩固并扩大市场份额，按照省厅对新增、更新车辆必须实行集约化经营的要求和今后客运整体发展的趋势，大力推进规模化、集约化、公司化经营，真正将企业做大，主业做强，品牌做优。五是要转变工作作风，提高工作效能。要严格落实《临邑县交通运输局机关作风建设“八条禁令”督查办法》的有关规定，切实抓好公司各项规章制度的完善和落实，重点抓好上下班考勤、环境卫生、小车管理、公费招待及夜间值班等各项工作。六是要抓好干部职工队伍建设。要全面加强领导班子自身建设和职工队伍建设，要抓
2好思想建设，增强四种意识，既政治意识，大局意识，责任意识和服务意识。提高四种能力，既依法经营的能力，执行落实的能力，开拓创新的能力和廉洁自律的能力。要通过加强思想政治教育，增强干部职工大局意识，使干部职工想问题、办事情都从大局出发，从大局着眼，把服务大局真正落实到平时的各项工作中，落实到各自本职岗位中，增强干部职工队伍凝聚力、执行力和战斗力，营造心齐风正、干事创业的良好氛围。七是要凝心聚力，构建和谐企业。要进一步开展企业精神文明建设，积极组织职工开展多种形式的劳动竞赛和文体活动，要通过企务公开、民主管理、座谈讨论等多种方式，加强与员工间的交流和沟通，化解误解和矛盾，增进共识和互信，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，积极构建和谐人际关系，营造和谐发展氛围，不断推进公司的和谐建设。八是要搞好内外关系协调。一是加强公司内部协调，领导班子成员之间、科室之间、职工与职工之间要相互尊重、相互支持、相互谅解，要大事讲原则，小事讲风格，做到多律己不责人，多沟通不猜疑，多谦让不争功，多宽容不挑剔。二是加强对外关系协调，努力加强同县委、县政府、市局和县局及各主管部门的联系与协调，坚定不移的执行好县委、县政府、市局和县局的决策部署，切实增进与县直和局属有关单位的沟通配合，赢得社会各界对我们工作的关心、理解和支持，为企业的发展营造好的发展氛围。
2012年3月15日
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