网吧注意事项

2020-03-03 20:01:43 来源：范文大全收藏下载本文

网吧新办2002年停办,现用兑照变更的办法。且电脑不少于100台，经营面积不小于250平方米。需要50万左右资金。

兑一份现在还在营业的合法网吧经营手续，包括：互联网上网经营许可证、工商执照（全在有效期内，并且2009年年检合格）。然后流程如下：

第一：选择经营地址，可以与房东签定租房协议（注：最好是先不要付租金，因为文化部门勘验场地不合格，也办不下来）。

注意：

1、以此地址为中心，以空中直线距离200米为半径的范围内不能有学校（空中直线距离是指，在地图上两个地址之间的最短直线距离）。

2、此地址房屋的面积不能小于250平方米，并且是非居住用途的。

3、此地址房屋必须通过消防部门的验收合格（注：这验收合格是指房屋本身，将来在进行装修时，消防部门还会验收检查，并出具的消防安全审查意见书）。

第二：选好地址后到工商部门去核名，个体到工商所、公司等到所在地县级行政审批中心工商窗口。（注：此时可以联系加盟公司，进行相关工作的办理，如:名称变更等。）

第三：拿着工商预先核名书，到所在地县级行政审批中心文化窗口，办理文化许可（注：此时只能先提出申请，并准备申请书、场所法人、主要负责人的身份证复印件）。

申请书用A4纸打印，其格式如下：

申请书

尊敬的文化局领导：

为了繁荣市场经济，满足本市广大人民群众日益增长的文化、娱乐生活的需要，同时，也为了促进就业，解决一些人的就业问题。本人经过多方调查及研究，现决定向文化局提出互联网上网服务场所行政审批申请，拟开设××××网吧，望审批通过。

企业拟用名称：××××网吧

企业性质：××××

企业拟设地址：××××

经营项目：互联网上网服务场

法人代表：××××

负责人：××××

联系电话：××××

此致

敬礼

申请人：(手写签名）

负责人：(手写签名）

××××年××月××日

第四：由文化部门派人对你的场地进行勘验。合格后，给发一个场地合格证明和立项（或其它手续），此时可以和房东签定租房协议，交租金了。

第五：拿立项（或其它手续）去消防、公安、电信部门办理相关许可证。

第六：取得消防、公安、电信部门的许可证，此时（

1、申请书

2、企业名称预先核准通知书；

3、场所法人、主要负责人的身份证复印件；

4、公安部门出具的无犯罪记录证明；

5、消防部门出具的消防安全审查意见书；

6、公安部门出具的《信息安全许可证》；

7、资金信用证名；

8、经营场所的章程；

9、房屋使用权证明及场所位置平面图；

10、与电信部门签订的接入信号意向书；

11、法律、法规规定的其他材料。）这些材料已经齐全，拿这些材料，回文化部门办理文化许可证。

第七：拿文化许可到工商部门办理工商注册，领取执照。（注：全部过程要在6月内办理完成。）

第八：拿工商执照办理税务登记。

此时，审批完成，手续齐全，可以营业。

此外，经营过程中还要与文化执法、工商、消防、公安四个部门搞好关系，一旦有风吹草动，可给你报信躲过风头

从1996年11月2日，北京首体西门的实华开网络咖啡屋开张，到2003年联通拿到第一块连锁牌，再到今天网吧的遍地开花，网吧一直在迅速发展，经营模式也因竞争越发激烈而随之层出不穷。

从最开始的家庭式作坊，再到如今一些有规模连锁网吧的企业化运营。利益的两极分化也越来越严重。有资本、有实力的连锁网吧都走上了企业化的路子，而大部分的单体网吧因为管理与经营理念的不成熟，逐渐陷入了恶性循环的泥潭。随着利益逐渐缩水，很多网吧面临成本回收期无限延长，有的甚至出现亏本状态。 ……

