班组五年规划
2020-03-03 17:44:05 来源：范文大全收藏下载本文
掘二队班组建设五年规划实施方案
为全面落实集团公司“两会”精神，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平，推进本质安全管理体系建设，根据我队实际情况，特编制《掘二队班组建设五年规划》内容如下：
一、组织机构：
组长：x
副组长：x
成员：x
二、开展班组建设五年规划的总体思路：
班组是从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。它是根据内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位。是生产的最基本单元，生产中的任何工作要通过班组来完成，班组素质的高低，直接体现和反映了生产、经营管理水平。班组建设的好坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，
为进一步全面提升我队的管理水平，有效地开展班组建设5年规划，按照我队的生产实际情况，大力开展岗位技能培训和岗位比武，培养和造就一批岗位能手和技术标兵，促进和带动全队职工业务技能、安全素质的不断提高。
通过开展班组建设，增强区队班组员工光荣感和责任感，有效激发所有员工的工作激情，调动员工工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好安全生产工作；加强班组整体战斗力，将我区队各班组逐步建设成为一个个团结协
作、敢于吃苦，能打硬仗的集体。
完善班组各项安全生产管理制度，建立“工作规范、民主管理机制、培训机制、考核激励机制”， 建立班组民主管理、工作规范、行为准则，在管理办法上不断创新，不断强化班组长的科学管理培训，深化细化班组科学管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延，推动班组管理水平的提高。
三、班组建设五年规划阶段：
根据我队的实际情况，将班组建设按五年时间，三个阶段分层次、分步骤，逐渐推进。
第一阶段：2011年第一季度至2012年6月31日；
第二阶段：2012年7月1日至2014年12月31日；
第三阶段：2014年1月1日至2016年 1月 1日。
从今年到2016年年初，从班组基础性建设开始，按安全生产管理、生产技能与安全技能培训提高、班组基础常规活动有效开展。安全管理上要牢固树立安全第一的思想，贯彻落实“两个理念”，创新安全管理手段，做好超前风险预控，并深化完善以“预教、预测、预想、预报、预警、预控”等“六预”为流程的安全风险预控管理体系，实现对安全风险超前辨识、过程控制、闭环式的管理，逐步完善和落实“区队、班组、岗位”三级安全风险预控管理体系，定期组织安全风险评估，建立安全风险辨识、评估机制。生产技能与安全技能培训上要根据工作特点和任务要求，经常开展岗位练兵，技术比武，实际操作演示等形式的劳动竞赛和教育培训活动，并结合各班组的实际情
况，组织开展“安康杯”竞赛、安全演讲、安全知识竞赛的活动，由每个班组长具体负责。开展两个“理念”的教育，做到熟知、认知、入脑入心。并且每个班组每季度制定安全目标、生产目标，作出具体的安全生产承诺。使班组生产安全、生产工艺、现场文明生产、工程质量等工作有长足的进步，并不断组织班组人员技能和素质定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。逐步将班组建设工作纳入规范化，正常化，形成有效的人才激励机制，促进员工岗位技能不断提高和班组实力逐步增强。
掘二队
2010年3月
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