6S专员述职报告

2020-03-03 20:31:57 来源：范文大全收藏下载本文

6S专员述职报告

一、工作成果

1、6S检查

自入职以来，组织并参与9次周检、2次的月检及2次总结评比会议。在熟悉公司的情况后，对检查作出了如下调整：

（1）周检由原先的三大区域集中检查分拆为单一区域检查，并逐步将各小组组长纳入检查的人员，以便于减少降低大区负责人的工作强度。（2）周检新增了周自检及交叉检查多种形式。

（3）对汇总表进行修改，增加整改后的对比，以便于追踪整改。

（4）月度评比增加整改得分，总得分按检查得分*60%+整改得分*40%作为最后的得分，以加强各小组长对整改的重视。

2、制订新的考核标准。在经过部门领导、小区域组长、大区域负责人等相关部门的协助下，目前已初步拟订了各小区域的新考核表。拟订了办公区域的6S检查标准：

因为原先的整改表过于笼统，很多小项对于区域来说是没有的，相对来说没有那么公平与公正。因此通过与相关领导的沟通交流，结合网上的相关资料，因地置宜，结合实际情况将6S检查表更改为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大项，并能过各小区域组长、大区负责人及负责人进行调整修改，并最终确定下来。

二、后续工作中需解决的问题

自接手6S管理工作以来，时间虽短，还是感觉到各部门、车间均有或多或少的进步和提高，可仍然有很高的提升空间。同时在6S管理工作上还存在不少需解决的问题。主要是以下几点：

1、生产现场使用的物品摆放不规范、不整齐、标识不清晰，还有随意摆放的行为；当然这跟生产现场场地的局限有一定的关系。

2、部门、车间6S意识差，每次都是在检查的情况下进行整改，有时检查出的问题亦没有及时进行整改，各部门车间均没有进行自纠自查；

3、检查出来的不符合项，在整改后，反弹反复的情况时有发生；

4、员工抵触情绪比较大；

5、行政区域各部门领导相对没有那么重视6S工作：办公室桌面均较为杂乱，私人物品较多，未进行分类存放，后期相对有改善。

三、工作所获心得

1、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它的时间周期相对较长，可能需要一两年，甚至更长，因此不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。在检查的过程中，经常能听到“最近实在太忙了，等空下来就整理了”这样的话语。

2、6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；在检查的过程中，有很多人都认为6S就是检查卫生的，天天检查，真是“小题大做”，抵触心理比较大；但是实践证明：“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。两整两清是整个6S工作的核心内容，也是难点内容，能否做好两整两清是6S是否有效果的关键。

四、后续的工作重点

（1）继续把6S管理工作作为公司基础工作和主要强化工作来抓，到生产现场协助改进难点的工作，采用多种形式宣传、宣讲6S的意义、方法、要领及重要性。使6S管理深入人心，达到全员参与，真正把6S管理落到实处。（2）通过现场协助和加大检查、整改力度，促使各部门、车间做到物品摆放整齐、标识清晰，杜绝随意摆放物品的现象，从而减少浪费，提高工作效率；（3）加强6S管理的培训工作。各部门、车间要利用好早会和宣传栏的作用，不断的给员工讲解和灌输6S理念，使6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。大家好才是真的好。

（4）可以请外部的培训机构来厂培训，前期让他们来厂进行调研，在调研的过程中对我们的现状提出解决方案，并将相关内容做成PPT 对所有的管理人员进行培训。

（5）联系其它6S管理相对较好的企业，去他们那里参观学习。

“没有最好，只有更好”，做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础。