这个时候网吧运营公司应运而生。

中国的网吧，不论是连锁网吧企业抑或单店网吧老板，都有过与网吧专业运营公司合作的经历。

网吧运营公司的种类

运营公司的诞生标志着网吧向企业化、产业化发展，无论从规模还是经营理念都迈向更专业更规范的发展阶段。

现阶段网吧运营公司主要分为以下三种类型：第一种：资本介入型

公司本身就是一个大的连锁网吧，其优点在于，因为自己的底子厚，它们拥有较成熟的人力资源系统及单店处理解决方案；可以让网吧逐步进入正规化的路子，虽提升速度缓慢，但根基杂实，一旦单店的盈利提升，除了大环境的影响，一般不会出现大的变动。较适合追求平稳过度提升心态的网吧业主。第二种：渠道介入型

公司的前身是做网吧渠道的，这类公司拥有良好的渠道关系，跟各游戏公司以及可口百事等网吧周边企业的合作关系良好。能在短时间内对网吧的店容店貌产生较大的改变。每每做各种活动也可以获得各企业的支持，对活动成本进行压缩。缺点在于这类公司没有良好的人力储备资源，对于网吧业绩的提升太为依赖单店经营人员的实际操作执行能力。如果操作者强，则网吧的盈利飚升，反之则合作失败。第三种：单纯管理介入型

这类型也是目前市面上最多的，公司压根没注册，就是几个志同道合的网吧经理组织到一起，对于人力资源概念模糊，更别说渠道了。因为没有正规的模式，所以也就更谈不上公司战略发展方向了。通常是到一个地方，以大力发展会员为名，猛打价格战，使网吧的短期营业额实行翻倍甚至几倍的增长，势头一过，轻者局限网吧的盈利提升空间，重者使网吧周围整个片区陷入价格战恶性循环的泥潭。然后屁股一拍走人，继续忽悠下一家去。

三类运营公司的特点

从资本介入、渠道介入、管理介入这三类运营管理公司的基本形态我们可以发现他们各有优势，但由于发展时间不长，三类运营公司在实际运作中也暴露出很多不足，相信随着时间的推移，市场规律的作用，在不久的将来，运营公司会成为网吧行业发展不可或缺的一部分。

资本介入型运营公司

资本介入型公司的资源最为深厚，而且由于他们本身就是投资方，所以对于整个连锁企业的各类运行数据以及行业发展动态非常了解，在制定营销策略和管理措施时，往往能做到恰如其分。

渠道介入型运营公司

而渠道介入型则仅仅掌握了成本压缩方面的优势，在制定运营策略的时候，往往也只能站在职业经理人的角度来考虑问题，无法将连锁整体的成本核算及人事管理方面的问题与运营策略兼容，容易出现“看上去很美”的景象。

上海、广州、南京和北京等大中型城市都曾经出现过以渠道商介入网吧运营管理团队的公司，由于这些公司在介入网吧运营前，都是当地小有名气的网吧维护团队或硬件区域代理，所以对于渠道非常熟悉，在接手运营管理的前期，都能很好的利用手中的渠道关系，为网吧做活动、重新装修及设备更换提供了良好的成本核算空间，同时很大程度上为网吧本身的宣传造势，但随着客户的数量逐渐增多，公司本身缺乏人力资源且没有进行人力资源培养的缺陷就暴露无遗，出现了管不过来、无人应对、以及管理人员滥竽充数的局面，最终导致介入的失败。 [Page]

而且这类公司的另一个弊端在于，没有从投资方的角度考虑问题，制定的营销策略常常是投资大，效果不明显、或者出现重复投资，甚至出现为了保证自身利益，局部牺牲网吧投资方的情况，实在令人痛心。

单纯管理介入型运营公司

而单纯的管理介入型，既不能掌握资本运作权限，也无法准确的控制渠道，单纯以“兴奋剂”型的营销策略对网吧进行短期的激活，对于人力资源和网吧的长远前景，则完全没有考量和计算，容易出现“猛一用力，昙花一现”的景象。

