蔬菜基地可行性报告
2020-03-03 14:54:21 来源：范文大全收藏下载本文
公司命名由来
笔者将公司的名字命名为“格林”和“福瑞斯”的由来。
首先企业的名字以后大多会成为企业产品的商标名，故其名字不能太俗气或是生涩难懂，一般取名都会是琅琅上口或是寓意吉祥。
第二企业的商标名都要注册，同一大类的商品的注册商标必须不同，所以企业一般都会选择别人没有注册过的商标。
第三“格林”和“福瑞斯”这两个名字到目前为止在国家商标总局网上还没有被注册。
第四“格林”和“福瑞斯”这两个名字的含义是什么？
“格林”和“福瑞斯”分别是英文“green”和“forest”的英译名。首先“green”是绿色的意思，“forest”是森林的意思；而蔬菜基地都是种植的绿色蔬菜，同时大面积的蔬菜远远望去就像森林一样，因此这同“green格林”和“forest福瑞斯”在意境上非常相似。其次“格林”和“福瑞斯”的发音比较琅琅上口，容易被人记住，这有助于以后企业的品牌宣传。最后是由于“格林”和“福瑞斯”的寓意是绿色生态，这与企业以及社会的发展相一致，都表达了吉祥健康的含义。
故笔者在以下可行性报告中将公司的名字暂定为“格林”和“福瑞斯”。 以上是笔者在报告中提到的一些农机设备的参考照片
崇州市桤泉镇蔬菜基地建设项目可行性研究报告
1、总论
1.1项目概况
格林（福瑞斯）农业生态有限公司拟在崇州市桤泉镇租地200亩建设蔬菜基地。其中：30亩用于修建厂房（其可行性另行评估），170亩用于蔬菜的培育和生产（其中20亩为苗圃用地，150亩为蔬菜生产用地）。总投资63万元，其中基础设施投入12.5万元，当年投资当年见效，盈利27万元，年盈利率43%。 1.2项目建设的背景 1．2．1崇州市简介
崇州市地处美丽富饶的川西平原，东距成都37公里，位于天府之国的腹心。全市面积1090平方公里，平坝区占总面积的52%，山区占总面积的43%，丘陵区占总面积的5%。总人口64.15万人。市辖25个乡镇。崇州市境内属山地、丘陵、平原兼有的地貌类型，海拔1000米以上的高中山区占了全市总面积的38.4，低山和丘陵为8.7%，平坝为52.9%。地势从东南到西北逐渐升高。崇州属四川盆地亚热带湿润季风气候，四季分明，春秋短，冬夏长，雨量充沛，日照偏少，无霜期较长。年平均气温15.9℃，最热月7月平均气温为25℃，最冷月1月平均气温为5.4℃温差为19.7℃。年平均日照时数为1161.5小时，年平均降雨量1012.4㎜，雨日和雨量均为夏多冬少，春季为176.1㎜，夏季为588.0mm，秋季218.4mm，冬季为29.9mm。风向频率以静风最多，占全年的37%；其次是北风，占9%。年平均风速为1.3m/s。平均霜日19天，平均无霜期为285天。年平均雪日3天，且雪量较小。崇州的土地肥沃、灌溉便利是川内比较理想的蔬菜种植地。 1．2．2桤泉镇概况
桤泉镇位于崇州市以南12公里，东面与大邑县董场镇接壤，西与燎原乡相连，北与隆兴镇相接，南紧靠大邑县安仁镇，幅员面积19.8平方公里。全镇耕地面积18907亩，镇总人口14718人，其中非农业人口293人，农业人口14379人，征地农转非人员46人，辖中和社区、生建村、灵通村、群安村、千功村等4村1社区，镇人民政府驻桤泉场镇。该镇属平坝区，桤木河、泉水河由北向南流经境内，土地肥沃、灌溉便利，盛产水稻、小麦、油菜、大豆、玉米、红薯、土豆等农作物，历年都是商品粮食基地、崇州市生猪发展基地。境内建有自来水厂、医院、中小学、邮电所、广播站等。光纤、道路、电话、供电“四通”工程，遍及全乡，形成网络，四通八达。桤泉镇有大量的农村剩余劳动力，这为蔬菜基地需求大量劳动力而提供了保障；同时桤泉镇的基础设施比较健全，这可以降低蔬菜基地的基础设施的投入，快捷的交通有利于蔬菜产品快速的运输。 1．2．3项目由来
蔬菜种植业逐步成为崇州农民收入的重要来源，但由于种植区域分散，种植品种混杂，标准化栽培管理技术程度低，规模化经营效益差，营销组织不健全，导致蔬菜产业发展缓慢。与省同类地区德阳、彭州等地比较，崇州市蔬菜产业水平差距较大。借鉴彭州蔬菜产业发展成功的经验，在崇州市现有蔬菜产业的基础上，向前推进，故建设优质蔬菜基地，运用先进实用的育苗、良种、生物工程等技术手段为切入点，全面提升蔬菜基地生产水平，采用现代市场化营销手段，打通市场渠道，利用蔬菜基地的带动功能，逐步向规模、品种规模、优势品种规模化发展，提高蔬菜产业化水平，促进项目区和农村经济可持续发展。 1.3项目建设的必要性和可行性 1．3．1必要性
