整顿工作总结1
2020-03-03 04:39:16 来源：范文大全收藏下载本文
整 顿 工 作 总 结
为进一步引深科学发展观活动；为能积极应对金融危机，推进通洲集团“转型发展、安全发展”；为能使2009年度各项工作任务圆满完成，根据董事长5月7日在集团中层以上管理人员会议上的讲话精神，通洲集团在公司范围内开展了一场以“提高认识、转变作风、强化管理、提高素质”为中心的整顿活动，回顾整顿工作中所采取的措施，巩固成果，总结得失，为以后的工作提供经验，有着非常重要的要义。
一、整顿工作的回顾
本次整顿时间长达70天之久，共分四个阶段进行；第一阶段从5月11日开始至5月21日，由保卫处组织了机关人员全员军训活动，通过军训在严肃组织纪律、活跃了气氛的同时增进了员工的团队精神、集体主义；人力资源处组织了以沟通和提高执行力为主题的培训活动，从沟通的方法、技巧讲述了企业在员工管理时的三大关键，即志在沟通、贵在人和、赢在执行，培训结束后，全员写出书面培训心得，逐步形成处于不同岗位，不同级别的领导、员工畅通交流的新机制，为企业和谐发展打下了一定的基础。整顿第二阶段以“发现问题、找准差距、明确目标”为题，开展了处室内部以及处室之间的“批评与自我批评”的民主生活会，各处室都能以严谨的态度，严谨的作风去组织，每位员工对自己的工作质量、工作纪律、思想作风作出了实事求是的评述，敢于揭露自身不足，勇于指出别人的错误，其中保卫处、技改处以及人力资源处做的最好，这一阶段共收回个人自评表216份以及处室自评表 12份。通过这一阶段的整顿，每位员工，每个处室都明确了自身的不足，提出了各自努力方向、目标和整改措施。第三阶段以“持续提高思想认识、提升工作质量”为主题，各处室根据前两个阶段中提出的问题，做出积极的整顿行动，狠抓工作纪律、工作作风，严肃查处赌博、酗酒、滋事等影响公司形象的行为，同时努力修订、健全各项制度。第四阶段以总结提升为主题，各单位认真总结整改成果，扬长避短，持续转变工作作风，持续提升管理水平、工作质量，实现整顿的预期目的。
二、整顿工作中的成果
1、工作纪律的改观
通过整顿，各部门严肃了组织纪律，严格了考勤制度，由人力资源处牵头出台了《考勤抽查制度》和《绩效考核办法》并严格执行，消除了迟到、早退，旷工或虚假考勤、出工不出力、出力没效力等人浮于事的现象。
2、公司人员工作形象的转变
在整顿中由保卫处牵头，全员参与严查赌博、酗酒、滋事等影响公司形象的行为，并在公司范围内彻底杜绝了赌博行为，重处了以关红雅为例的酗酒滋事行为，树立起公司新形象，展现了企业新风貌。
3、制度的修订及健全
整顿过程中修订和健全了部分制度，其中行政处《来宾参观、接待制度》、《差旅费管理制度》、《小车管理制度》正在运行，劳资处《工伤管理制度》已经出台，企管处制定《安全管理程序、及事故处理规定》《处室日常管理规定》《企业管理处例会制度》等，制度的健全为企业规范管理提供了保障。
4、发挥职能处室作用，强化职能处室对生产单位的监管作用，例如规定由企管处、保卫处、行政处、资产处每月一次对生产单位的全方位的检查制度；资产处对公司废品销售的审核程序；企管处加大对生产单位夜间抽查力度等，增加对各生产单位监管责任心，有效发挥处室的职能作用。
三、对整顿工作结束后的要求和建议
1、各处室负责人认真审阅处室人员《个人自评表》，自我批评是每位员工对自己思想作风、工作作风的反思，工作承诺是员工对处室，对公司作出的保证，处室负责人针对不同问题，作出相应管理措施，促进员工进步，实现整体素质的提升。
2、珍惜成果、持之以恒、持续改进，不断完善。整顿结束后各处室要进一步巩固和发展整顿成果，继续跟踪问题，解决问题确保整改方案和措施落到实处。
3、从领导做起，讲和气、树正气、多沟通，努力营造和谐工作氛围，利用个人优势，发挥全员才智，同为企业创辉煌。
4、制度出台、制度的制定应具有科学性、可操作性，要反映规律、符合实际，对所有已制定的制度要坚决执行，坚决落实。
整顿办公室
2009年7月10日
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