拓展体会
2020-03-03 08:46:24 来源：范文大全收藏下载本文
5.28拓展有感
热闹、紧张、兴奋而又快乐的拓展训练，在大家的相互配合、积极参与中顺利的完成了。这次训练不仅让我们增进了相互了解，加深了友谊，挑战了自我，更重要的是在这些经典的活动中，给了我们很多管理方面的启发和启示，甚至更多关于人性方面的思考。在这些活动中，最让我记忆深刻或者说启发最大的是“孤岛求生”，“盲人方阵”和“七巧板”三个项目。 “孤岛求生”是把大家分成三个小组，分别安置在“盲人岛”（在岛上的人看不见，比喻基层员工），“哑人岛”（在这个岛上的人不能说话，比喻中层员工）和“太平岛”（比喻高层决策者），要求在规定时间内完成相应的任务把大家集中在一起。我属于盲人岛上的一员，开始我们三位盲人被教练带到了岛上，由于我们什么也看不见，老老实实的呆在岛上。几分钟的沉默过后，我们十分想帮助别的岛上的组员完成任务，于是就朝太平岛上的队长和参谋长喊话，问他们的任务是什么。得到的反馈是，要用若干工具保护一只鸡蛋，保证在以站立的姿势，手臂与地面平行的情况下，垂直扔下鸡蛋而保证鸡蛋不碎。看来我们帮不上什么忙，于是盲人岛又陷入了沉默。终于鸡蛋的任务完成了，我们得知最终的任务是把所有的人聚集到太平岛……，正当大家在努力做时，我们被告之时间到，这项任务最终以失败告终。游戏结束后，教练带领我们做最后总结，才发现原来鸡蛋任务是最次要的，而中间大段的物品说明没有任何意义，相反有一条重要的游戏规则即“任何人或物品落水会立刻冲到盲人岛”被哑人岛和太平岛的人忽视了，如果哑人岛和太平岛各有一人来到盲人岛，大家就可以看到所有的任务，根据任务的轻重缓急采取相应的战略步骤。通过这个游戏给我们的启发是：一，“磨刀不误砍柴工”，只有先研究好规则及可以利用的条件，才能有效的完成任务。因为教练给的时间是非常有限的，我们都想在规定的时间内完成任务，为恐因为动作慢而浪费时间，可结果看来对规则研究的不透彻，是我们失败的重要原因。在工作当中，我应该对每一项任务以及实施对象进行分析，制定目标，以目标为导向确立行动方案。二，关键时刻“主”与“次”辨别能力的培养。管理层往往会接到来自下级、其他部门以及上级等等方方面面的信息，诸多问题等待管理者去解决。管理者要在这些任务及信息中学会辨别“主要任务”和“次要任务”避免本末倒置。这与时间管理也是不谋而合的，我们的主要精力应更多的放在重要而不紧急的事情上，及早计划避免将重要而不紧急的事情转化成为重要而紧急的事情，每天都匆匆忙忙的去赶着“救火”肯定不能高质量有统筹的完成任务。三，沟通非常重要。《圣经》上说，神耶和华为了不让地上的人成就大事，故意把人安排在不同的地域，并且使他们语言不通，让人交流起来困难。“神的意志”在我们这个游戏中发挥的淋漓尽致，“又聋又哑”的生理缺陷足以让我们这些习惯于语言文字传达信息的人难以交流。它形象的昭示了在管理沟通方面存在的两个误区：一是高层管理者每天忙于工作，没有时间或是忽视了与下级的沟通，中层管理者想做的事情不敢做，怕领导责备或惩罚，而底层的员工双眼摸黑，不知道怎么做或是懒得问怎么做；二是每个部门都在忙自己的事，认为不需要沟通，只朝着本部门的目标努力，没能取得总体方向上的一致，结果造成各个部门的工作成绩在封闭的环境中相互抵消，离总目标想去深远。 盲人的感觉，就像是在沙漠中失去了方向，在这样一个行走都成为问题的情况下再加上不幸又成为了聋哑人怎么能完成要求这样严格的一项任务呢？这是我刚刚戴上眼罩时的感受。首先，在这么大的场地蒙上眼睛找到绳子就是极困难的，稍不留神绳子就会从脚下漏过；其次，没有任何长度、角度仪器，蒙上眼睛来围成一个严格的正方形，怎么可能？然而，在教练加大难度的情况下（临时把我们的队长拉出队伍，让我们群龙无首），我们最后却将任务很好的完成了。这个项目给我最大的感受是，关键时刻领导的果断、责任，可以带动一个团队。事后，团队成员在做分析时，大多数人在前半程都有同样的感受就是“无所适从”不知道改干什么，自己身处何方，游戏前讨论的方案由于不知道谁是谁而彻底流产。可是在后半程，我们的参谋长果敢的站了出来，将绳子重新收回，分配给四个人。又发挥她的聪明才智用步伐丈量法找边长，用手去感知并调整角度的方法最终围成了一个正方形。除了果断、富有责任心的领导，团队协作及应变能力也是我们成功的关键。由此想到，在信息时代面对着竞争激烈的市场环境，职业化的团队就应该注重工作效率，学会应变，有所创新，并将这种效率和创新打造成一种竞争优势。教练最后总结时，也给我们了一些启示，完成这个游戏的关键点只在于五人，即四个角上的人和一个指挥者足以。一个精简的机构必然增加效率，方便控制。我想，这也是一种思维方式方法的创新。 七巧板这个游戏给我的感触最深。其实，我曾经参加过这样的拓展训练项目，本以为可以凭借经验去影响自己的队员，从而更好的完成这个游戏，可最终的结果还是令人失望。但是这一次更深刻的思考也让我受益匪浅。这个游戏的规则是这样：队员分成七组，合计五套七巧板均分在七个组里。其中第七组作为总指挥。七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得最高分。图板的数量是有限的，各组之间可相互借用，但只能由组长进行传递。各个小组从一开始就进入了竞争的状态，相互抢资源，不愿意拿出自己的板借给别人用，各自为政，只顾完成自己的任务。我曾试图建议总指挥们将六个小组的七巧板全部收回，由他们统一调配资源。其中一个总指挥也试图去收集，但是无法说服他们最终又乱成了一锅粥。为了不使我们自己小组成为倒数第一，我们也改变策略，争抢资源先完成自己的任务再说，“随波逐流”的想法很快占据了我们的思想。可想而知，整个现场就像一个菜市场。 活动结束后，大家都做了总结发言，给我印象最为深刻的是珠海海泉湾温泉分公司总经理高总的一席话，他说，道理人人都懂，可是人的本性是自私的，在资源有限的情况下，不由自主的都会向自己倾斜。我们要从自身做起，说服自己多考虑一些“大我”，放下一些“小我”，这样才会更有利于公司整体的运作。其他的管理启发有：
1、团队成员间要有主动沟通的意识，而且要注意沟通渠道的沟通方法。
2、信息与资源共享，利用资源的合理配置来提高任务完成的速度和效率以及成效。
3、队员之间要加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
4、领导在团队中的角色很重要，不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。 拓展训练结束了，相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更长的磨练过程。
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