一是提高农产品食用安全和质量，改善人们膳食结构的需要。随着经济社会发展，营养知识的普及，人们对饮食的安全质量的要求越来越高，无公害农产品正逐步取代传农产品，成为人们生活消费的必需品。
二是满足市场供求的需要，地处川平原地区，在这1090平方公里的土地上生活着64万人民，其中有50%的人口在市场上购买蔬菜及禽肉产品。而30多公里外还有成都这个超级大市场，它的需求量更是巨大。
三是农业结构调整的需要。当前在农村推进“三个转变”要抓几个重点：促进农村土地经营权的合理流转；提高农村土地资源的产业率；发挥科技人才的作用。因此，必须以市场为导向，以龙头企业为依托，用抓工业的理念抓农业，格林（福瑞斯）农业生态有限公司积极响应国家政策，努力谋求自身发展壮大。
四是格林（福瑞斯）农业生态有限公司谋求自身发展的需要。 1．3．2可行性
一是生产环境条件具备。崇州市桤泉镇内没有大型的工矿企业，生态环境较好、土地肥沃，是无公害农产品理想的生产基地。
二是有坚强的技术支撑。公司建立之前会与种都种业公司签订种植示范户协议，公司的农产品在生产过程中会得到种都的跟踪和技术指导。同时公司的科研小组与省农科院和川农大等科研院所保持着密切关系。
三是效益良好。除直接的经济效益外，还可大量安置失地农民就业，使传统的农民转变为现代的农业产业工人。这为调整农业产业结构实现产业化发挥一定作用，为改善城郊环境景观也大有益处。
2 产品市场需求预测
这次蔬菜基地建设的目的是为了向成都几所高校食堂提供蔬菜。而成都市8所高校总共至少有20万的消费人群，按照每人每天消费0.5公斤蔬菜，这些高校每天将消费10万公斤的蔬菜，而全年将至少消费掉3千万公斤的蔬菜。这个蔬菜基地的规模只有150亩，按照蔬菜每亩全年产量4000公斤来计算，这个蔬菜基地的全年供应量只有60万公斤。所以高校可以很轻松地消费掉这个蔬菜基地所提供地蔬菜。也就是说公司完全可以不考虑销路的问题。3蔬菜基地建设方案 3．
1、设计年限
本项目拟在2008年6月开工，工期2个月，于2008年8月竣工。 3．
2、基地基础建设
供水设施：水由公司自己打机井解决，能满足厂区日常用水和基地蔬菜灌溉用水的需要。 供电设施：镇上的供电条件优越，基地由城市供电系统供电，只需在厂区安装大功率的变压器即可使用。
排水设施：基地内的排水设施采用传统的土沟排水（规格为宽50㎝×50㎝），厂区的排水设施并入市政管网内。
交通设施：基地内的道路采用简易路面修建（规格为6㎝厚的泥结碎石面层、泥浆石屑封面，路宽2.5m）。基地外的道路借用镇上的村镇公路。
防护设施：基地外围的隔离防护设施采用公路防护栏（规格为2m高）。 3．3基地所需的农资农具
常规的农资有：地膜、复合肥料、农药、河沙等。 常规的农具有：锄头、镰刀、水桶、人力三轮等。
新兴的农资农具有：遮阳网，银灰膜，园林喷雾机（用于喷洒农药，5个小时可以喷洒150亩地，可以大量节约劳动力），灭虫灯（用于诱捕飞蛾、棉铃虫、菜粉蝶等害虫）。 3.4、规划目标
本基地的消费对象是高校食堂，所以基地种植的蔬菜应该是中低等档次，即蔬菜的批发价在1.5—3元/公斤之间。争取在3到5年内打造出自己的蔬菜品牌；集约化管理，建立立体的科学管理体系；解决当地一百多户农民就业的问题。
4、投资及收入估算
4.1基础设施及农机具投资估算表（属于一次性投入，可以持续使用5年以上）
表1 基础设施投资估算表 4.2每年经营成本估算表
表2 每年经营成本估算表
4.3销售收入估算
蔬菜基地只按150亩的规模来算，按照蔬菜每亩全年产量4000公斤来计算，这个蔬菜基地的全年产量为60万公斤。按照1.5元/公斤的批发价来算，全年蔬菜基地的销售收入为90万元。
5、经济效益分析
第一年的利润=90万元（销售收入）－125250元（基础设施成本）－50.4万元（经营成本）=270750元。 第一年的年利润率为43％。
第二年以后的利润=90万元（销售收入）－50.4万元（经营成本）=39.6万元。第二年以后的年利润率为78％。
