某年个人总结
2020-03-02 13:47:05 来源：范文大全收藏下载本文
xxx工程施工项目部
xxx年个人工作总结
总结人：xxx（项目经理）
xxx年是项目部成立的第3个年头，在这一年内，项目部克服了工程线路长、跨众多居民区、施工干扰大、协调难度大、征地及设计图纸滞后、隧洞地质条件较差、施工场地狭窄、资金短缺等重重困难。在院领导的关心支持下，在业主、监理、设计等单位的大力支持和帮助下，经过项目部的精心组织，充分挖揭内部潜力，强化施工管理，通过项目部全体员工的共同努力，xxx年取得以下工程进度：
1、明渠调整后有38条，全长38.91km，其中开挖完成30.95km，底板混凝土完成28.73km，边墙混凝土完成28.49km，盖板混凝土完成23.75km；
2、1#暗涵调整后全长0.617km，已全部完工；
3、隧洞调整后有17条（含12#支洞、36#明渠跨公路隧洞），全长15.78km，其中开挖完成13.57km，底板混凝土完成2.99km，边顶混凝土完成1.56km；
4、渡槽调整后有9座，全长1.07km，其中完成5座，长度0.635km；
5、倒虹吸调整后有15条，全长3.92km，其中完成开挖1.67km，正在安装5条；
6、泵站调整后有13座（取消13#泵站，增加1座临时抽水泵站），其中完成临时抽水泵站，其余有2座泵站正在开挖。
本人作为项目部的项目经理，对xxx年的工作, 从以下几个方面进行回顾和总结。
一、科学、合理、适时进行项目策划调整
随着工程的进展，项目部结合现场征地协调滞后、当地村民堵工频繁、施工道路差的情况，项目部对前期策划进行调整。具体内容如下：
1、前期策划的由项目部沿线布置拌合站，由于施工道路差、工作面不集中、混凝土浇筑工程量及时间不固定、拌合站运行成本高等因素，经项目部拌合站运行成本测算并研究决定，及时调整策划，改为项目部统供砂石料由分包单位现场自行拌制，同时加大现场质量监控力度。
2、由于部分地段征地协调滞后，部分分包单位进点后，无工作面施工，经项目部研究决定，调整其他已具备施工条件的分包单位工作面出来，让其组织施工。
3、部分分包单位大部分施工任务基本结束，但因征地或图纸滞后等原因，迟迟不能收尾完工，经项目部协调，由其他未完分包单位组织收尾。
4、本工程由于施工线路长，沿线居民区众多，施工干扰及纠纷较大，经项目部研究决定，按公司及院相关规定，引进当地具有公司合格分包商资格的分包单位进行组织施工，起到的很好的协调沟通作用。
二、强化、规范项目内部管理
在公司及院相关部门的指导下，项目部从成立之日起，根据本工程的特点，参考公司及院相关管理制度，制定了一系列的项目管理制度及各职能部门职责，并明确了每位职工的岗位职责。
xxx年在院新的薪酬办法出台下，项目部结合自身的管理特点，参照公司其他项目点，在院薪酬办法的基础上，制定了项目部的薪酬考核办法，上报院本部后，率先在院项目点执行，得到了院领导的一致认可。同时项目部的薪酬考核办法，打破了吃大锅饭、平均主义分配的传统，体现了多劳多得，收入与付出成正比的分配机制，得到了项目部全体职工的积极拥护。
三、加强现场管理、严格过程控制、提高服务意识 为了建造业主满意的工程，确保工程施工质量，施工现场管理尤为重要，针对工程实际情况，项目部技术人员每天巡查施工现场，并要求分包单位严格按施工图纸、施工技术措施进行规范施工，强调各分包单位未经项目部同意，不准擅自改变施工图纸、施工方案、程序、技术要求等，严禁“江湖”做法。对施工中出现的设计、技术、质量问题或有可能产生的隐患，参建各方组织进行讨论现场加以解决，把问题消灭在萌芽状态；对施工中需设计修改的地方，以现场处理卡的形式上报监理、设计、业主单位。对关键或易出问题的施工部位安排人员现场值班。同时要求技术质量部严格实行“三检制”，对每道工序由班组、厂队进行一二检，合格后由技术质量部人员进行三检，三检合格后由监理工程师进行联检，联监合格后方能进行下道工序施工，有效的保证了上一道工序不合格不进行下道工序施工。工程从开工起就认真实行三检制，所有原始记录、验收资料完整详实；同时对于完成的单元工程及时进行质量评定，并采用规范化的质量评定表格，所有评定资料符合规程规范的要求，做到质量评定和施工过程同步形成。