不成熟的运营案例

2008年，笔者认识了一位曾在北京三家较大规模单店担任管理工作的同行，谈起过一家曾经在北京市场小有名气的网吧运营管理公司，这家公司的前身，就是两位私交较深的网吧职业经理人，而他们组建公司的目的，也仅仅只是为了实现自我人生价值。

北京有几家单体网吧曾经聘请过他们进行管理，他们的策略其实说白了，也就是促销手段，通过打折，优惠，网费赠送，活动等手段，在短时间内大幅度提升流水额及会员量，而对于网吧内部人事管理和长远的策略则避之不谈。

这样做的效果，首先是在两到三个月之内，网吧的流水和会员量确实得到了大幅度的增长，但大幅度增长会员基数和促销所带来的流水增长并不是真正的消费额度上的提升，促销不能进行一辈子，打折也不可能打折数十年，等到他们与网吧投资方的合同期一过，活动停止，打折取消，优惠结束，流水立即猛的跳水，直线下划。

并且，此种做法的另一个巨大危害就是周边的单体网吧投资方在不明就里的情况下盲目跟风，以同样的作法延续整个地区的低消费浪潮，最终带来了长时间的整体消费额大幅度下划，网吧利润零度化甚至出现了亏损。

笔者比较推崇第一类网吧运营公司，因为渠道介入型运营公司的唯一武器，仅仅只是渠道，而渠道是随终端的改变而改变的，如果你掌握了足够多的终端，那渠道自然也会落入你的手中，但第一类网吧运营公司往往容易出现所谓的“企业大家族化”管理误区，没有将网吧职业管理团队从整个网吧投资管理团队中分离出来。

最理想的网吧运营公司形态

理想化的网吧运营公司，应该是由投资公司独立建立起来的一个专业网吧管理团队，他们全权负责整个连锁机构的各项数据和运营管理，而投资方则给予他们终端优势，使得这个独立的网吧管理团队能从以下几个方面入手：

第一，以终端做为优势进驻渠道，最终掌握渠道，将第二类网吧运营公司的优势剥夺。第二，以投资方的全权授权做为优势，取得连锁机构的整体运营数据。

第三，建立良好网吧运营核心组织，以公式化，标准化，制度化对整个连锁机构进行管理。第四，同时建立良好的连锁店数据反馈系统以及监督系统，达到有连有锁。

网吧运营公司介入网吧日常运营所起到的作用，对于投资方而言，是一种长远投资，是为了将整个连锁集团化、正规化、企业化、品牌化的长期投入。而作为企业化和正规化最基本的要求，就是莫以短线利益做为第一参考点，虽然可能有些策略和管理措施，从短期来看，是一种资源单纯投入，不能产生利润或者效益，但做为企业长期发展所必须具备的轨道化发展方向，则必须在控制渠道和建立专门的运营管理团队的同时，建立企业文化和完善的人力资源管理系统。

纵观这三种网吧运营管理公司，我们可以很清楚的发现，只有真正掌握了资本运作权限的网吧运营管理团队，才有可能站在整个集团公司的角度思考问题，也只有他们，能够在制定可行营销策略的同时，建立企业文化和完善的企业内部管理系统，为整个集团的持续发展和规模化扩展提供足够的资源。

而渠道介入型运营公司由于与投资方属于单纯的合作形式，注意力自然就能比较多的放在营销方面，对于短期利益来说，两者的作用几乎相同，而从长远考虑，后者则完全丧失优势。 [Page]

而单纯以管理经验介入的运营公司则存在更严重的问题，他们的目的仅仅是让投资方看到短期的利益，“兴奋剂”式的营销策略同样能在短时间内给网吧的各项利润数据带来较大改观，而从长远来看，这种营销策略的注入，无异于慢性自杀。

文章的最后，笔者提醒各位网吧投资者，慎重选择网吧专业管理团队来管理你的资产，并将选择的要点放在是否符合网吧做为企业长期发展，具备合理扩展空间的前提下来考量。