6、融资方案
6.1成立合伙公司（股份制）募集资本金（购地款、启动资金）。 6.2以吸引社会团体和个人资金为主。
6.3通过开发项目的积极推介和宣传，让意向投资者以股份制的形式共同出资开发。
7、运行管理方案 7.1成立合伙团队。
7.2完成租地手续后，立即聘用当地的原村长或书记作为组长，再聘1－2人开始修路和平整土地，修建隔离防护栏。
7.3租用邻近村舍的房子做办公室，建立接待室。
7.4通过镇政府向上级部门报立项报告，申请贷款和补助款。 7.5约见合伙人，分散风险和获取更多资金。
8、结论与建议 8.1结论
格林（福瑞斯）农业生态有限公司在崇州市桤泉镇租地200亩建设蔬菜基地。总投资63万元，其中基础设施投入12.5万元，当年投资当年见效，盈利27万元，年盈利率43%，经济效益显著，该项目可行。 8.2建议
为使蔬菜基地健康发展，实现生态农业的可持续发展，笔者给出以下建议： 8.2.1 公司的组建和运营要正规化
作为蔬菜基地的运营实体——公司的组建是首要前提。要想公司在激烈的市场竞争环境下持续健康的发展下去，那么公司的组建要正规化。也就是说在组建之前各个股东出资比例和分红比例都要明确，同时明确各个股东以及相关骨干成员的职责，最后将这些内容写进公司的组建章程里。大家都严格按照相关章程行事，以免事后出现不必要的纠纷。
公司在运营过程中要正规化。各部门负责人员要按时按计划向股东大会汇报相关事件和事业运作情况。公司在用人制度上尽量不要任人唯亲，应该采取对事不对人，任人唯贤的体制。在财务方面，特别是对相关支出上要严格把好关。而在公司日常办公上要推行节约环保意识，尽量减少不必要的开支。 8.2.2 要有风险意识
对于投资农业事业其风险系数是很高的，作为高风险，高回报的行业投资人应该要有充分的认识。高风险是指农业这一块靠天吃饭的情况是比较严重的，很多都是人力不可抗拒的比如：雪灾、洪涝、干旱、特大病虫害等，这些都可能造成整个基地绝收。而农产品还有它自身的缺陷——不耐储藏和运输，季节性很强，特别是对于蔬菜则更为明显。同时蔬菜价格还随市场情况以及政府相关政策的波动而起伏。因此投资者都应该认识到这些风险情况，要有心理准备，不要盲目投资。最后公司应该考虑一下如果断了高校这个客户后，基地的蔬菜的销路问题，已防不测！
本基地对于风险的抵御能力较强。首先崇州市桤泉镇自然灾害很少，近十年来从没发生过，因此基地的自然灾害发生的几率很小。然后对于蔬菜的储藏和运输来说，因为基地有固定的高校消费人群，且供小于求，所以很难出现蔬菜要储藏几天才能运输出去的情况。最后因为崇州市当地政府都在大力发展蔬菜种植，政策上基地会得到政府的支持；而市场波动情况的影响会由于基地有固定的客户以及分批分类种植而减小。 8.2.3 要有发展创新意识
对于公司现有的规模来说，在川内乃至成都其场地、资金以及技术含量都算是较小的，这样的规模在市场中没有竞争优势。公司只是在销路和当地政策上有一定优势，如果一旦失去这些优势，那么这样的公司很容易被别人给复制和取代而退出市场。因此为了在激烈的市场中站住脚而且要不断发展壮大，那么公司必须在发展过程中要不断创新。也就是说在前期公司的工作重心是发展中低档蔬菜为高校供货，但在中后期公司的工作中心应该逐步转移，转移方向有以下几个：
一是转向真正的无公害种植。这样可以提高基地产品的档次，但是要投入一定量的基础设施。这也是一般小蔬菜基地的发展方向，但公司可以在产品的种类（市场上需求大，供应少）上来区别其它竞争对手。
二是转向只种植一种中高档次的蔬菜。这也就规避了公司在总体规模上比不上其它竞争对手，这样可以使公司在某种蔬菜上成为成都乃至川内的龙头老大。成为老大后自然在市场上就有了话语权，也使公司占据了主动地位。
三是转向高档次的特色稀有蔬菜。也就是说公司走的是高端路线，重质不重量，产品的消费对象完全有别于传统消费群体，公司的产品的供应场所将是高级酒店、宾馆、私人会所以及大超市。农业项目越高端竞争越小，竞争越小就越容易出成绩。
四是转向观光农业生态园。当然这是在公司做大以后，在另外开辟的场地上所建设的项目。这可以在比较短的时间内提高公司的知名度和社会影响力。
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