在施工现场管理中紧紧围绕“过程控制”开展工作，主要采取了以下几方面的管理措施：
1、图纸审核关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按设计图纸、规范、施工技术措施的要求组织施工，并层层组织技术交底。
2、测量关。本工程隧洞工程较多，要求较高，为了满足设计及有关要求，项目部配置了较为先进的测量仪器，所有测量仪器精度和工作效率都较高，为了保证测量放样精度，要求测量队采用测量换手复核制，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，确保了各隧洞的相互位置关系和体型尺寸正确。
3、工序关。施工控制的最基本的内容就是工序控制，安排技术质量部对每道工序施工中及时跟踪，发现问题综合分析，找出影响问题的因素，并加以控制，确保每道工序满足设计及规范要求。
4、监测关。由于本工程施工线路长、工程地质条件复杂，为了确保工程安全，项目部实行一岗双责，安全管理人人有责，及时发现安全隐患，及时下令整改。同时对安全隐患较大的施工工作面进行安全技术措施讨论，进行安全监控的研究分析。
在施工过程中积极地与业主、设计、监理联系，解决施工中出现的各种问题，同时对施工现场村民频繁堵工、洪灾损失、土石比例确定等问题进行沟通协调。
四、在管理中注重以人为本，群策群力
针对工程的特点和项目部的人员结构、分布状况，坚持以人为本，岗位成才，充分发挥大家的积极性和聪明才智。在节假日中，组织开展各种文娱活动，丰富了职工的业余生活，同时也加强了职工之间的相互沟通，增加了项目部的凝聚力。
五、协调内、外部关系
1、正确处理好对外关系
在对外工作中与业主、监理、设计、审计、第三方检测等单位进行沟通，并建立良好的、相互信赖的工作关系，是项目部最值得重视的一个问题，同时也是项目部成熟与否的一个重要标志。这在日益发达、完善的市场经济条件下，面对残酷的竞争和生存环境，更显得尤为重要和迫切。
在院领导的大力支持下，项目部积极组织各职能部门与业主、监理、设计、审计、第三方检测等单位进行对外沟通，建立良好的、相互信赖的工作关系。
由于本工程是我院第一个农业灌溉水利工程，也是第一次接触政府工程，无相关的施工经验，施工要求及施工规范也不尽相同。同时业主、监理、设计、审计、第三方检测等单位也是第一次接触大型国有施工企业，双方在工程管理、资料管理、合同意识等存在一定的分歧与差异。 面对矛盾，如何在双方间建立一个合适的切入点和结合点？要求项目部相关人员首先要端正认识，相互尊重，尽量按图纸、按规范、按程序施工。实际施工有困难的，或与规范有出入的，要耐心及时地陈清事实，对于施工中经过克服困难能做到的，要努力创造条件去完成，尤其是一些小的方面，包括提供一个良好的、安全的方便工作条件，满足业主、监理、设计、审计、第三方检测等单位的权威感和自尊心，建立良好的工作关系乃至朋友关系，为工作创造尽可能方便的条件。确实有困难的，进一步耐心解释，诚恳听取意见，如有必要，向上级领导、部门反应，请求解决，避免发生大的冲突。
在对外关系中，要求项目部相关人员注意培养一种快速反应、跟踪反馈、“死打烂缠”的能力。
2、正确处理好对内关系
项目部各职能部门与分包单位有着广泛的联系，加强项目部各职能部门与分包单位的横向沟通，本着“友好、协商”的态度，尽量把问题解决在部门层次上，不把问题上交或激化。
同时在现场管理过程中，让分包单位充分了解施工意图，提出生产计划，控制把握生产的导向，处理好质量与进度的关系，为他们当好参谋。
六、结束语
对xxx年一年来的工作，本人在取得一定成绩的同时，也存在着许多的不足地方。作为一名项目经理，在工作上存在着许多不足，在组织工作上，还需进一步加强。我相信在今后的工作中，在上级领导和项目部全体职工的帮助下，经过在工作中的磨练，个人的工作能力能够得到进一步的提高和完善，以适应新时期对项目管理工作的需要。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版