供电所工作计划开展管理流程

2020-03-03 14:35:04 来源：范文大全收藏下载本文

供电所工作计划开展管理流程

工作计划为供电所在落实局下达的各项工作明确了方向和目标，它能促使供电所各站按照一体化管理的要求，促使各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。

1、供电所工作计划内容主要包含，月度固定工作计划、月度工作安排计划、专项工作的项目工作计划等三大类。

2、月度固定工作计划内容包含，抄表、降损、催费、线路设备巡视、抢修等每月均要开展的日常工作。

3、月度工作安排计划和专项工作计划，是除月度固定工作计划以外的其他工作安排，内容包含工作目标、完成工作目标的时间和落实工作的责任单位或责任人。

4、月度工作计划执行流程：所每月制订安全生产、电网建设、营销管理、优质服务等工作内容和完成工作时限各站每月接到工作计划与本站日常工作相互结合，按照工作时限组织布置落实各站每月1日前，按照统一工作计划实施表单，对上所每月检查各站月度工作计划完成情况根据检查情况所对各站进行评分。

5、各站每月接到所下发的月度工作计划后，按照工作的项目和时限，组织本站员工进行落实，并按照月度工作计划管理流程要求，总结填报。

供电所工作计划开展完成积分管理办法

月度工作完成情况采取积分制管理的模式，分为站和个人工作完成落实情况积分。

1、月度工作计划积分种类为三类。

第一类，月度固定工作计划，对安全生产指标和营销管理指标完成情况进行积分；

第二类，所月度工作计划安排，按照工作任务数量完成情况进行积分；

第三类，由所根据各站，对所月度工作实施计划和平时工作任务完成情况的好、快进行积分；

三类最后积分之和为当月站工作计划完成的积分。

2、月度工作积分分为站每月完成工作计划积分，个人完成工作计划积分两类。

3、站月度工作积分评分标注内容和分值。

第一类，月度固定工作计划完成评分标注：（1）完成安全生产指标：第一，月度未发生一起安全生产事故积1分；第二，线路设备故障率在指标考核范围内积1分。（2）完成营销指标：第一，电费回收率100%积1分；第二，线损控制在指标范围内积1分，每低于1个百分点积1分（按照局下达的线损指标，所将根据实际情况进行制订，该线损率是指地方线损，不包含大工业和库区电量）；第三，不发生群体事件的行风事件和群众上访事件积1分。

第二类，所月度工作实施计划安排完成评分标注：按照落实所月度布置的工作任务数量，每完成一项积1分。

第三类，各站平时工作完成情况表现评分标准：由所根据各站月度固定工作计划、所月度工作实施计划和平时工作任务完成情况的好、快，按照1-3分标准进行评分。

4、个人月度工作积分评分标准内容和分值。

根据岗位职责分为三类，第一类，站长（班长）评分标准。

（1）月度固定工作计划：第一，本站月度未发生一起安全生产事故积1分；第二，本站线损率线损控制在指标范围内积1分（该线损率是指公变变台线损率，各站以所制定的线损指标，结合本站实际，制定变台线损指标报所核定，按照管理变台数量均控制在指标范围类，方可积分）；第三，本站不发生群体事件的行风事件和群众上访事件积1分。

（2）月度工作实施计划完成评分标注：按照所月度布置的工作任务数量，组织布置落实，每完成一项积1分。

（3）平时工作完成表现情况评分标准：根据月度工作安排布置落实质量，由员工相互评比，此项按照1-3分标准进行评分。

前（1）（2）项，由所进行核定评分。

第二类，片区管理员评分标准。

（1）月度固定工作计划：第一，月度管理片区未发生一起安全生产事故积1分；第二，管理片区线路设备故障率在指标考核范围内积1分；第三，管理片区线损率线损控制在指标范围内

积1分；（该线损率是指公变变台线损率，按照核准的变台线损指标，对管理变台数量均控制在指标范围类，方可积分）。

（2）月度工作实施计划完成评分标注：站布置的所月度工作任务，每完成一项积1分。

（3）平时工作完成表现情况评分标准：按照工作完成质量、出勤率等工作表现，由员工相互评比，此项按照1-3分标准进行评分。

前（1）（2）项，由站长（班长）进行核定评分。

第三类，其他人员评分标准。

（1）月度固定工作计划：按照岗位职责要求，在规定时间内完成工作任务积1分。（以积分表格内容积分）

（2）其他工作计划安排：完成布置的工作任务积1分。