某项目部年度工作总结Microsoft Word
2020-03-03 18:50:09 来源：范文大全收藏下载本文
XXXXX项目部年度工作总结
当新年的脚步悄然而至，xx年紧张而又忙碌的项目建设工作也告一段落了。自XXXXX项目部启动以来，在集团公司领导的高度重视及悉心指导下，在各部门的大力支持及密切配合下，经项目部全体同仁半年多的艰辛努力，项目工作展开有序，并超额完成了集团下达的年度任务目标。回首xx年项目工作，在各项工作都取得了一定成绩的同时也存在诸多不足，现将xx年项目建设工作总结如下：
第一部分：项目建设工作
一、项目筹备阶段工作
1、自接到XXXXX项目部建设任务后，根据项目规模情况，本
着科学合理用地的原则，着眼于园区长远规划，在集团公司的指导配合下确定了项目厂址规划方案及“三通一平”工作，为续建项目奠定了基础；
2、于xx年8月初，顺利的完成了项目厂区的地形测绘、地质
勘察等施工准备工作。
二、项目施工阶段工作
1、完成工程项目及产值：
本年度XXXXX项目部土建施工始于xx年8月25日，截止xx年11月15日（冬季息工期前）历时84天，比预定计划提前20天完成了1#、2#车间主厂房一层砼浇筑，工期完成率为123%。已经超额完成集团公司下达年度计划，给集团公司交了一份满意的答卷。
具体工作内容及措施：
①根据集团公司制定的项目任务目标，项目部切实编制科学合理的网络进度节点计划，并将其精细化分解为月度计划及周计划，实时跟踪监察，有效的缩短工期。
②制定合理进度的奖罚措施，有效的调动了施工单位的积极性。 ③严格执行网络节点计划、进度奖罚措施、进度比较管理方案，对项目进度按时考评。
2、现场安全文明施工：
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定了一套内容具体详实、可操作性强的安全文明施工管理制度，切实做到了现场施工文明、安全标志齐全、醒目、设置美观大方，现场安全文明施工形象策划、落实率100%，施工安全事故率为0，本年度项目部累计组织安全教育培训3次，安全生产例会10次，开展联合检查3次，累计下达隐患及形象整改通知单13份，已经全部整改完毕。项目部共对违章个人和单位处罚14次，共计罚款3600元。为集团公司树立了良好的企业形象，实现了年度安全文明施工管理目标。
具体工作内容及措施
①根据项目建设实际特点，制定了完善详实的现场安全文明管理制度，可操作性强、行之有效。
②与施工单位项目经理签署了安全文明施工责任状，强化其安全文明施工意识，
③引进《现场5S管理办法》，实施定期考评，使施工现场的环境、施工单位的形象得到了很大改进，推动落实了安全、文明施工管理制度。
④项目安全文明施工保障和监督体系始终有效运行。
Ⅰ切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针。
Ⅱ每周例会对现场安全文明施工进行考评通报，每月组织一次联合大检查。
Ⅲ加强检查监督力度，严格执行奖惩制度。
3、质量管理：
加强施工质量管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，切实把质量作为本项目部工作中心，制定了工程质量目标及各施工工序的质量标准，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化。开工至今共组织各类施工工序的质量检查58次，发现问题隐患13条，均已全部整改完毕。项目严格执行奖惩考核制度，累计罚款xxx元。本年度1#、2#车间的地基处理、基础垫层、桩基施工、基础回填、主体一层浇注等各施工节点交验合格率为100%。
具体工作内容及措施
①项目部要按照制定的质量目标及工程合同的质量要求，编制工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十个控制环节，十六个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。
②从材料质量把关入手，坚持“三不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定检测的原材料不准使用。
③加强与监理单位的沟通协作，严格按工程质量控制程序组织施工，报验工程必须经由监理单位及项目土建工程师共同验收合格后
方可进行下一工序施工。
④项目部土建工程师在施工期内不离施工现场，实时监控，并做好每日巡查记录。项目部领导带队每周组织二次施工质量大检查和各类专项检查。
⑤严格执行质量管理奖罚制度，纳入比较管理中，每周例会进行评比通报，促进工程质量不断提高。
4、工程造价与项目费用控制：
①编制详细的项目投资概算表，按工程网络进度节点做好阶段性投资概算，实现项目全过程的投资控制。项目总投资概算3.92亿，自项目筹建以来累计投资约1680万累计付款约725万。
②严格执行集团公司项目招投标相关管理规定，本年度实现项目招标率为100%。其中土建施工项目招标定标的费率（管理费+利润）为26%，同比园区其他项目费率平均低约8%。
③加强施工管理，提高施工组织水平，协同监理单位优化施工方案，合理布置施工现场，采用较先进的施工方法和施工工艺，加快施工进度，缩短施工工期，节约施工成本。
④认真做好项目统计报表，使之全面真实的反应项目投资费用，为项目的决算提供完整的数据。
第二部分：2011年项目工作目标
xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2011年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2011年是XXX项目进入施工高峰的关键一年，施工任务十分繁重，交叉作业频繁，对安全、质量、
技术等管理提出了更高的要求。为此，项目部将进一步做好以下几项工作。
1、精心组织，全面完成年度工程建设任务
针对施工难点，我们将进一步强化责任制，细化工期目标，把完成目标的责任层层分解、做到“任务目标化、目标责任化、责任考核化”，确保XXXXX项目部在2011年11月底实现试车运营。
2、严格管理，提高安全文明施工管理长效化水平
项目将进一步健全完善安全文明施工管理体系，深入开展“安全隐患排查治理专项行动”，项目通过安全长效管理机制的建立健全，不断完善和持续改进，确保安全生产可控、在控、能控。
3、依靠科技，提高施工管理效率
积极运用现代化管理手段来提高施工效率，不断优化施工方案，合理组织交叉作业，大力运用新技术、新工艺，保证安全，保证质量，加快进度。
2011年我项目部将继续贯彻落实质量方针、安全方针，实现集团公司既定的各项任务目标，力争将XXXXX项目部工程打造成集团公司的样板工程，为集团公司的发展贡献项目部的一份力量！
冶金集团XXXXX项目部xx年12月XX日
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